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1、精心打造高超领导力 一 领导力的基础 如何树立领导权威 领导力的基本框架 人本主义的领导风格 管理结构 团队合作的公司文化 精兵强将以一当十众志成城结构扁平管理有限创造无限 二 领导风格 优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 高 高 低 低 重视员工情感 重视工作任务 Directive Supportive Participative Abdicative 重视员工情感 重视工作任务 布莱克 莫顿管理方格图 1 1 9 1 1 9 9 9 5 5 三 经理人的能力构成 经营管理能力概览 经理人的特质 苍鹰一般锐利的眼光 老牛一般耐劳的精神 狡兔一般敏捷的行动 雄鸡一般顽强的斗志 企
2、业领导的基本人际交往技巧 表达简明扼要语言明确清晰 让员工明白无误 把握要领 激发员工自尊心用心倾听员工心声 获得员工的心理认同 与下属建立良好的互动关系 达到工作中的高度默契 基层领导必须具备的角色 极富感召力的鼓动家技艺精湛的业内专家善解人意的心理咨询师悉心指导下属成长的教练员 四 情境领导 有效领导与成功领导 领导者行为方式 高 高 低 低 重视员工情感 重视工作任务 指挥方式 激发方式 教练方式 授权方式 下属行为方式 高 高 低 低 工作能力 工作热情 工作尽力 讨价还价 工作尽职 工作失职 菲德勒的领导权变模型 群体气氛 组织任务 领导职权 侧重人际关系的领导人工作得更好 侧重工作任务的领导人工作得更好 48 13 28 11 人力资源管理 社会交往 11 19 26 44 人力资源管理 沟通 沟通 传统的管理 传统的管理 社会交往 成功领导者与有效领导者 野牛型领导 雁群型领导
