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1、 建大新家园三期工程基坑支护施工方案方案编制人： 时间 审 核 人： 时间 审 定 人： 时间 沈阳海外建设集团有限公司2014年7月9日方案目 录1、编制依据12、工程概况13、施工部署34、施工工艺技术65、施工安全质量保证措施86、应急救援预案127、基坑监测监控16. 1、编制依据 本工程所涉及的规范、标准、文件详见下表：类别名 称编号或文号国标地基与基础工程施工及验收规范GB 50202-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002国标工程测量规范GB 50026-93国标建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001国标建设工程施工现场供用电安全规范
2、GB 50194-93行标建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99行标建筑施工安全检查标准JGJ 59-99行标建筑施工土石方工程安全技术规程JGJ 180-2009行标建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88行标普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55-96邻近建筑物基础分部工程档案资料与基坑相关的工程施工图纸建设单位提供的岩土工程勘察报告施工组织设计 施工合同2、工程概况2.1工程概况本工程位于沈阳市浑南新区文华街三号，东临张官河。本基坑整体深度暂定为13.5m。场地基本平整，基坑面积为9000m2，基坑周长400m。工程概况一览表工程
3、名称 建大新家园三期建设地点浑南新区文华街三号建设单位 沈阳建大汇众置业有限公司勘察单位 中国建筑东北设计研究院设计单位 大连弘艺规划建筑设计院监理单位辽宁方圆建设项目管理有限公司总包单位 沈阳海外建设集团分包单位无建筑面积71000m2结构形式框架剪力墙结构建筑层数31层基础形式筏板基础2.2地质条件根据岩土工程勘察报告，放坡结构范围内场地底层自上而下为：1、杂填土： 杂色，以粘性土和碎砖、碎石为主，结构松散，稍湿。2、粉质粘土：黄褐色灰褐色，含有红褐色氧化铁斑及黑色铁锰质结核，切面稍有光泽，韧性中等，干强度中等，无摇震反应，饱和、可塑。3、粉土：灰色灰褐色，含少量云母，光泽差，韧性低，干强
4、度低，摇震反应中等，湿，中密，分部连续，局部为粉质粘土状。4、中砂：黄褐色，以长石、石英为主，含少量云母，粒径均匀，密实，稍湿，分布较连续。5、圆砾：以火成岩为主，圆形亚圆形，磨圆度较好，混砾砂，颗粒大小不均匀，一般粒径220mm，最大粒径100mm，中密，稍湿饱和，分部连续，局部呈砾砂状。2.3基坑支护设计针对本工程的特点，土方采取放坡分三阶开挖，第一阶开挖深度为4.5米，第二阶开挖深度为4.5米，第三阶开挖深度4.2米。自然放坡系数1:1.15.2.4 安全围护基坑四周做1.2米高的防护栏杆，并用密目网封闭，基坑顶不得堆土堆料。夜间设红色警示灯标志。2.5周边环境(1)施工现场内北侧为正常
5、地面满足自然放坡系数要求。东侧自然地面满足自然放坡系数要求，临近张官河。南侧为8#、9#楼暂不施工，自然地面满足自然放坡系数要求。(2)根据建设单位提供场区及周边无地下管线。3、施工部署3.1项目组织机构项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。项目组织机构如框图所示:施工项目管理组织机构框图项目经理 项目工程师项目副经理技术部质安部设备部综合办公室工程部材料部土方开挖施工队混凝土施工队普工施工队综合施工队3.2施工进度计划1、进度计划原则 按照施工方案所诉，本着按时、合理、有序、平行交叉、优化的原则，科学制定本工程的施工进度计划。2、进度安排本工程施工前的准备工作，计划七天内完成
6、临时设施、水电等主要临时工程，场地清理、测量放线、循环系统设置施工。本土方工程施工是在基坑内进行的，且在基坑内交叉作业，受到场地条件限制；施工机械数量安排太多，将会出现相互间干扰，影响施工进度，容易出现质量事故和不安全隐患。因此，必须充分发挥施工机械的功效，优化布置，合理安排机械数量。3.3材料与设备计划拟投入的主要材料、施工机械设备表序号材料、机械设备名称规格型号功率单位数量1经纬仪J2台12水平仪DS3台13挖土机PC200台34自卸汽车15M3台1554、施工工艺技术4.1基坑以上部位1、首先规划现场施工道路，确定排土路线，施工后期施工混凝土道路，排土时尽量走混凝土路。2、将南侧围挡搭设
7、完毕，封闭施工现场。 4.2基坑情况1、基坑与自然地面标高相差基本为13.5m，地下水位距自然地面约15.5m。2、边坡上部防护栏杆，边坡周围在开挖期间昼夜由专职人员监管，并拉设红色安全警示灯及射灯。3、基坑边坡四周防护栏杆，距边坡0.5m，防护栏杆立杆打入土层深度0.7m。防护栏杆外侧增设挡脚板高0.2m。防护栏杆刷红白漆相间150。4、在坑壁南侧搭设防护栏杆上下通道与四周防护栏杆连接一体。4.3施工准备1. 清除挖方区域内所有障碍物。2. 制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,绘制施工总平面布置图和基坑士方开挖图, 确定开挖路线,基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。3.
