《《精编》某公司管理人员绩效考核表汇总篇6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某公司管理人员绩效考核表汇总篇6（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 鑫海圣都国际公馆中基层管理人员绩效考核表 （下级考核）被考核人： 部门： 职位： 实施期： 年 月 日考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核者：下级考核匿名考核项目考核等级及标准说明配分成绩备注行为举止出色行为得体 举止大方4满意干净整洁 仪表端庄3称职较整洁 有礼貌2勉强没有礼貌 衣冠不整1人格品行出色品德高尚 责任心极强 诚实可信4满意品德端庄 责任心强 诚实可靠3称职品行端正 有责任心 可以信赖2勉强品行平平 欠责任心 不可信赖1工作意愿出色工作意愿强 准确理解上级工作意图并立即完成4满意工作意愿强 理解上级指令 交付工作极少督促3称职尚愿负责 对工作安排时间有认识 稍加督促则能完成
2、2勉强做事被动 时常与公司原则有冲突1服从性出色认真彻底服从命令4满意肯服从3称职尚可2勉强基本服从偶尔会推诿1理解能力出色能够举一反三4满意能完全理解并发挥3称职能正确理解2勉强基本能理解意思1学习能力出色超乎寻常的学习速度且完全消化4满意学习快速记忆良好3称职学习速度尚可并能记牢但偶尔还需向主管请教2勉强学习缓慢但通常能记住且需慢慢消化1出勤情况出色从不请假或迟到早退4满意绝少请假或迟到早退3称职偶尔请假或迟到早退2勉强经常请假或迟到早退1身心健康出色精力充沛心理承受力强4满意身体健康能承受一定压力3称职身体正常能承担工作2勉强身心比较正常能维持基本工作1成本意识出色成本意识极强 积级节约
3、有效回收利用 避免浪费4满意成本意识强 积级节约 避免浪费3称职具有一定成本意识能节省2勉强缺乏成本意识稍有浪费1原则性出色原则性强 敢于硬碰 能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争4满意原则性较强 是非分明 能开展批评与自我批评3称职一般情况下 能坚持原则 但不能硬碰2勉强原则性较差 有时为了情面放弃原则1协调配合出色善于沟通 协调且能主动配合工作4满意能有效说明及影响他人 顺利达成任务3称职尚能与人沟通 使工作顺利发展2勉强不易与人沟通 致使工作推动困难1纪律性出色组织纪律性强 带头遵守法规和公司各项规章制度并督促他人遵守4满意组织纪律性较强 自觉遵守法规和公司各项规章制度3称职有一定组织纪律性
4、 能遵守法规和公司各项规章制度2勉强组织纪律性较差 规章制度执行不严 偶有违纪现象1创新能力出色实施改进自己 推动创新工作 4满意富有创新 多智谋 态度积极3称职有创新 能改进自己的工作2勉强少创新 多半默守陈规1决断能力出色魄力大 有战略眼光 能把握时机 做出高明的决断4满意魄力较大 能在较复杂的情况下做出正确的决断3称职有一定魄力 能对一般问题做出决断 偶尔有失误2勉强魄力小 遇事迟疑 不能当机立断1书面表达能力出色书面表达能力很好 结构严谨 文字流畅、简练、生动 文章质量高4满意书面表达能力好，文章结构合理 文字简洁3称职有一定书面表达能力 文字通顺 表达清楚 较少语病2勉强书面表达能力
5、较差 文章不够通顺 有语病1保密意识出色保密意识极强 处处为企业利益着想 不会泄漏企业任何机密4满意保密意识较强 谈话中不会涉及企业机密3称职有基本的保密意识 符合公司要求2勉强有基本的保密意识 但时好时坏1工作品质出色一直保持超高水准65满意工作保持正确、清楚43称职大体满意偶尔有小错2勉强经常犯错，工作不太仔细1工作量出色速度超群比要求的多65满意超出平均量43称职符合要求偶尔超过2勉强低于平均量1工作效率出色工作效率高 完成任务速度快 质量高 效益好65满意工作效率较高 能及时保质保量完成任务43称职工作效率一般 能按时完成任务 基本保证质量2勉强工作效率较低 需要别人帮助才能完成任务1
6、责任心出色对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动65满意责任心强 清楚地知道自己的责任并勇于负责43称职有一定的责任心并敢于对自己的工作负责 知错就改2勉强有时责任心强 但多数情况下缺乏责任心1专业能力出色本职业务能力极强 能妥善解决本部门关键复杂的业务问题 65满意本职业务能力强 能独立处理较复杂的业务工作43称职本职业务能力一般 能独立处理本部门日常工作2勉强本职业务能力较差 在具体指导下能处理日常工作1部属与发展出色经常辅导部属 传授技能 激发潜能65满意能适当判断部属才能与悟性 有效地分配工作并授权43称职对部属予以必要训练 并愿尽力配合完成2勉强对部属被动辅导 分配工作不当1合计100综合评价，您认为被考核者可以得到：A级（ ） B级（ ） C级（ ） D级（ ）原由：请给被考核者提几点意见：请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：重要附注：1、如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式。 2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。在此期间您一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评价是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
