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1、（建筑工程管理）安康八达八强施工组织设计安康八达八强实业有限公司汉阴县中小企业产业园五.六.七.九.十车间施工组织设计宝鸡建安集团股份有限公司目录第一章 编制说明3第二章工程概况5第三章管理目标8第四章项目经理部的组成9第五章施工部署及现场平面布置19第六章施工进度计划及工期保证措施27第七章施工方案29第八章工程质量保证及质量通病防治措施63第九章安全施工管理及保证措施77第十章绿色文明施工措施95第十一章主要材料、构配件采供计划110第十二章主要劳动力安排投入计划111第十三章施工机械配备投入计划113第十四章总包与监理、设计、业主等配合119第一章编制说明一、编制依据（1）安康八达八强实
2、业有限公司的设计图纸及有关说明。（2）我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准（3）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（4）我公司的管理手册。（5）有关文明工地标准的要求。二、编制范围安康八达八强实业有限公司的图纸、工程量清单及合同规定的内容。三、国家法律、法规及验收标准1、国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。2、适用标准规范（1）建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001；（2）砌体结构设计规范GBJ500032011；（3）
3、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；（4）建筑结构荷载规范GB50009-2012；（5）建筑抗震设计规范GB50011-2010（6）建筑地基础设计规范GB50007-2011（7）砌体填充墙结构构造06SG614（8）混凝土结构设计规范GB50010-2010（9）钢结构设计规范GB500172003（10）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程2012年版CECS102:2002（11）冷弯薄壁型钢结构技术规范GB500182002；（12）涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁的目测评定GB/T8923.13；（13）钢结构防火涂料应用技术规程CECS2490（14）钢结构焊接规范GB5
4、06612011（15）钢结构超声波探伤及质量分级法JB/T20391（16）钢的成品化学成份充许偏差GB/T2222006（17）钢铁及合金化学分析方法GB2232006（18）钢材力学及工艺性能试验取样规定GB2975-1998（19）钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ822011（20）钢结构工程施工规范GB507552012（21）碳素结构钢GB/T700-2006（22）低合金高强度结构钢GB/T1591-2008（23）埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂GB/T52931999（24）非合金钢及细晶钢焊条GB/T51172012（25）热强度焊条GB/T51182012（26）熔化焊用钢丝GB
5、/T14957-1994（27）气体保护焊用钢丝GB/T14958-1994（28）气体保护焊用碳钢低合钢丝GB/T8110-2008（29）热轧型钢GB/T706-2008（30）钢结构用扭剪型高强栓连接副GB/T3632-2008（31）钢结构用高强度六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈与技术条件BG/T12281231-2006（32）屋面技术规范GB50345-2012（33）建筑设计防火GB5016-2006（34）建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009（35）建筑工程质量统一验收标准GB50300-2013第二章工程概况项目名称：汉阴县中小企业产业园五.六.七.九.十车间建设地点：安
6、康市汉阴县建设单位：安康八达八强实业有限公司。质量标准：要求达到国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准各项合格等级。工期要求：总工期120天。开工日期2015年4月10日（以开工报告为主）工程规模：地上一层，单栋建筑面积4275.59平方米，五栋总建筑面积21377.95平方米。建筑高度10.65米。一、建筑概况1、工程概况工程名称：汉阴县中小企业产业园五.六.七.九.十车间建设地点：陕西安康市汉阴县建筑设计耐久年限：50年建筑抗震设防烈度：七度建筑结构形式：钢结构总建筑面积：21377.95平方米建筑层数：地上一层2、墙体0.000（1.2M）以下采用240厚的A5加气混凝土砌
7、块，1.2M以上采用单层采光板。3、油漆工程所有外漏钢构件先刷防锈漆一度,再刷防火涂料.4、防火本工程防火共分为1个防火分区,每个防火分区设2个或2个以上直接对外的安全出口.二、结构概况1、材料采用（1）主结构（钢梁、钢柱、）采用Q345-B钢材，其化学成份和力学性能应满足低合金高强度结构钢（GBT1591）标准要求；结构主材（吊车梁）采用Q345-B钢材，其化学成份和力学性能应满足碳素结构（GBT700-2006）标准要求。对焊接结构用钢，应具有含碳量的合格保证，并保证屈服点，抗拉强度、伸长率和碳、硫、磷极限含量要求。（2）次结构均采用与Q235-A钢等强的材料，且应有屈服点、抗拉强度及伸长
