《《精编》新产品开发设计总体流程汇总3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》新产品开发设计总体流程汇总3（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新产品开发可行性研究 产业化经理 市场经理 研发项目经理 产品业务支持小组 产品经理 研发项目经理组织中研技术人员根据可行性研究任务书和新产品设想 进行新产品技术需求分析 评估现有技术开发力量和技术积累 确定关键技术 制定新产品研发技术解决方案 含技术联盟 并评估技术风险 新产品技术可行性研究报告 与采购 生产 物资等部门讨论技术方案的产业化实现可能性 产业化经理组织生产和物流人员分析原材料市场供应状况 以及现有生产和物资能力配备情况 评估技术解决方案的采购 生产 物资实现性 并根据技术方案制定相应的生产解决方案 并评估风险 市场导入经理组织市场 销售 工程服务和客户服务中心人员根据新产品设想
2、 进行市场跟踪 销售渠道和服务网点规划 新产品开发采购需求评估及可行性方案 新产品开发生产需求评估及可行性方案 分析当前销售能力 工程服务和售后服务能力以及市场动态变化情况 寻求新产品销售渠道 工程服务和服务网点规划解决方案 并评估风险 新产品开发物资需求评估及可行性方案 协调各小组进行可行性方案的风险评估和整合 新产品开发资源需求及可行性方案 项目组财务人员分析产品生命周期内的收入以及从研发到产业化过程中的资金投入 计算投资回收期和投资回报率 分析财务风险 提出相应建议方案 新产品经济可行性研究报告 项目管理小组整合编制新产品开发可行性研究报告 新产品开发可行性研究报告 新产品开发可行性研究任务书 新产品设想报告 新产品售后服务评估及可行性方案 新产品销售渠道评估及可行性方案 新产品工程服务评估及可行性方案 仅适用于系统产品 中央研究院相关研究所所长 总工程师审核 是否通过 否 中央研究院院长审批 是否通过 否 是 是 相关部门负责人审核是否通过 否 是 相关部门负责人审核是否通过 否 是 市场需求 市场环境是否有重大变化 否 是 项目变更
