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1、1 滴灌项目市场营销方案咨询建议书 北京多星企业管理咨询公司 客户 新疆屯河工贸公司 2 本项目建议书由北京多星企业管理咨询公司为新疆屯河工贸有限公司制作 此文件仅供双方此次招标参与者使用 未经双方同意 不得向第三方透露 3 目录第一部分 项目背景第二部分 咨询课题第三部分 咨询思路及工作内容第四部分 咨询时间第五部分 咨询顾问第六部分 咨询费用 4 目录第一部分 项目背景第二部分 咨询课题第三部分 咨询思路及工作内容第四部分 咨询时间第五部分 咨询顾问第六部分 咨询费用 5 项目背景 新疆屯河工贸有限公司属新疆屯河集团核心企业 位于新疆昌吉回族自治州 旗下6家企业分别涉及石油化工 新型建材等
2、领域 为了进一步扩大企业经营规模 提升企业获利能力 屯河工贸公司决定推出 滴灌 产品作为新的经济增长点为使 滴灌 产品尽快进入市场 获得预期收益 新疆屯河工贸公司迫切需要制定出针对性的 滴灌 产品市场营销战略和支撑性的营销组织机构方案 6 项目背景 因此 新疆屯河工贸公司决定聘请外脑 分析企业现有资源优劣势 分析企业外部环境 制定企业市场营销战略 设计营销管理组织机构及相应激励机制 制定营销管理规章制度受新疆屯河工贸公司委托 北京多星企业管理咨询公司拟订此咨询项目建议书 7 多星公司 专业水平 咨询经验 客户对象 支持系统 北京市咨询业协会管理咨询专业委员会主任委员单位北京科技咨询首批信誉单位
3、实力排名始终位于中国咨询公司前列 排名分别由亚行 美国安永公司组织 具有二十年的管理咨询经验先后为百余家客户提供了多种课题的咨询服务 咨询对象l上市公司l大型企业集团l中外合资企业 精英联盟著名专家l政府官员l企业家 8 多星公司核心业务 综合诊断 配套服务 整体优化 分析判断客户战略目标的可行性实现企业战略目标存在的主要问题 为客户提供客观 公正的诊断建议提供相应配套的专业咨询服务 实现被咨询单位 管理水平 经济效益 竞争能力的整体提升 企业 整体提升 企业 9 目录第一部分 项目背景第二部分 咨询课题第三部分 咨询思路及工作内容第四部分 咨询时间第五部分 咨询顾问第六部分 咨询费用 10
4、A 营销职能的输出效果B 营销职能的管理环节 多星公司对工业企业营销的理解 11 营销输出效果 l销售收入增长率l销售利润率l销售费用率l销售回款率l应收帐款周转率l销售合同履约率l服务投诉率返修率 输出效果1 销售业绩 l 12 营销输出效果 l产品销售率 品种 数量 金额 库存变动率 产成品数量 资金和结构的变化 成品资金周转率 输出效果2 输出效果3 产销衔接 竞争力 l市场占有率l市场覆盖率l用户满意度l新客户开发率l老客户保有率l新产品销售率l品牌的知名度和美誉度 13 A 营销职能的输出效果B 营销职能的管理环节 多星公司对工业企业营销的理解 14 营销的管理环节 l有无营销策略l
5、策略的内涵l策略可行性l策略调整机制 l市场调查l市场信息统计分析l市场预测市场研究结论作用 管理环节 细分 1 营销策略与计划 2 市场研究与预测 15 营销的管理环节 职能业务流程岗位设置网络布局制度保障营销组织运行有效度 统计应收款管理客户关系管理商务管理 管理环节 细分 3 营销组织 4 营销基础工作 5 营销的考核与激励 l指标体系l考核办法激励方法控管措施 16 根据屯河公司的咨询需求 本次咨询项目共设为市场营销战略 营销管理组织二个子课题 市场营销战略 营销管理组织 导向 平台 多星公司将会在咨询的全过程对屯河工贸公司相关员工进行针对性培训 并帮助落实方案 推动实施 根据需要 多
6、星公司可以组织相关人员对营销战略方案实施论证 支撑 17 目录第一部分 项目背景第二部分 咨询课题第三部分 咨询思路及工作内容第四部分 咨询时间第五部分 咨询顾问第六部分 咨询费用 18 咨询课题1 市场营销战略咨询咨询课题2 营销管理组织咨询 19 A 营销战略课题咨询思路及咨询内容C 营销战略课题咨询成果 20 市场营销战略课题咨询思路 目标 准确定位 选准目标市场 制定针对性营销战略 21 市场营销战略课题咨询工作内容 有形资源 有 1 资金 2 人力 3 组织 无形资源 有 1 技术 2 革新 3 品牌 22 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分
