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1、招聘录用的方法A 笔试1、 这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识，专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。2、 笔试的“取样”较多，对知识、技能和能力的考核的可信度较高；可以大规模地进行评价，因此花时少，效率高。3、 应聘者的心理压力较小，较易发挥正常水平。4、 成绩评定比较客观，且可以保存应聘者的试卷。B 面试1、 可根据应聘者当场对所提问题的回答，考查出他运用知识分析问题的熟练程度，实践经验、思维的敏捷性，语言表达能力。2、 通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析，考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等等。3、 可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。4、
2、主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度，从而提高考察的深度。面试的准备：1、 确定面试考官。面试考官由人事行政部经理、用人部门经理、企业经营管理中心副总经理、总经理和相应的专业人员组成。2、 选择合适的面试方法。3、 设计评价量表和面试问话提纲。4、 布置面试气氛，设计面试环境。 面谈场分两间 等候室 面谈室 摄像机 休息椅 考 官 应聘者 人事主任 登记台 入口面试的种类1、 面试可与心理测试同时进行。2、 面试可在初步筛选选取以后进行，也可以在笔试通过后进行。3、 面试可分多轮进行，即初试、复试。 初试：用来剔除不合格的应聘者。 复试：用来确定最后的录用者。面试的内容：1、 仪表
3、风度：应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。2、 求职的动机与工作期望：判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。3、 专业知识与特长：从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。4、 工作经验：了解应聘者以往的经历及其责任感，思维能力、工作能力等。5、 工作态度：了解应聘者过去工作业绩，以及对所谋职业的态度。6、 事业心、进取心：事业的进取精神，开拓精神。7、 语言表达能力：口头表达的准确性。8、 综合分析能力：分析问题的条理性，深度。9、 反应能力：思维的敏捷性。10、自控能力：理智与耐心。11、人际关系：社交中的角色，为人好恶。12、精力和活力：精、气、神的表现。13、兴趣与爱好：知识面与嗜好。面试考官应具备的能力和水平：1、 掌握相关的人员测评要求。2、 了解公司状况及岗位空缺。3、 能公正客观地评价应聘者。4、 熟练运用各种面试技巧。5、 丰富的工作经验、应变能力。6、 具备相关的专业知识。
