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1、4 资源基础观的理论发展资源基础观的理论发展 A Resource Based View 李玉刚李玉刚 博士博士 教授教授 华东理工大学商学院华东理工大学商学院 yugangl 资源基础观要回答的问题 同行业不同企业的绩效为何长期不同 对企业内部资源和核心竞争力的分析 现在一般称为资源基础学派 RBS Resource based school 或资源基础观 点 RBV Resource based View Ansoff和Andrews 在战略研究中 对企业内部的优势和劣势的分 析和评估作为战略制定的前提 Andrews 1971 an internal appraisal of stren
2、gths and weaknesses led to identification of distinctive competencies Ansoff 1965 synergy as one internally generated by a combination of capabilities or competencies 对企业内部因素的研究并没有深入展开 资源基础的早期渊源 对企业内部资源和核心竞争力的分析 现在一般称为资源基础学派 RBS Resource based school 或资源基础观 点 RBV Resource based View 早期的三个来源 与众不同的竞争力
3、理论 李嘉图 Ricardo 1817 的经济学 彭罗斯的企业成长理论 与众不同的竞争力 总经理 distinctive competence 1911年 在哈佛大学 分析组织中的总 经理角色 总经理和企业的绩效之间的关系 高质量的总经理是企业的优势 低质量的总 经理是企业的劣势 方法的局限性 总经理 高质 的品质和特性模棱两可 并不是企业优势的唯一来源 与众不同的竞争力 制度性的领导能力 distinctive competence 社会学家塞尔兹尼克 Selznick 制度性的领导者 constitutional leaders 确保企业与众不同的价值和身份 企业与 众不同的愿景 租金理论
4、 李嘉图 David Richardo 关注 最初的 不 可扩大的 不可破坏的天赋因素 的经济结果 土地的总供给相对固定 供给弹性低 那些拥有无供给弹性的高质量生产要素的人可 能获得经济租金 高于正常的经济绩效 企业使用的许多资源是没有供给弹性的 并且 这些资源可能成为经济租金的源泉 彭罗斯的企业成长理论 Penrose 1959 theory of the growth of the firm 从两方面理解企业 企业是一个由个体和群体活动组成的行政结构 企业是一组生产资源 经理人的任务 通过企业已经创造的行政结构 来利用企业控制的生产资源 彭罗斯的研究发现 企业所控制的生产性资源本质上是异质
5、的异质的 将异质的资源拓展到了管理团队管理团队 高层管理人员高层管理人员 以及 企业家技巧企业家技巧之类的不具备弹性的生产性资源 经济学对企业专有资源的关注 企业 资 源 理论的原始思想由来已久 张伯伦 Chamberlin 1933 和罗宾逊 Robinson 1933 是最早认识到企业专有 资源重要性的两位经济学家 他们认为 企业独特的资产和能力是产生不完全竞 争并获取超额利润的重要因素 资源基础学派的兴起与成型 四篇文章 Wernerfelt R 1984 A Resource based View of the Firm Strategic Management Journal 1 P
6、 171 180 Barney J B Strategic factor markets Expectations luck and business strategy Management Science 1986 32 1231 1241 Barney J B Firm resources and sustained competitive advantage Journal of Management 1991 17 99 120 Peteraf M A 1993 The cornerstones of competitive advantage A resource based vie
7、w Strategic Management Journal 14 179 191 资源基础观的核心内容 研究问题 企业之间为什么会存在差异 答案 源自企业自创立以来由其独特发展历史所形成的异质性资源 核心主张 企业资源层面的因素较之产业层面的因素能够更好地解释企 业间的绩效差异 核心假设 企业关于资源的信息是不对称的 资源在企业间的分布是异 质的 资源是粘性的 不能完全地在企业间流动 2个基本假设 企业资源的异质性 资源禀赋 运气 演化历史或对未来预测的不同而形成不同 的资源 Barney 1986 由于资源的产生没有固定的生产函数 竞争对手对于要识别 这些资源是很困难的 Conner 19
8、91 企业管理层在一定经营环境里的行动具有管理自主性 managerial discretion Amit and Schoemaker 1993 企业的资源存量是经历 变异 选择 留存 这一演化机制 长期演化的结果 Nelson and Winter 1982 Nelson 1991 企业资源的不完全流动性 资源的不完全流动性 Barney 1991 资源移动壁垒 Warnerfelt 1984 企业在关键资源上的隔离机制 Rumelt 1984 1987 资源 Resource Wernerfelt 1984 任何可以被看成是某给定企业优势或劣势的东 西 更正式地说 一企业在某给定时刻的资
9、源可以被定义为那些半永久 性附属于企业的 有形和无形 资产 Barney 1991 企业控制的能够使企业制订和实施提高其效率和效果 的战略的所有资产 能力 组织流程 企业属性 信息 知识等等 用 传统战略分析的话来讲 企业资源是企业在制订和实施其战略时可资利 用的力量 101 资源分成三大类 物力资本资源 physical capital resources 人力资本资源 human capital resources 和组织资本资源 organizational capital resources Grant 19 91 资源是生产过程的要素投入 包括机器设备 专利 品牌 和雇员的个人技能等
10、 其本身很少具有生产性 Amit Hitt Ireland Hitt Ireland Snow Prahalad Spender 1989 organizational culture Barney 1986b Fiol 1991 invisible assets that by their nature are difficult to imitate Itami 1987 organizational learning Teece Pisano Rumelt 1987 human resources Amit when something goes wrong do x and send
11、a message to y etc Coriat and Dosi 1998 Dynamic core competencies Lei D Hitt M A only those firms that continue to invest and upgrade their competences are able to create new strategic growth alternatives 动态核心竞争力的开发和产出 元学习meta learning 元认知是个体对自己认知状态 认知过 程的意识和调节 包括元认知知识和元 认知体验 元学习既包括对个体自身学习的评价与 监控 又包
12、括对学习策略的制定与创 设 还包括对学习心理的调整与优化 Dynamic Capabilities Teece et al 1997 defined as the firm s ability to integrate build and reconfigure internal and external competences to address rapidly changing environments The dynamic capabilities framework The dynamic capabilities framework analyzes the sources an
13、d methods of wealth creation and capture by private enterprise firms operating in environments of rapid technological change The competitive advantage of firms is seen as resting on distinctive processes ways of coordinating and combining shaped by the firm s specific asset positions such as the fir
14、m s portfolio of difficult to trade knowledge assets and complementary assets and the evolution path s it has adopted or inherited The importance of path dependencies is amplified where conditions of increasing returns exist Whether and how a firm s competitive advantage is eroded depends on the sta
15、bility of market demand and the ease of replicability expanding internally and imitatability replication by competitors Processes positions and paths The competitive advantage of firms lies with its managerial and organizational processes its present position and the paths available to it Managerial
16、 and organizational processes the way things are done in the firm or what might be referred to as its routines or patterns of current practice and learning Position its current endowment of technology and intellectual property its complementary assets its customer base and its external relations with suppliers and complementors Paths the strategic alternatives available to the firm and the presence or absence of increasing returns and attendant path dependencies Suggestion the framework suggests
