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1、企管部 岗位:采购员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果能够提供合格分供方名单和供货样品,分供方档案建立规范,供应及时,货物质量较好,成本控制有效,相关业务处理得当,效果极佳(2730)30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成,成果尚好(1826)工作偶有错误须加以督促,成果稍差(017)创新成果自动改进工作方法或提出建议,成效良好(910)10能拟订工作方法或提出建议,成效普通(68)满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(05)知识与 技能有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作(1415)15知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(91
2、3)知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(08)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性,未达成目标1协调能力能与技术部,生产部等有关单位协调良好,顺利完成工作(910)10无特别有缺少交涉协调的行为(68)本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(05)工作态度(20%)责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关(1820)20对所交代的工作,均有负责任去完成(1217)经常推委责任,无责任感(011)其他(10%)出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明:1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;2、 出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;