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1、职能说明书部门名称经理办公室部门使命为了健全企业的管理制度，使管理创造出更多的效益，在公司发展规划的指导下，实施公司行政和后勤管理。实施公司的文化、信息化建设、行政后勤等管理工作。1. 制度的修订和管理1) 汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行；2) 平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订；3) 对各项制度进行统计、归类、编号、存档。2. 制定实施公司行政费用管理制度： 1) 依据公司的相关管理制度，结合其他部门的需求，执行行政管理制度；2) 负责相关制度的起草和修订；3) 监督相关制度的执行。3. 非经营性资产的管理：1) 平衡各部门对非经营性资产使用计划；2) 合理配置非
2、经营性资产的使用；3) 制订和完善非经营性资产管理制度。4. 信息系统建设及日常管理：1) 组织、协调信息系统的建设2) 负责硬件的维护及软件的升级，确保公司网络的正常运转；3) 负责公司网页的建设、权限的设置及信息的流转。5. 负责后勤及行政事务工作1) 文件、印章、档案、报刊邮发、会务、小车等行政事务工作；2) 负责行政事务对外的联系和公关等；3) 食堂、宿舍等后勤管理；4) 法律事务、经济合同管理；6企业文化建设1) 提炼公司企业文化；2) 向员工宣导企业经理理念和核心价值观。部门权限：1. 对公司级的制度执行有检查、监督和考核建议权；2. 对本部门的岗位调整、人员异动具有建议权；3. 按授权执行本部门预算；4. 对本部门的基层员工的薪资变更具有建议权；5. 对本部门基层员工的绩效考核具有考核权。
