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中国建筑标准设计研究所项目组工作计划（第三阶段11.15-11.30）13/11-15/11： 职务说明书修改定稿 准备岗位评价材料，准备评价因素表、打分表 落实岗位评价计划 组建标准所岗位评价专家组 对专家组进行岗位评价培训 组织专家组讨论确定岗位评价因素表 组织专家组进行岗位评价试打分 薪酬考核内部讨论16/1117/11： 组织专家组进行岗位评价18/11： 起草岗位评价报告 起草薪酬考核建议报告19/11： 内部讨论确定薪酬考核建议报告 起草岗位评价报告20/11： 与标准所交流讨论薪酬考核方案 内部研讨21/1122/11： 与标准所讨论确定考核薪酬方案 准备薪酬考核制度框架23/1128/11： 撰写薪酬、考核制度 撰写关键岗位考核指标 进行绩效管理培训29/11： 薪酬考核制度汇报 标准所提出修改意见30/11： 修改报告 提交报告终稿 第三阶段结束实施辅导阶段： 项目组根据需要提供实施辅助5天工作成果：1、中国建筑标准设计研究所岗位评价报告2、中国建筑标准设计研究所薪酬制度3、中国建筑标准设计研究所考核制度4、中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标说明：以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行一些调整
