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1、LOGO 金牌项目经理的五堂必修课 金牌项目经理的五堂必修课 课程目标 全方位了解项目经理在企业中的使命快速提升项目经理的管理水平掌握作为项目经理应该具备的计划与管理技巧学习培育下属的方法与能力 1 2 3 4 项目经理的使命与职责 金牌项目经理的五堂必修课 第一讲 第一节 项目经理在企业中的作用 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理是个什么样的 官 金牌项目经理的五堂必修课 任劳任怨 刘工 金牌项目经理的五堂必修课 金牌项目经理的五堂必修课 刘工原是一名木工班组长 他的木工技术过硬 为人厚道 平常在许多大工程 难度工程上有过突出表现 后来被上级任命为项目经理 刘工平时与领导 同事间的话很少 在
2、部门例会上很少发言 私下与领导 班组成员没什么来往 自从他被任命为项目经理后一心都扑在工作上 每天都从早忙到晚 手脚不得闲 任劳任怨 他认为项目经理最重要的是以身作则 带头完成各项工作任务 再说 每天工地上有那么多的活要做 没有时间放在鸡毛蒜皮的人际关系上 请问刘工是个称职的项目经理吗 他的问题在哪 案例 金牌项目经理的五堂必修课 案例分析 刘工不是个称职的项目经理 倒是个地道的劳模 虽然项目经理作为施工最前线的指挥员 有危险 有困难应该冲在最前面 但作为一名基层管理者 项目经理绝不能忽视自己的管理职责 应该组织调动班组成员共同完成工作 而不应该只是自己埋头作业务 否则 即便你有三头六臂 累得
3、吐血 也不见得能完成班组工作任务 项目经理的角色认知 信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级 变为班组的行动 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以供上级决策 横向部门之间及时交流信息 进展情况以便更好协作 并与市场发生联络 金牌项目经理的五堂必修课 在上级面前是被领导者 完成上级指令 在下级面前是领导者 下达指令并对结果负责 在同级面前 协作者的角色 在业主面前是公司形象的代表 代表公司履行各项职责 人际关系角色 金牌项目经理的五堂必修课 决策者角色 把上级下达的任务转化为部门目标并有效解决目标实施当中的问题 帮助解决下属班组在目标当中遇到的问题 善于发现将来的问题 并且把问题转化为机会作为我
4、们制定规划的源泉 金牌项目经理的五堂必修课 职位不高角色不少琐事繁杂责任不小 金牌项目经理的五堂必修课 执行层 经营层 管理层 1 3 负责企业战略的制定及重大决策 负责计划 组织和督促部门工作 最基层的管理者 2 3 总经理 董事长 部门经理 项目经理 企业的三个管理层次 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理的六大使命 施工计划的制定 实施 监控与调整施工流程的制定与改正施工队伍的素质 知识 技能 工作方法 提升施工效率与工程质量的提高与保证各环节的需求调查分析施工工作的预测与对策 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理的重要作用 影响决策的实施承上启下的桥梁项目施工的组织者与参加者 金牌项目经理
5、的五堂必修课 第二节 项目经理的基本素质要求 金牌项目经理的五堂必修课 业务素质要求 职业能力培训能力管理能力 知识和技能 竞争意识和竞争能力协调能力 金牌项目经理的五堂必修课 职业道德要求 尽心 尽责刻苦 敬业忠诚 守信遵章 创新 金牌项目经理的五堂必修课 思想素质要求 身教精神善解人意团结 民主积极主动学习 自省 金牌项目经理的五堂必修课 基本文化要求 具有本岗位工作需要的相应学历要求 或已具有相当学历的文化程度 金牌项目经理的五堂必修课 金牌项目经理的五堂必修课 第三节 项目经理的现状和技能要求 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理的管理水平现状 模式特征经验管理制度管理文化管理特点人治法
6、治文治组织直线式职能式学习型组织控制硬控制外部控制自我控制领导师傅型指挥型机制育才型激励方式处罚为主外激为主内激为主管理重点结果行为思想 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理的管理类型 惟命是从型叫我干什么我就干什么 错了责任不在我 劳动模范型自身埋头苦干 缺乏管理技能得过且过型不闻不问 缺乏责任心斤斤计较型不放过任何发财机会逃避责任型 凡事我没错 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理的管理类型 圆滑对策型以万变应一变 推劣拉优人际关系型留嘘拍马 万事大吉自夸自大型纸上谈兵 理论与行动脱节哥门义气型称兄道弟 江湖义气傲慢幼稚型能力平平 盛气凌人 遇事无策 抱怨连天 金牌项目经理的五堂必修课 项目经
7、理的成就动机 不成功的项目经理 普通的项目经理 杰出的项目经理 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理的技能要求 工作运行技能 计划的制定 执行 监控 调整 人际相处技能 对上 对下 横向关系 工作的安排与检查 问题的发现与解决 团队的建设与绩效提升 金牌项目经理的五堂必修课 项目经理的现场施工管理 第二讲 金牌项目经理的五堂必修课 第一节 施工计划与执行管理 关于施工计划 金牌项目经理的五堂必修课 为什么要做计划计划要不要变化计划的种类计划的执行 施工计划的种类 金牌项目经理的五堂必修课 工程质量目标计划工程施工进度 工期计划施工班组调派计划材料购置 配送计划 施工计划的种类 金牌项目经理的五堂
8、必修课 工程款回收计划工程开支与利润计划工程验收 服务计划班组会务计划班组评估 考核计划 计划制定的方法 金牌项目经理的五堂必修课 计划的内容 工作内容 绩效形式 责任人 预计日期 制表 审核 计划制定的根据 上级计划 上级领导 相关部门 工作进展情况 计划的实施与监控 走向 问题与对策 检验计划的执行情况 总结 金牌项目经理的五堂必修课 班组日工作计划表 班组 年月日 1 班组长填写前两栏 优先级由项目经理导填写 2 项目经理可以增加内容 3 可以同级 说明 金牌项目经理的五堂必修课 班组长日汇报例会检查工作的进展及时解决与调整做重要的工作 职务性的 班组 中断 完成 沟通 恢复优先级 班组日工作 金牌项目经理的五堂必修课 班组日工作计划总结表 班组 月日 金牌项目经理的五堂必修课 上周最有价值的几项工作 数量 状态及结果 时间管理情况 时间的分配 有些工作时间 有何进步 提高 教训 收获 下周的工作设想 建议集体交流 员工的希望 班组周工作总结表 与日工作总结表类似 强调价值 周计划制定的方法 金牌项目经理的五堂必修课 各班组施工说明书 施工流程 表格的盘点施工说明书 施工流程 建立 改进 工人的素质 技能 工作方法 提升业主需求调查分析新工艺的研发施工预测与对策各类分析报告的成稿 月计划制定的方法