8、率的合格保证。（3）檩托板、支撑（热轧型钢）均采用现行国家标准碳素结构钢（GB700-88）中规定的Q235-B钢；对焊接结构钢，应具有含碳量的合格保证。（4）高强度螺栓（摩擦型）应采用符合现行国家标准钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件（GBT1228-1231）中规定的10.9S螺栓。普通螺栓应符合现行国家标准六角头-C级（GBT5780-2000）的规定，其机械性能应符合国际紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱（GB30981）中规定。（5）锚栓应采用符合国家标准碳素结构钢（GB700-88）规定的Q235-B钢制成。2、钢结构制作钢结构应按照钢结构工程施工质量验收规范(GB
9、50205-2001)规定进行。各种构件必须放样加以校核，尺寸无误方可下料加工，出厂前需要进行预装配检查。3、构件的运输和安装在运输及操作过程中要防止构件变形和损坏，严禁在安装好的构件上随意设置吊挂恒载的支架或加载点或施工临时荷载，以免造成构件损坏或变形增大。构件在吊装应在基础混凝土强度达到设计强度的90%以上进行。安装前必须取得基础验收合格资料。在安装前，应对构件的质量进行检查，构件的永久变形和缺陷超出允许偏差时，应进行处理。4、钢结构除锈与涂装在安装前钢材表面应进行喷砂除锈处理，钢构件出厂前涂灰防锈底漆两道，要求涂层漆膜。第三章管理目标一、质量管理目标认真贯彻我司“科学管理、铸造精品，以人
10、为本、美化环境；持续改进、共建和谐。”的管理方针，确保达到国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准各项合格等级。确保工程质量合格率100%,顾客满意度95%以上，工程保修率100%。二、工期管理目标施工总工期：120日历天。三、职业健康安全管理目标杜绝重大健康、安全事故；轻伤事故频率控制在2以内；严格控制一般火灾事故，重、特大火灾事故为零；严格控制一般机械事故。重、特大机械事故为零；杜绝职业病的发生，不发生群体职业中毒事件；杜绝死亡事故发生。四、环境管理目标施工噪音厂界值符合GB1253390标准；施工现场目视无扬尘；道路运输无遗洒、滴漏；固体废弃物逐渐实现资源化、无害化、减量化；
11、污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费。五、文明施工目标我方将在施工过程中认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，确保本项目达到“省级文明工地”标准。第四章项目经理部的组成考虑本工程的重要性及展示公司技术实力，因此，我公司调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。该项目经理部整体素质是一个业务强、素质好、懂工程管理、懂工程核算、懂施工的班子。在以往长期的施工过程中，他们均以质量第一为根本，以企业的信誉为宗旨，干出了许多重合同、守信誉的工程，为企业争得了荣誉。在本工程中保证工程能够从质量、进度、
12、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我司：“重合同、守信誉”的重点信誉工程并作为我公司的窗口，向社会展示本企业施工能力的文明施工窗口工程。一、项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表序号姓名职务职称1付振斌项目经理工程师2夏江涛项目副经理工程师3陈利军项目技术负责人工程师4张元刚施工员助理工程师5胥拓施工员助理工程师6张海伟技术员助理工程师7何肖安全员助理工程师8杨小伟质量员助理工程师9晏伟资料员助理工程师10党志田实验员助理工程师11吕莎莎预算员助理工程师12罗海东材料员助理工程师二、项目经理部组织机构本工程的施工过程中，将有多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，
13、需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。我公司成立的项目部，设置项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人。并将建立质量保证体系、安全生产保证体系。项目经理部的组织机构的设置详见下图项目经理部的组织机构图三、项目经理部各岗位人员的主要职责1、项目经理（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。（3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。（4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。（5）组织材料物资和劳动力
14、计划与调配。（6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。2、项目副经理（1）为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产（2）负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应，以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。（4）编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层分解目标。（5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术在工程中的应用。3、技术负责人（1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。（2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。（3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。（4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。（5）组织编导工程竣工
