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1、AAPYCPU演示教材2002年8月20日 CPU12个要点 第一点 根据GTM制定CPU排期计划 负责 PM 第二点 根据GTM计划CPU 负责PPE 第三点 计划生产线平衡 负责 PPE 第四点 根据技能矩阵表 安排人员负责 PPE 领班 第五点 TPE进行产前准备 负责 TPE 领班 第六点 合理的CPU排位 负责 PPE 领班 第七点 根据TAKT时间建立CPU的节奏 负责 PPE TPE 领班 第八点 以单件流控制 负责 领班 第九点 IFIR 负责 QC 领班 车缝员工 第十点 目视管理 负责 领班 PPE 第十一点 CPU导航图 负责 领班 PPE 第十二点 CPU查核表 负责
2、领班 PPE 楼层主管 第一点 根据GTM制定CPU排期计划 负责 PM 第一步 取得GTM时间 第二步 根据GTM 订单数 交期 计算 i 每日目标 订单数 可用天数 ii 人数 每日目标XGTM 上班时间 iii TAKT时间 GTM 人数 iv 首三天目标产量的微调 上班时间X人数X学习曲线 GTM 第三步 排期 第一点 根据GTM制定CPU排期计划 负责 PM 第一点 根据GTM制定CPU排期计划 负责 PM 取得新款式的某个特种机器的GTM 根据该款的目标日产量计算每日特种机器运转时间 特种机器工序GTM 每日目标 可用机器数量 特种车数量足够 确认所需的特种车数量 特种机器工序GT
3、M 每日目标 上班时间 排期 一 找机器 二 调整生产日期以调整日产量 以平衡特种车和CPU的日产量 开始t 24小时 第二点 根据GTM计划CPU 负责PPE 第二点 根据GTM计划CPU 第一步 根据工序表OB 和排期人数进行分科 第二步 利用工序平衡表计划生产线平衡 第四步 根据平衡后的工序编排 布置排位图 第三步 定下TAKT时间 第三点 计划生产线平衡 负责 PPE 第三点 计划生产线平衡 第三点 计划生产线平衡 第四点 根据技能矩阵表 安排人员 负责 PPE 领班 第四点 根据技能矩阵表 安排人员 横 工序 竖 人员根据所需的工序找出最适合的人员 第五点 TPE进行产前准备 负责
4、TPE 领班 第五点 TPE进行产前准备 产前检查的目的是 一 确保CPU开动后 没有受到检验标准 做工方法不良 工具不良等等的影响 二 减少开货时 效率上升的平衡时间 上款结束 效率回到0 新款排位后 完成了第一件一次良 生产效率上升期 技术问题解决 效率平稳 生产每一个款式都会经过以下的阶段 第五点 TPE产前检查 TPE 检查表 第五点 领班产前检查表 Reconfirmedandcross checkedbyForeman checklist 第六点 合理的CPU排位 负责 PPE 领班 CPU CELLULARPROCESSIN UNIT细胞生产单元每个工作站就像一个个细胞一样 组成
5、一个生产线 CPU排位的基本要求 CPU排位的要求 1P1B 组装一件 零件一包 顺手的排位顺序而无缝的流水线 第六点 CPU排位 部品化 GTM 50min OPA Normal单兼容 OPA单可省略 细胞化的排位部品化要作到 能组能拆 第六点 CPU排位 1P1B 投入1B 投入1P 第六点 确保CPU排位流水线无缝 第七点 根据TAKT时间建立CPU的节奏 负责 PPE TPE 领班 第七点 根据TAKT时间建立CPU的节奏 1 根据平衡表找出TAKT TIME工作站 2 投入裁片后 测试TAKT TIME工作站的实际时间 清除该工作站的员工的浮移动作 将这个工作站的效率提升至85 3
6、以这个工作站的速度定为CPU的TAKTtime 节奏 4 通过CPU的30分钟瓶颈跟踪表和目视管理白板维持CPU节奏 5 确保各个工作站以TAKT TIME工作站的速度生产 让CPU各个工作站保持一致地提升效率 TAKTTIME工作站 TAKT TIME定义 TAKTTIME 节奏时间 生产线上加工时间最长的一道工序的GTM时间在单件流生产线上 TAKT TIME也正是出口一件衣服所需要的时间 如何利用TAKTTIME控制CPU 第一步 开款前 PPE找出TAKTTIME工作站 节奏时间 1 PPE根据工艺分科表 编排流程 找出生产线上加工时间最长的工序的GTM时间2 PPE必须确定这流程是单
7、件流 因为非单件流会打乱大家的节奏 如何利用TAKTTIME控制CPU TAKTTIME 如何利用TAKTTIME控制CPU 第二步 PPE确定节奏目标件数30分钟生产目标 30MIN TAKTTIME 如何利用TAKTTIME控制CPU TAKTTIME 5 37min 30分钟生产目标 30MIN TAKTTIME 5 6pc 如何利用TAKTTIME控制CPU 第三步 开款后 TPE PPE测计TAKT TIME工作站的实际速度1 TPE尽快清除这个工作站的浮移动作2 领班 PPE确保第一个工作站和最后一个工作站也跟着TAKT TIME生产以保证 后拉式 的流水线 如何利用TAKTTIM
