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1、徐圩新区226省道北延段3标水泥稳定碎施工组织设计一、工程概况226省道北延段XW-S226-LJSG-3标起点桩号为K31+760，终点桩号为K39+736.5，全长7.98km。起点位于与规划纵十三路平交（疏港高速）处，往南依次跨越新滩河、西港河、张港河、与海堤公路相交，并终于该处。226省道是我省干线公路网中最东部紧靠海岸线的一第纵向干线公路，是连云港市燕尾港、埒子口和开发区的一条南北向重要干线公路，对提高我省东部滨海地区公路网覆盖密度和通达度，促进经济发展具有十分重要的意义。226省道北延段采用双向四车道一级公路标准，设计车速100km/小时，路基宽度24.5m，城区段设有非机动车道。
2、我标段一般路段水泥稳定碎石底基层工程量为158445m2；基层工程量为1403932；桥头过渡段基层工程量为175702；桥头过渡段底基层工程量为215362，基层合计数量为157963 m2，底基层合计数量为179981 m2。二、编制依据及原则编制依据1、施工承包合同书2、施工图设计文件3、现场实际调查、勘察资料4、公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）5、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）6、公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）7、公路工程国内招标文件范本中明确规定执行的规范、标准8、交通部颁布的相关施工技术规范编制原则1、保质保量、安全、
3、环保按期完成本单位工程的原则2、遵循作业指导书的要求，坚持合理安排施工程序的原则3、讲求经济效果的原则4、力求均衡施工的原则三、施工进度计划计划2011年4月15日进行水泥稳定碎石底基层试铺段的施工，至2011年8月30日完成我标段所有水泥稳定碎石基层与底基层的施工。四、施工准备情况1、材料进场情况：路基填料所需石料采用连云港金港湾、大岛山石场所开采的石料，利用陆路汽车运输到施工现场，金港采石场石料供应充足，石料主要为玄武岩、石灰岩等，品种优良，规格齐全，能够满足施工需要。2、设备进场情况：配备相应的施工机械：600型拌和楼1台、95型摊铺机2台、22T振动压路机2台、胶轮压路机1台、装载机3
4、台、自卸汽车10台、洒水车3台等。机械设备齐全，满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储备量。3、人员进场情况：人员配备如下：项目经理部：技术主管1人、生产副经理1人、工区负责人1人、测量6人、试验4人。施工队：技术负责人1人、试验人员2人、测量人员2人，配合工人8人，机械操作手15人。五、项目管理组织设置及人员分工为优质、高效地完成水泥稳定碎石的施工任务，将根据项目特点及施工的具体要求，精心组织，选择精干施工队伍进行我部水泥稳定碎石分项工程施工；在材料选择、运输方面，选择连云港实力强的公司承担我标段碎石的供应及运输任务；在料源方面，为了确保我标段施工时能有充足的材料，我标段料源采用
5、大岛山石场与姜庄石场作为我部山场碎石供应场家，为了保证山场材料充足供应，我部进行现款买料，以保证我标段水泥稳定碎石施工总体进度。为了保证组织体系能够正常运行，我部从公司选择优秀人员，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与项目办、总监办、驻地办、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程部、技术质量部、试验室、测量组、物资设备部、财务部、综合部、计量部、档案室等职能部门，详见组织机构框图。六、施工方法、顺序及时间根据工程施工的特点、施工方案、施工方法及施工进度计划安排，对各个施工工序进行统筹安排，尽量缩短搭接，合理确定技术间
6、歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时，考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点，避免劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工进度。1、水泥稳定碎石施工顺序我标段全长7.24km，选择一个路基施工队伍组织施工，按“流水作业法”组织施工，以K32+400-K32+600为我标段水泥稳定碎石底基层试铺段施工为先导，逐节向前推进，确保按期完成水泥稳定碎石的施工。施工步骤：施工准备测量放样抖和运输摊铺碾压检测2、具体施工时间计划2011年4月15日进行试铺段的施工，至2011年8月30日完工，具体安排如下：2011年3月-4月初：机械、材料进场，拌和楼完成架设，并完成出料前的准备工作；2011年
7、4月15日：完成试铺段施工；2011年4月22日-2011年8月30日：完成所有水泥稳定碎石施工。七、质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系（质量保证体系框图附后）。企业自检是质量保障体系的基础，我们将在坚持项目经理是第一责任人的前提下，建立由总工领导的工程部、技术质量部、基层技术员把关的三级技术保障体系和以总工程师为首、总工程师办公室牵头的中心试验室，技术质量部和测量部门三位一体的施工技术、质量保证体系，确保工程质量。质检科在总工的领导下，加大管理力度，认真细致地安排质检员工作，深入施工第一线，随时了解工程的质量情况；试验室负责人要带领试验人员做好各种原材料试验、混合料的配合比设计及工地
8、质检需要的各种试验、检验工作，并定期对试验设备进行检查和检验，督促严格按照规范要求的频率进行抽查试验，检查试验取样的真实性和代表性。试验室配备一套精良、先进的试验设备，供日常试验使用；选派具有较高素质的试验人员严格按规范进行操作，确保试验数据的准确性；测量部门由一名经验丰富的专业测量工程师担任组长，在总工的领导下负责全线控制测量工作，对沿线的导线点、水准点进行加密，定期复测，做好全线的施工放样，督促各工程处的施工测量工作，加强现场质量管理，积极协助监理工程师的各项工作。2、质量保证措施确保工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。通过
9、周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。为此，采取如下措施：质量目标:我部为了优质、高效地完成工程建设任务，体现我单位施工水平，结合指挥部、总监办、驻地办对质量工作的指导意见，特制定以下工程质量创优目标：1）分项工程优良率：97%2）分部工程优良率：100%3）单位工程优良率：100% 创优措施a.建立创优领导组织，明确创优责任制为确保工程质量达到我们制定的方针目标，施工期建立全面目标管理，按照ISO2000-9001的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员，
10、配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量工作和对原材料、半成品的检测工作。b.强化创优宣传教育，做好技术培训工作项目部要经常进行质量教育和技术培训工作，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。严格按照质量保证体系的有关程序执行，建立完善的质量保证体系，使各工种、班组以提高工序质量为重点，积极开展重点的现场型QC小组活动。c.全面加强项目管理创优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责日常事务工作。经理部、工区、工点负责人，为各自的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查
11、考核标准，并贯彻执行。加强企业管理，提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。d.全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施分计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连做好过程控制。e.加强内部监察检查，严格检查制度经理部质量领导小组专职质量检查人员，要督促检查工程队的质量工作，并做到严格把关，协调服务，人员配备应满足工作需要。经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。f.应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚在下达月生产任务时，按质量规划总目标
12、下达下月完成质量分项工作指标，每月底进行检查考核，严格考核奖罚制度。g.加强创优工作的检查、督促和协调各工区应每旬对创优工作要检查和落实，对存在的问题进行协调解决。项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。八、工期保证措施1、强化进度计划的管理根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工
13、总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定时、不定时的召开生产协调会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工必需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工
14、前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。周密安排施工工期，确定雨季施工的保证措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，确保工期。2、严格施工进度的控制建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质
15、量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。3、建立施工进度与调整系统工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。九、安全保证体系及措施根据招标文件的要求及本项目部内部安全管理的需要，我们将采取以下措施确保施工安全。、安全方针及目标 1、安全方针：
