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1、5篇关于银行合规文化建设典型案例在全面推进合规建设的过程中，XX证券重点关注领导主动合规、决策环节制衡、合规机制有效和管理方法科学等方面，形成了重效用、可操作的合规管理模式，逐渐将自觉的合规意识强化为公司习惯，凝结成为自身的自律文化。一是注重制衡，规则比权力更重要。在实践中，坚持有制度按制度行事、无制度先建制度再行事的原则，持续建立和完善了各决策环节的相关规则。同时，始终坚持“管理同步监督”原则，规定合规人员可列席公司所有决策环节，以实现重大业务决策的专业性和制衡性。二是机制保障，执行比规划更重要。公司长期坚持以行动为导向，更多关注于合规机制的有效性和约束力，具体而言，通过一票否决制、跨级报告
2、制、封闭督办制来实现。三是方法相辅，防范比治理更重要。实践中，XX证券创建了多种模式，以提高合规工作的严肃性、有效性和快速反应能力，包括五连环操作模式（即启动、过程、结果、反馈、跟踪）、全员合规问责模式、合规留痕“五色标识”模式。针对合规人员“考核难”的问题，公司制定了明确的考核规则，根据合规管理人员的履职情况，重点围绕合规管理人员能否勤勉尽责、合规风险是否应发现未发现、应警示未警示、应报告未报告、是否形成或避免合规风险等情形，分为称职、不称职、优秀三个类别，单独对其进行评价和考核。XX证券：破解知易行难、培育执行文化合规文化建设，始于理念，终于落实。由于主体明确、责任清晰、教育到位，华安证券
3、形成了有制度必执行、有要求必落实的文化氛围，有效地防止了合规制度建设中知行不一、知易行难的问题。为切实增强责任主体自主意识，华安证券将合规经营管理情况与绩效考核严格挂钩。明确规定，董事会对公司合规管理负最终责任，经理层合规管理的有效性负责，各部门和分支机构负责人对本部门和分支机构的经营活动合规性负首要责任，不能有丝毫侥幸心理。在强化制度的基础上，合规总监把合规工作网络平台建设作为合规文化建设的首要手段。今年以来，共收到合规监督员报送工作日志4082件，合规月报125份，合规半年报32份。此外，协作主体还积极发挥各自职能，稽核、法律等内部控制机构在公司内控平台上各自发挥自主优势，从内部控制检查、
4、评价，到对董事会、监事会、高管人员、各部门和分支机构合规管理职责履行的有效性进行评估，形成合规管理合力。该公司负责人表示，通过上述措施，突出了主体因素，抓住了合规文化建设的牛鼻子，收到了良好效果：一是不同主体的合规理念和责任意识牢牢扎根；二是合规工作责任清晰、重点突出、推进有效；三是合规氛围逐渐形成，合规文化已融入企业文化之中。人人合规、事事合规为构建合规文化的内部环境，XX证券大力开展审查、监督、检查以及咨询、培训等行之有效的工作，从治理层面抓起，重点搞好制度建设、学习培训和检查问责。具体体现在“高、广、细”三个方面。一是合规由“高”层推动，做到治理先行，构建合规文化的基础环境。现在公司上下
5、的一切经营活动，已经同合规密切结合在一起，成为日常运营的有机组成部分。合规文化建设渗透到公司治理的各个层面，为合规制度的落实提供了体制保障。二是推进合规向“广”度铺开，狠抓学习培训，大力传播合规文化。公司制定了月度、季度和年度培训计划，针对员工、部门和专题等不同类型，开展合规培训，尤其是要求公司高管和业务部门负责人担任培训讲师，促使合规责任人对合规知识全面掌握。三是落实合规从“细”处着手，强化检查问责，巩固合规文化建设的效果。公司规范要求“横要到边，竖要到底”，做到设权合理、控权有效、责权利配套，为合规检查和标准化管理打下坚实基础。公司为合规检查还设计了精细的表格，采取检查和复查相结合的方式，
