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1、组织管理制度组织管理是企业赖以生存和发展的重要保障, 它与战略管理同样是一切管理工作的基础。为了进一步加强和规范组织管理工作，特制定本制度。1. 组织的管理职责和权限1) 各部门组织和岗位的设计或调整，必须经过人力资源部总体审核；2) 各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过经理办公会议审批后方可执行；部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过董事会审批后方可执行；3) 各部门负责本部门内部组织和岗位的设计、调整建议和运行管理；4) 公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议和运行管理，由人力资源部负责；5) 跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该
2、项工作的主要执行部门负责；重大跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责，人力资源部予以配合；6) 跨部门组织在运行过程中，主要执行部门对组织内部其他部门参与人员的相关工作具有绩效考核权；2. 组织和岗位的设计或调整建议1) 各部门根据本部门的工作需要，进行各部门内部组织和岗位的设计或调整建议；公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议，由人力资源部负责；2) 组织和岗位的设计或调整建议，必须与公司战略和主要业务流程紧密结合，并适当考虑企业内部人员的状况；3) 设计或调整的组织运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、主要业务流程和企业内部人员状况及外部环境发
3、生变化，企业高层、人力资源部和各部门根据问题严重程度决定是否及时予以修订；3组织和岗位的设计或调整建议的上报、审核1) 各部门内部组织和岗位的设计或调整建议，必须上报人力资源部； 2) 人力资源部对上报的各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，结合与公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批；3) 部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经理办公会审核，报董事会审批；4组织的审批1) 经理办公会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关
4、的制度以及人力资源部审核意见，对各部门内部科室以下（不含）组织和岗位的设计或调整建议，做出是否批准的决定；2) 董事会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以及人力资源部和经理办公会的审核意见，对部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，做出是否批准的决定；3) 如果组织和岗位的设计或调整建议存在问题，可以批准相关部门重新进行修订；5组织运行1) 部门内部组织的运行，由各部门负责组织和维护；2) 跨部门组织的运行，由该组织的主要执行部门负责维护； 6组织运行的考核1) 各部门负责本部门内部组织运行的考核；2) 跨部门组织运行的考核，由该组织的主要执行部门考核。本制度经经理办公会 年 月 日批准，自 年 月 日起执行。
