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1、房产开发公司项目工程建设质量管理与考核制度第一节 设计质量管理第1条 相关设计管理规定：1、总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，审核通过后，报集团设计院审批。审批依据为单体扩初设计条件。审批时间为7天。审批通过后方可进行单体施工图设计。集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。否则，扣罚总工室主任500元。综合计划部考核。经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，综合计划部考核；审批时间超过7天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、建筑研究中心
2、总经理100元 。管理中心考核。2、总工室应在单体施工图下发前，组织当地设计院完成单体施工图，初步审核通过后，报集团设计院审批，审批通过后方可下发。审批依据为已批准的单体扩初设计和设计要求。审批时间为7天。未按要求报审的，扣罚总工室主任500元，综合计划部考核；经总工室审核后上报的单体施工图，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，综合计划部考核；审核时间超过7天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元。管理中心考核。3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案或园林集团下发的园林景观方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司负责人
3、报董事局主席批准后实施。对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案或园林集团下发的园林景观方案有方案性的较大调整时没有上报而直接实施的，给予总工室主任降三级工资的处罚。管理中心考核。4、各地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出变更，须由地区公司负责人同意后报集团设计院变更审查小组审核，如属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管领导审批，如属优化调整的，报集团董事局主席审批；其余设计变更由地区公司自行审批。对集团设计院下发的设计要求变更时，未按要求报审的，扣罚总工室主任200元，综合计划部考核。变更的设计要求如属集团设计院设计失误的，对相关责任人进行失职问责处理。5、总工室对各项目的
4、装修方案图、施工图进行初步审核，通过后上报集团设计院审批。审批时间为5天。未按要求报审的，扣罚总工室主任200元，综合计划部考核。经总工室审核后上报的装修施工图，问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，综合计划部考核。审核时间超过5天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、装修设计中心总经理100元，集团管理中心考核。6、小区竖向设计由总工室组织，集团设计院、设计质量成本控制中心、外委设计院、工程部、工程技术部、预决算审计部相关人员参加，在现场共同确定。原则是尽可能少动土方。未按要求组织的，扣罚总工室主任500元。综合计划部考核。第2条 设计成本质量控制中心负责审批设计方案、协
5、调解决重大技术问题。设计成本质量控制中心负责审批的方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、新技术新产品方案、单独进行设计招标的基坑方案和高边坡方案。地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天，其他设计方案审批时间3天。上述审批时间超过规定的，每延迟1天扣罚设计成本质量控制中心总经理100元，未按规定报审的每项扣罚总工室主任500元。管理中心考核。第3条 地区公司所
6、有图纸必须通过总工室登记盖章后下发。否则扣罚总工室主任50元/张。综合计划部考核。每期主体工程施工图会审时，建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的，经审批后，每变更一次，扣罚总工室责任工程师100元、总工室主任50元。应出设计变更，而未出设计变更，并造成严重损失的，扣罚总工室责任工程师500元、总工室主任200元。未经审批下发设计变更的，每次扣罚总工室责任工程师1000元、总工室主任500元。工
7、程技术部部考核。第4条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至总工室，总工室按以下要求处理：传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚总工室主任15元。传真时间起48小时内总工室必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，下发每超一小时，扣罚总工室主任15元。传真时间起7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室主任15元。工程技术部考核。第二节 工程材料验收管理第5条 项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。否则，扣罚项目经理200元、工程部经
8、理100元。工程技术部考核。第6条 所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。办理了材料使用许可证或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属工程部经理审核的材料，扣罚工程部经理1000元；其他材料，给予相关责任人降一级工资的处罚。工程技术部考核。 第7条 影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理100元。
9、工程技术部考核。第8条 验收依据：1、集团设计院或总工室确认的样板（试生产样板）；2、合同对材料、设备的要求；3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。第9条 验收程序：1、经确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知总工室，总工室必须24小时内到场对板，确认无误后总工室在材料上签字。2、合同或承诺书要求采购的材料、设备、构配件进场后，监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或承诺书要求进行核对，验收合格后填写进场材料验收台
10、帐，并签发材料使用许可证。3、施工单位自行采购的材料进场后，监理工程师必须立即与项目经理一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。4、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。未按上述要求办理的，每次扣罚责任部门经理100元。工程技术部考核。第10条 工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10。否则，扣罚工程技术部经理100元，综合计划部考核。第三节 单位工程质量管理第11条 原始技术资料应在工序完工后三
11、天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。工程实体虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人50元、工程部经理20元。工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的，每单给予责任监理工程师降两级工资处罚，扣罚工程部经理1000元。工程技术部考核。 第12条 交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题：1、 楼板出现穿透性裂缝；2、 天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；3、 给水管道出现爆管；4、 外墙出现开裂、脱落、渗漏；5、 阳台栏杆生锈；6、 天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；7、 地面标高不符合设计要求；8、 木地板翘起、接缝不满足规范要求；9、 飘窗台两端大小头；10、 砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。如交楼后2个月内，工程实体质量出现上述问题的，每项扣罚责任监理工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元。工程技术部考核。
