《房产公司项目经理部设立与撤销规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产公司项目经理部设立与撤销规范（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房产公司项目经理部设立与撤销规范适用范围：项目经理部的设立与撤销规范目的：明确项目经理部的性质，规范其设立与撤销的时间、权限及程序等。撰 写 人：XX修 订 人：规范内容：第 一 条：项目经理部是：（1） 公司针对一个独立的房地产开发项目而设立的管理机构；（2） 公司的一个非常设机构；（3） 公司的一个部门级单位。第 二 条：一个独立的房地产开发项目，一旦正式立项（以与土地方签署土地开发协议书为准），则应及时成立“XX（项目名称）项目经理部”，任命项目总经理。项目总经理为该项目各项工作的“总牵头人”。第 三 条：当该项目最后一期工程竣工并入伙之后，应宣布撤销“项目经理部”。第 四 条：项目经理
2、部成立时，应由办公室根据项目经理部组织架构与定岗定编规范，草拟关于成立XX（项目名称）项目经理部的通知，报总经理、董事长逐级审查批准后，由总经理签发（注：由于项目经理部是公司的非常设机构，故其成立或撤销以及相关的人事任命都无须上报集团总部）。第 五 条：关于成立XX（项目名称）项目经理部的通知应包括以下内容：（1） 宣布“XX（项目名称）项目经理部”各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单（由于人员将随项目进展分期分批到位，因此部分岗位和职务可以空缺或兼职，但项目总经理人选必须明确）；（2） 应明确的有关该项目经理部的其他事项。第 六 条：项目经理部的组织架构及其岗位设置、通常情况下的人员编制，详见项目经理部组织架构与定岗定编规范。第 七 条：项目经理部的职责范围及其总经理的权限，详见项目经理部职权界定规范。第 八 条：项目经理部的专业职称体系及其各专业职称的任职资格，详见项目经理部专业职称及其任职资格规范。第 九 条：项目经理部撤销时，应由办公室草拟关于撤销XX（项目名称）项目经理部的通知（内容包括各岗位人员的工作调动安排），报总经理、董事长逐级审查批准后，由总经理签发。第 十 条：本规范的执行监督人：办公室负责人。 总经理签署：