6、集中精力深查主要风险点。同时，对重点问题严格问责，把责任落实到细节，落实到个人。XX证券认为，合规建设是一项长期艰巨的任务，纵观行业发展历程，“顺风顺水时容易忘记合规，竞争激烈时容易被迫违规“是过去违规经营的最大症结所在。为实现公司持续健康发展，必须全面树立合规理念，强化合规基础工作，形成合规价值观，提升公司软实力。关于银行合规文化建设典型案例XX农商银行通过扎紧制度笼子，夯实合规基础，构建长效机制，从三个维度扎实推进合规文化建设。扎紧制度笼子。一是坚持党建统领。树立“党建+”思维模式，坚持党章统揽全局、协调整合各方的工作思路，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的机制，抓班子、带队伍、严制度、
7、强执行。二是坚持归口管理。由15个部室对现行的185个规章制度进行全面整理，归口负责本领域的“清理改废”工作，规范和完善业务操作流程。三是坚持分类梳理。对没有制度约束的，本着于法周延、于事简便的原则，突出可执行性，由有关部门统一制定；对不能满足实际工作需要的，根据相关权限和程序进行修订完善或废止,目前，已梳理规章制度158个，新建立10个，修订完善17个，废止3个。严格制度执行。一是定“红线”、划“雷区”。为防止现有制度成为中看不中用的空中楼阁，该行以员工违规违纪行为处理办法为“蓝本”设定“红线”，以监管规章和法律法规为“框架”划定“雷区”，确保执行有据可依，今年以来，共梳理监管规章2个，法律
8、法规5个。二是清理顽固性问题。为防止抓一抓就好转、松一松就反弹的现象，该行深入排查“五类行为”和“九种人”，与县市场监督管理局积极配合，对428名员工及931名家属经商办企情况进行了查询。三是抓好反复性问题。针对员工个人账户与客户账户异常往来疑点问题，该行通过审计模型导出769条交易记录，通过内网发至各机构，由员工本人书面说明与客户的亲属关系和资金用途。构建长效机制。一是创新检查手段，构建“不必为”的监督机制。审计监督部门充分利用网络信息技术，强化数据核验和信息反馈，提高监督力度和效果，截至目前，共核验信息324条，反馈60条，落实整改56个，整改率93.33%。二是强化考核管理，形成“不能为
9、”的防范机制。将合规管理纳入千分制考核，占比30%。其中每月合规测试100分、违规业务扣减50分、案件防控100分，信誉风险信访稳定50分。三是严格责任追究，形成“不敢为”的惩戒机制。实行整改责任销号制，落实管理责任人和直接责任人，实行员工违规积分动态管理。关于银行合规文化建设典型案例2019年以来，XX银行XX分行以“2019年兴航程合规经营示范年”活动为契机，紧密围绕“合规盈利、合规致胜”精神，立足“一个目标”，坚持“三大导向”，推进“五大举措”，对内塑造“合规人人有责、合规创造价值”的企业文化，加强合规经营成果、转型发展实践、创新业务模式及先进管理经验等方面优秀典型案例的总结、复制与推广
10、。通过开展合规教育系列活动，丰富合规文化传播方式，创新教育宣导手段，增强机构和广大从业人员对合规建设的认同感，提升合规意识，厚植合规文化。XX银行XX分行积极开展一把手讲合规活动。各经营机构、分行各部门负责人作为本单位合规管理的第一责任人，对分行业务稳健发展发挥着“领头雁”示范作用。对此，分行组织开展了“一把手讲合规”活动，各级机构“一把手”勇于担当，深入践行“合规从高层做起”理念，结合合规经营实际案例，率先垂范，以身作则，对本行合规理念进行宣导，为广大员工做出依法合规的良好示范，促进全体员工进一步增强合规意识，持续引导分行业务合规、可持续发展。制定了合规内控暨案防主题学习月课程学习和推广计划
11、，组织528人参加学习月学习，应学人员学习率100%，营造“人人合规、事事合规”的良好氛围。通过理论学习并与实践相结合，学习成果较好地得以运用。角美支行成功与XX台商投资区重点项目的学校签订“智慧校园”一卡通项目合作协议，成为该校学费、代发、政府补贴、学生卡等业务XX唯一合作银行。XX分行营业部、万达广场支行依托强大的综合金融服务能力进行精准营销，成功为超高净值客户签约具有资产隔离和财富传承功能的家族信托业务。为加强分行员工廉政思想教育，增强员工廉洁自律的意识，XX银行XX分行于2019年6月11日晚举办了员工廉洁教育专题讲座，梳理十八大以来党中央推动廉洁政治建设的思路及举措；剖析违纪违法典型