7、析 提炼核心能力 确定目标市场 经济政策分析 国家有关产业政策 法规 地区有关产业政策 法规市场分析 市场现实需求的容量及细分 市场潜在需求的容量及细分行业分析 行业的现状和未来发展态势如何 在该行业取得成功的关键是什么 竞争分析 直接争夺市场的竞争者 在建项目相关的竞争者 来自行业外的替代品竞争者 来自行业外的潜在竞争者 23 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 优劣势分析 战略明确与否 是否有充足的财务资源可用 品牌形象 企业声望 用户基础 利用规模经济与学习曲线的能力 有无独占的技术 高明的技术技巧 重要专利 成本有
8、无优势 产品质量 地理覆盖面与分销能力 与其它企业联盟 合资状况 24 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 风险分析 可能的风险 潜在竞争者有可能进入 替代品的出现 市场增长速率下降 调整需求的成本过高 受到经济衰退或经济周期影响 消费者或流通商讨价还价能力提高 25 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 机遇分析 服务于新增的地域市场或产品细分市场 扩展企业产品线以满足更广泛的消费者需求 前向或后向一体化 从竞争对手手中夺走市场份额的机会 面对需求强有
9、力的增加 自身快速发展能力 并购进竞争企业 通过联盟或合资 扩展企业市场覆盖面 增强竞争能力 利用刚出现的新技术的机会 26 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 提炼屯河工贸核心能力 有价值的 为客户 稀有的 难于模仿的 不可替代的依据屯河工贸核心能力 确定目标市场 市场细分 目标市场 市场定位 27 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 4C策略 位次竞争策略 基本竞争策略 4P组合 产品 质量包装规格服务保证退货 地点 渠道覆盖位置存货运输 价格 基
10、本价格折扣折让付款期限信用条件 促销 广告人员推销营业推广公共关系 28 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 4P组合 位次竞争策略 基本竞争策略 4C策略 顾客 以顾客为中心成本 合理的成本方便 提供更为便利的购买渠道沟通 及时掌握客户需求 29 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 4C策略 4P组合 位次竞争策略 基本竞争策略 集中 分散 低成本 差异化 成本领先还是树立个性 是集中拳头产品还是全面出击 30 市场营销战略课题咨询工作内容 企业现有
11、资源分析 企业外部环境分析 SWOT分析 提炼核心能力 确定目标市场 基本竞争策略 4C策略 4P组合 位次竞争策略 31 A 营销战略课题咨询思路及咨询内容C 营销战略课题咨询成果 32 市场营销战略课题咨询成果 屯河工贸滴灌项目现有资源分析报告屯河工贸滴灌项目外部环境分析报告屯河工贸滴灌项目市场营销战略策划报告 33 咨询课题1 市场营销战略咨询咨询课题2 营销管理组织咨询 34 A 咨询思路及咨询内容B 营销管理组织课题咨询成果 35 营销管理组织咨询思路 设计营销组织 建立营销激励 控制机制 36 营销管理组织咨询思路 营销职能分解营销业务流程分析营销业务岗位设置营销部门组织机构设置营
12、销部门职能完善设计针对性营销网络组织制度建设 营销 培训方案推动实施 设计营销组织 建立营销激励 控制机制 37 营销管理组织咨询思路 设计营销组织 建立营销激励 控制机制 营销指标设计指标考核办法设计激励机制设计控管机制设计培训 指导操作 38 A 咨询思路及咨询内容B 营销管理组织课题咨询成果 39 营销管理组织咨询成果 1 制定完整的营销组织方案2 建立一套行之有效的激励 控制机制3 制定一套完整的营销管理制度 40 目录第一部分 项目背景第二部分 咨询课题第三部分 咨询思路及工作内容第四部分 咨询时间第五部分 咨询顾问第六部分 咨询费用 41 咨询项目集中服务时间三个月 在三个月的集中
13、咨询服务之后 多星公司为屯河工贸提供6个月的跟踪服务 2 1 0 营销战略课题 营销管理组织课题 时间 咨询课题 跟踪服务 3 42 一 市场营销战略课题计划 3 1 0 时间 咨询内容 内部评估及分析环境分析 收集信息SWOT分析确定目标市场市场营销战略成文沟通 共识 1 5 2 43 二 营销管理组织课题计划 0 时间 咨询内容 2 1 3 营销职能定位业务流程设计 岗位设置组织机构设置建立激励 控制机制制定规章制度 44 目录第一部分 项目背景第二部分 咨询课题第三部分 咨询思路及工作内容第四部分 咨询时间第五部分 咨询顾问第六部分 咨询费用 45 目录第一部分 项目背景第二部分 咨询课题第三部分 咨询思路及工作内容第四部分 咨询时间第五部分 咨询顾问第六部分 咨询费用