8、E控制CPU 第四步 开款后 领班维护单件流1 领班确保每一站都执行单件流 2 领班确保每一站的时间以TAKTTIME工作站的速度进行工作3 如工作站慢于TAKTTIME工作站 以工序GTM马上找出不标准动作 TPE须支援 4 领班 PPE必须确保每一站都不快于TAKTTIME工作站 如何利用TAKTTIME控制CPU 第五步 目视管理 4 7 5 0 5 1 4 9 5 02 5 37 4 95 5 11 4 85 4 96 TAKTTIME工序 不推 不造成WIP堆积 拉动力要充足 须快于5 37min以保持节奏 如何利用TAKTTIME控制CPU 第六步 达标平衡后 提高目标 如果所有的
9、工作站都达到TAKTTIME工作站的速度 那 领班必须逐步地提高TAKTTIME工作站的速度 例子 TAKTTIME 5 37min30分钟生产目标 30MIN TAKTTIME 5 6pc 所有的工作站都达到5 6件后 领班必须逐步把大家的目标提高到6件 7件 第八点 以单件流控制 负责 领班 例子 单件流对五件流 计时 1分钟产量 0再线半成品 5 计时 1分钟产量 0再线半成品 2 计时 2分钟产量 0再线半成品 5 计时 2分钟产量 0再线半成品 3 计时 3分钟产量 0再线半成品 5 计时 3分钟产量 0再线半成品 4 计时 4分钟产量 0再线半成品 5 计时 4分钟产量 1再线半成
10、品 4 计时 5分钟产量 0再线半成品 10 计时 5分钟产量 2再线半成品 4 计时 6分钟产量 0再线半成品 10 计时 6分钟产量 3再线半成品 4 计时 7分钟产量 0再线半成品 10 计时 7分钟产量 4再线半成品 4 计时 8分钟产量 0再线半成品 10 计时 8分钟产量 5再线半成品 4 计时 9分钟产量 0再线半成品 10 计时 9分钟产量 6再线半成品 4 计时 10分钟产量 0再线半成品 15 计时 10分钟产量 7再线半成品 4 计时 11分钟产量 0再线半成品 15 计时 11分钟产量 8再线半成品 4 计时 12分钟产量 0再线半成品 15 计时 12分钟产量 9再线
11、半成品 4 计时 13分钟产量 0再线半成品 15 计时 13分钟产量 10再线半成品 4 计时 14分钟产量 0再线半成品 15 计时 14分钟产量 11再线半成品 4 计时 15分钟产量 0再线半成品 20 计时 15分钟产量 12再线半成品 4 计时 16分钟产量 0再线半成品 20 计时 16分钟产量 13再线半成品 4 计时 17分钟产量 0再线半成品 20 计时 17分钟产量 14再线半成品 4 计时 18分钟产量 0再线半成品 20 计时 18分钟产量 15再线半成品 4 计时 19分钟产量 0再线半成品 20 计时 19分钟产量 16再线半成品 4 计时 20分钟产量 0再线半
12、成品 20 计时 20分钟产量 17再线半成品 3 计时 21分钟产量 5再线半成品 15 计时 21分钟产量 18再线半成品 2 计时 22分钟产量 5再线半成品 15 计时 22分钟产量 19再线半成品 1 计时 23分钟产量 5再线半成品 15 计时 23分钟产量 20再线半成品 0 单件流有什么好处 第八点 以单件流控制 优点 根据上述例子 I p I p 通过单件流 CPU可以控制 在制品的传递 1P1B 组装组每站一件 零件组同步一包 这会减低WIP和保持生产线的同步性 ii IFIR的检验 Instantfeedback immediaterepair 立即反馈 立刻返工 第八点
13、 以单件流控制 比较单件流与五件流的FPY 机器针步不良 机器针步不良 第九点 IFIR 负责 QC 领班 车缝员工 QC立即反馈 CPU立即返工 QC无法反馈 CPU无法纠正 FPY 70 FPY 0 第十点 目视管理 负责 领班 PPE 第十点 目视管理 两小时DRUMBEAT 领班每两小时进行一次DRUMBEAT 控制 目标件数每个子流程的产出生产线平衡效率FPYWIP 2小时drumbeat 每日drumbeat 排位图 产前准备 第十点 目视管理 两小时DRUMBEAT 第十点 目视管理 两小时DRUMBEAT 第十点 目视管理 两小时DRUMBEAT 第十一点 CPU导航图 负责 领班 PPE 第十一点 以CPU导航图来度量和评价CPU 第十一点 CPU导航图的度量 第十一点 CPU导航图的度量 第十一点 CPU导航图的度量 第十一点 CPU导航图的度量 第十一点 CPU导航图的度量 第十二点 CPU查核表 负责 领班 PPE 楼层主管 第十二 通过CPU查核表来维护CPU 1 CPU领班每日查核CPU2 楼层主管每日交互核查 抽查 3 由CPU审核小组每月检查及验证 第十二 通过CPU查核表来维护CPU 第十二 通过CPU查核表来维护CPU 结束