8、完成测量控制网的设置, 包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设,计算挖填土方量,对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核无误后,作为施工控制的依据。4. 在施工区域内做好临时性排水设施,场地向排水沟方向做成不小0.2%的坡度,使场地不积水,必要时设置截水沟、排洪沟。5. 完成必需的临时设施,包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。6. 机械设备运进现场,进行维护检查、试运转,使处于良好的工作状态。4.4开挖路线本工程采用反铲挖掘机同时从北至南分层开挖。4.5护坡开挖方案1、放线员用白灰撒好上坡线及下坡线
9、，用于控制放坡角度。根据勘察报告内各土层、土质状况，考虑到基坑较深，保险起见采用1:1.15坡度放坡。2、由于基坑较深采用三阶开挖施工，第一阶段挖至4.5m深处，第二阶段挖至9m深处，第三阶段挖至13.2m深处，预留0.3m人工清槽。3、每一开挖阶段均从南至北开始，同时护坡处均一次开挖成型，专人负责指挥作业。5、施工安全质量保证措施5.1组织保障1、项目领导层 由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业
10、健康安全负全面领导责任。1）、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；2）、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；3）、项目工程师是整个项目的策划者，负责项目内业技术部。2、项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”；主要施工管理机构人员岗位职责1）项目经理 （1）项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。（2）项目经理是项目上总的决策者
11、，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。2）项目工程师 （1）项目工程师是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。（2）在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。（3）在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。3
12、）项目副经理 （1）项目副经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，项目副经理应坚决执行。（2）项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。各部门主要职责如下：1）工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；2）质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；3）技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理；4）材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等
13、管理；5）设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；6）综合办公室：主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。3、项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成。5.2施工质量保证措施为保证本工程质量要求为满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格，特制定以下质量保证措施。1、由项目经理挂帅设置质量管理领导小组，设立专（兼）质量检查员，建立键全质量保证体系，形成项目部、机台、质量小组、质量管理网络，严格监督检查质量工作，质检员在质量管理工作中实行一票否决制。2、抓好现场作业人员的质量教育工作，提高职工的质量意识树立“百年大计，质量第一”的思想，
14、树立抓质量管理工作以预防为主、不断改进的思想，以每一个员工的工作质量确保工程质量。3、 施工过程中，严格按照设计要求、国家行业标准和有关验收标准进行施工，并与监理方商定质量控制点。4、 执行岗位责任制，分工清楚，责任落实到人，人人到位、层层负责。5、服从业主、监理设计等现场代表的管理和监督。6、 坚持三检制度：每道工序完工后，首先由作业组进行自检；再由施工员、技术员、质量检查员进行专检，合格后，报监理工程师进行隐蔽验收。7、坚持定期检查制度：项目经理部每周组织一次质量检查，参加人员有项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员及班组组长，对发现的问题坚持三不放过的原则，及时处理。8、坚持工序交接制度，严把工序关。每道工序完工后，由上道工序的施工人员组织检查后，向施工员提出进入不道工序，经检查验收合格报监理同意后继续施工。9、严格奖罚制度：项目经理组织有关人员制定出本工程施工管理规章制度