12、案例，透过案例分析腐败原因及其启示；结合落马官员忏悔录分析领导干部如何增强拒腐防变能力。进一步营造风清气正的工作氛围。同时，围绕信贷、票据、存款、同业等领域，重点关注银行从业人员利益输送、非法集资、挪用资金、违法放贷等违法违规行为，通过组织观看廉政微电影教育片、学习案例选编、集中培训、兴知APP自学自查统一考试等形式，使全体员工充分认识案件的严重性和危害性，全面系统地开展岗位规范和业务流程教育，“以案为鉴、以案释法、以案明纪、以案代训、以案促改”，强化知敬畏、存戒惧、严防案件风险。据悉，XX银行XX分行开展“合规经营、法治同行”论文大赛活动。通过大赛鼓励员工勤加思考，紧扣经营管理热点难点，积极
13、运用专业知识及理论研究能力，在当前经济政治及监管环境中探寻发展新机会、管控新途径，为业务转型发展献计献策。经过筛选，分行共向总行报送论文6篇，内容涉及企金、零售、运营管理、合规内控、法律事务、信息科技领域。通过大赛的组织，提升员工自我驱动能力、理论研究能力、专业履职能力、合规防控能力，将合规意识内嵌入心，让法治观念外显于形，推动分行业务转型与可持续发展。开展“禁令记我心合规伴我行”合规知识竞赛活动。通过创新活动形式，以单人闯关、多人PK等形式强化竞争氛围，提升活动趣味性和亲和度，将文化建设工作寓训于乐，让合规“内化于心、外化于形”，成为全体员工的自觉行为习惯。本次竞赛各经营机构、分行各部门均认
14、真组织、积极动员。据统计，竞赛期间分行共有538名员工参与在线答题，共计完成答卷18254套，完成答题逾91270题，开展在线多人合规知识PK赛771场。分行的平均积分在总行全集团54家参赛单位中排名第五名，进一步巩固前期合规管理工作成果，有效检验了总行“十三条禁令”等合规内控知识的掌握水平。基层一线员工和管理人员是合规风险管理的第一道防线，承担合规经营和管理的首要责任。推进基层贯彻落实监管政策和XX银行“合规盈利”、“合规致胜”精神，提升基层合规经营和管理能力，增强基层遵章守纪和合规经营意识，营造“人人合规、事事合规”的良好氛围，为分行业务高质量发展保驾护航，是合规管理工作的目标和重点。一方
15、面，由分行内部讲师、合规经理组成合规文化宣讲团队，通过“合规下基层”活动，充分倾听一线声音，了解基层困惑，将收集到的涉及基层业务发展、营销推动过程中的痛点难点，流程环节冗长、效率低下等问题梳理、甄别、汇总，并组织各相关部门开展专项研究，确定方案、落实措施。另一方面，对于解决方案成熟、措施明确的问题，直接提出改进的路径、方法和手段，深入一线开展现场辅导，有针对性地破解难题，有效解决了基层困惑，疏通了沟通配合中的堵点，实现合规助力发展。XX银行XX分行对分行制度中管理存在的缺陷、业务操作流程存在的不足进行梳理、优化和完善；同时，建立流程优化意见、建议处理反馈机制（企业、零售相关业务分别由企业金融部
16、、零售金融部专人负责对接），并将流程优化作为一项持续、长期的工作来抓，确保内控建设与业务发展同步，与监管政策同向。此外，XX银行XX分行还结合近年来发生的案件和风险事件以及“整治乱象”工作内外部检查发现的问题和典型案例，开展合规问题反思讨论。紧紧围绕“重点领域、重点业务、重点机构、重点员工” 等四个重点,根据制定的检查规划，开展重点业务领域合规风险排查和员工行为大排查，强化业务部门内控监督履职的第一责任，强化内控检查落实情况的监督、考评，进一步增强合规经营意识、形成从“要我合规”转为“我要合规”的主动自觉。关于银行合规文化建设典型案例工商银行XX省分行内控合规部成立于2004年12月，成立之初，即承担了牵头内部控制、合规管理等多项职能。多年来，该部认真落实总行和监管部门的工作要求，奉行诚实守信、严谨规范的价值理念，建立健全了与全行发展战略和组织架构相适应的合规风险管理框架，制订了合规管理的基础性制度，提炼了合规文化核心理念，采取了检查和治理“两轮驱
