XX年企业年终工作总结企业年终工作总结(2)

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1、XX年企业年终工作总结企业年终工作总 结(2)XX 年企业年终工作总结 3 篇企业年终工作总结 3 篇 又是一年过去，为此总结以下企业在这一年的工作情况。本文是XX年的企业年终工作总结，欢迎阅读。XX年企业年终工作总结一在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化 内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平 稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量亿元，签约量 亿元，完成总产值亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目 152项， 中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量亿元，签约 量亿元，完成

2、了全年计划开拓量亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首 位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、 大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大 重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平 稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动” ，由公司领导、市 场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有 机结合起来， 在公司的统一调度下， 三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“ 232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部 推行

3、“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断 稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市 场就中标 8 项工程，新增合同额亿元。 在稳定老市场的同时， 新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、 印钢等 5 个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为 二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承 包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员 的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ，使 经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率 的不断提高，XX年中标率达49%五是进一步规范投标

4、秩序，公司成立了投标评审委员会， 确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存 在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、 精品工程为目标， 强化项目管理， 在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管 重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、 进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训， 为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不 合格的部分推倒重来，公司重新组建

5、精干队伍，领导前往现 场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到 甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工 程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高 炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。 特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。XX 年，公司承接的株洲市水岸春天a4 栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分 公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀 qc小组 称号。由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体 系工法、高炉本体大修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳 工厂开孔制作施工工法获中国

6、有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓 好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、 颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名 进行“ 10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工 的工程严格按照“ 10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导 对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、 工程进度、质量、文明施工及成本控制、 “ 10+1”规范化管 理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动 的正常运行。2、安全生产平稳进

7、行 根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了 安全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设 立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生 产管理机构，设置了专职安全员，从而形成了安全生产管理 横向到边、纵向到底的管理体系。对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发 现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓 到底，隐患整改率达 100%。在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所 有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员 工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安 全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进 行

8、一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展， 为公司安全生产发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源管理根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按 “10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办 公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市 场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测 算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才 储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级 建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道， 在全司范围内实施“ 1515”人才培养专项工程，从今年到明 年

9、年底，公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人， 培养 15 名一级建造师。为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层 层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战 略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的 工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。4、进一步加强财务管理 制定和执行资金和费用审批程序 、开具发票及税款 缴纳的规定 、备用金管理规定和货币资金管理规定 等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的 监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产 经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中 管理。开展财务大检查，对各子分公司、项目

10、部的会计基础工 作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营 的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施 予以整改。面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了 应收账款回收工作管理办法 ，并成立了应收账款回收工 作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回 收工作。加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关 系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避 税做了大量工作并取得了显著成绩。5、进一步加强工程结算和审计力度为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际 情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株 洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点

11、，带动全司其他工程项目 的结算工作，截止目前，报送结算值亿元，其中一审、二审 完亿元，已审定亿元，有亿元的结算仍在对审中。同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各 子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成 了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控 分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目 部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁 公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 个内部 单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾 一期等项目部的经营效益进行了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11 月初公司

12、共接到诉讼、执行、纠纷案件 11 起，在法律顾 问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署 下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的 生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳 快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科 学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深 入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署， 动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展 好各项工作，确保取得实实在在的成效。加强领

13、导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性， 着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建 有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新 发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班 子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展 观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出 问题，促进企业和谐发展上下功夫， 大力加强思想政治工作， 充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加 强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部 党

14、组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗 堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织 工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、 热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业 重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作 用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推 动者、实践者。加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家， 针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、 核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党 风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防 变的

15、主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在 重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切 实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风， 发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等 不良风气。充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的 思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳 动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年 3 月，在嘉盛国际广场开展争创 “工人先锋号” 劳动竞赛活动 ;4 月，在沙钢工程开展的为期 40 天“爱企兴司”劳动竞赛活 动取得

16、圆满成功 ;5 月，组织 7 名员工参加了株洲市职业技能 大赛 ;6 月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰 富了员工文化生活 , 激发工作热情。XX 年是公司“管理创新年” ，全年以管理创新为根基， 以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制， 不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确 领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努 力拼搏。 截止十月底实现经营开拓量亿元， 完成总产值亿元。回顾过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 截止XX年10月底,我司共参加投标项目182项，其中 中标 73 项，中标率为 40%。完成经营开拓量亿元，占全年计划开拓指标亿元的 82%。在亿元签约量中，黑色冶炼亿元， 占总签约量 %，有色冶炼亿元， 占总签约量 %，民用建筑亿元， 占总签约量