202X年品质管理与现场改善

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1 宣传漫画 品质管理 现场改善 不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步 坚持高品质 就能赢得大发展 质量要上去 成本要下来 推行质量体系 是要说到写到 写到做到 遇到问题 一定要查出真正的原因 改善前后 只在工程规格范围内 不一定不是最佳的 数据分析中 平均值的分析比较重要 但如果不能正确应用 仅仅应用平均值会让我们犯错 看谁摘的果子最多 质量观念贯穿制造过程 质量基准 完全的标准化操作 具体的日常工作中 应该这样做 下一道工序就是用户 100 保证 不制作不合格品 不流送不合格品 将质量意识贯穿工序 自信 自尊 能干 遇到问题 多用 5W2H 法 不良品样板架 生产管理看板 通路 摆放场 定置管理 生产管理板 5S 样板图片 Cp图解 这下看明白了吧 Cpk图解 戴明PDCA循环图解 质量改进图解 过程方法图解 我们要 只要我们脚踏实地 一丝不苟地对待品质 金灿灿的奖杯一定属于我们大家 谢谢观看 ByJianxinQiaoDec 29 2003

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