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1、辽宁新元纺织品进出口股份有限公司岗位说明书 第一章 新元公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：发挥每个员工的最大工作潜力；有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；有利于培养人才。第二章 新元公司（集团）的目标组织模式新元公司（集团）的目标组织模式如下图：9 8 7 6 5新元 (集团) 最高管理层职能部室附属机构业务单元 (下属企业) *规划发展部财务部人力资源部总裁办海外运行部审计部党群部物业管理中心43 2东元公司
2、大连协同辽宁协 同第一业务分公司第二业务分公司第三业务分公司海外法人企业 控股、参股子公司（营口奔牛、鞍山华泰、天贺服装） 国内外业务分支机构1第四业务分公司第六业务分公司第五业务分公司人力资源部干部管理人事劳动企业培训副总裁秘书 1人党委书记兼副总裁秘书 1人股东大会董事会监事会总裁审计委员会董事会秘书处财务部投融资核算财务计核算财务监控审计部专向审计日常审计海外运作部海外管理办公室海外信息与服务办公室党群部工会办公室党委/纪委/团委办公室物业管理中心行政部办公文秘公关协调法律顾问信息备案(IT)战略发展部战略规划投资管理计划统计企业改革副总裁第三章 新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团
3、）的组织结构设计图见下页：第四章 新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图：战略管理中心资本运营中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心 集团战略规划 集团战略实施过程监控 集团战略实施 结果评价与 战略目标调整 重大投资管理 债权、股权融资管理 融资担保管理 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 高层人力资源开发与管理 IT管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理 生产计划协调 关联交易价格协调 关联交易纠纷仲裁核心职能新元集团通过母子公司协议来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司
4、在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下： 审定业务单元的经营发展战略 审定业务单元财务预算与决策方案 决定业务单元的利润分配方案和弥补亏损的方案 任免业务单元的总经理 批准任命总经理提名的副总经理 其它重大决策权 新元总裁或副总裁任董事长 (新元原则上应做第一大股东) 副董事长由参股的外部独立法人单位派人 担任 董事会中应
5、该包括至少一名社会董事 董事会总人数一般为 5-7人职 责组 成董事会 第五章 新元对下属企业的管理与支持运营管理人力激励企业文化信息系统资金、技术与设备组织体系外部资源：咨询公司的服务制度与流程发展战略 建立行业数据库 编制战略规划 编制年度经营计划 降低运营成本 组织结构设计 管理咨询 考核激励 人力资源评估 高级人才招聘财务系统升级建立规范的内控制度第六章 总部及各职能部室的使命概述新元总部暨控股层的使命 以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩；招聘及培训优秀管理人才。总裁办公室使命 作为集团管理层的行政和
6、公关部门，负责集团内外的综合性协调和支持工作审计部使命 依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计海外运作部 协助战略发展部制定海外发展的战略布局 推动集团在海外的公关活动，塑造集团的整体形象 为业务单元的海外发展及协同效应得实现提供支持物业管理中心 统一负责集团内所有非经营性的房地产的购买、租赁及出售的事务 统一负责集团的物业协调及管理服务党群部 负责集团内的党、团、工、青、妇及老干部事务 以集团的持续健康发展为使命，积极开展政治思想工作 推动企业文化建设战略发展部使命 制定公司的整体战略 推动公司国内外业
7、务的发展和调整 对投资项目进行论证并提出意见 推动整个集团信息系统的建立 推动下属企业进行重组和改革财务部使命 制定公司财务目标、政策和规范 负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效 目标 对公司提供全面的会计及财务指导及服务人力资源部使命 制定公司人力资源战略及实施计划 协助公司对人力资源进行开发、培育和优化配置 建立和完善与人才战略相配套的激励和制约机制第七章 总部各部门岗位设置及职能规定（一）、总部人员编制汇总表 以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，企业在发展中可以逐步调整。部门部门负责干部工作人员合计战略发展部1910财务部21315人力资源部134总裁办公室1910审计部1
8、23海外运作部123党群部145物业管理中心123高层领导4合计57（二）、各部门岗位设置及职能说明1.战略发展部:战略发展部部长 (1人)信息技术 (3人)计划统计 (2人)企业改革 (2人)战略规划 (2人)协助制定公司发展目标公司中长期战略新业务发展规划上报科技成果资产重组制订海外经营战略及计划品牌的协调管理重要的信息/指标分析集团信息库制定公司经营计划统计计划执行情况计划调整滚动预测将战略编入计划指导、控制计划实施整个集团信息系统的规划主持集团信息系统的实施和管理负责集团软硬件技术指标的提出和确认现代企业制度的宣传和推动实施管理制度的制订、修改及实施检查企业改革研究和创新简报、内刊编辑
9、2.人力资源部:人力资源部部长 (1人)员工培训 (1人)人事劳动 (1人)干部管理 (1人)制定高级管理人才开发战略办理高级管理人员的招聘和调配事宜制定高级管理人才的考核和选拔方案并协助实施干部激励政策制订集团人事制度的制定人事编制方案的提出人事招聘 (高级管理人员除外)专业技术人员及一般管理人员的配置计划人事档案管理总部员工工资奖金政策的制定职称评定职工劳动福利、保险制定公司人才培训计划指导和督促下属业务单元开展员工培训组织重要培训项目3.财务部:财务部部长 (正副2人)财务监控 (2人)财务核算 (3人)业务单元财务总监（7人） (2人)投融资估算 (1人) 资金规划 对外筹措资金 权益
10、处置 参股投资收益 利息 担保贷款等 总部会计核算 总部现金出纳、保管 税务处理 公司合并财务报表编制 财务数据库进口业务核算 公司财务政策 全面预算的编制 预算执行监控4:总裁办公室:总裁办公室主任 (1人)办公后勤专员（1人） (1人)公关协调 (1人)总裁、副总秘书（4人） (2人)办公文秘 (1人) 集团有关会议的计 划、组织及会议记 录 综合报告、文件的 起草 文件打印 集团有关文件、报告的管理 对外公关活动 集团内部调查研究 外事接待总部车队管理、调度 (暨管理司机班) 总部办公用品采购、保 管、分发 报纸及信函的分发 办公家具、电话、手机 等固定资产的管理 编制控办计划及落实执行 办理购买控办商品手续 基建指标的申请法律顾问 (2人)提供法律咨询服务协助总裁/副总裁办公，落实有关事项5.审计部:审计部部长(1人)专项审计(1人)日常审计(1人) 负责专项内部的审计 - 离任 - 国内联营 - 合资合作- 境外投资 - 产权变更- 重大资产变动 - 重要融资活动 负责制定内部审计制度、工作规划、规 范 负责对业务规范的审计 - 制度执行 - 核算准确性 - 财务收支 - 费用核、报销6.党群部:党群部部长(1人)党委/纪委/团委办公室(3人)工会办公室(1人)集团文化建设/对内宣传党员工作组织职工政治学习组织工会活动7.海外运作部:海外运作
