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1、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、企划部主任、人力资源部主任薪酬类型所辖人员所有员工岗位分析日期本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：时间百分比：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划时间百分比：工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经
2、营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道时间百分比：工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系时间百
3、分比：工作任务副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：领导公司质量管理体系的建设时间百分比：工作任务领导全公司质量管理体系的建立与实施领导公司ISO9000质量体系和环境体系的建立、通过认证并监控执行职责六职责表述：主持公司日常经营工作时间百分比：工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责七职责表述：指导公司企划部开展工作时间百分比：工作任务督促建立健全公
4、司企划管理制度审批企划部制定的公司发展策略方案，参与重大项目的谈判和合同审定职责八职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导时间百分比：15工作任务根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划频次： 根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度频次： 根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划频次：根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划频次：根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案频次：根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案频次：参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作频次：审批每月的工资报表频次：审批公司对外的各种劳资报表频次：权力：权限一：公司重大问
5、题的决策权权限二：对董事会经营目标的建议权权限三：公司内部资源的调配权权限四：董事会预算内的财务审批权权限五：对副总经理的人事任免建议权权限六：除公司副总经理外的人事任免权权限七：对公司各项工作的监控权权限八：对公司员工奖惩的决定权权限九：对下级之间工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告任职资格：教育水平大学本科以上专业不限培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训经验15年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，4年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解出版和光盘生产领域专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力工作条件及其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日备注：
