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1、国家职业资格培训考证 三级 企业人力资源管理师薪酬管理课程 佟天佑主讲 佟天佑简介 本土企业 十大资源 运筹创导者和实践者 中国人力资源协会专家委员 全国HR管理大奖赛评审专家 制造业管理在线高级专家撰稿人 广东中小企业联合会顾问 中山大学EMBA 广州大学研究员 国家职业高级HR管理师 HR高级考评员 超过21年企业服务亲历经验和心得 其凝练加创导 思维开发价值 行动演练成效 的核心理念与实操效果赢得众多口碑 被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一 曾任职 东亚化工 财务副理兼总办主任 虎彩集团 总助 威格音响 执行副总 新白领 人力总监等企业中高层管理 出版 卖场管理与服务 HR动态诊断手册
2、 经营管理实战方案 赢在过程 即将出版 人力资源诊断实务 著作 邮箱 tyqh w 网页 实名健入 佟天佑 博客 培训目的 通过课程学习 从了解理解到掌握薪酬制度的设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理等内容 以模拟练习等加深对课程技能的掌握 结合培训教程之习题进行重点提示 课程内容 第一节薪酬制度的设计第二节工作岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理 课程链接 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求 一 薪酬的内涵P209 210 一 薪酬的概念员工获得的一切形式的报酬 包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬 二 薪资的概念即工资 通常是以较长时间为单
3、位计算员工的劳动报酬 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求 一 薪酬的内涵 三 与薪酬相关的其他概念1 报酬2 收入3 薪给4 奖励5 福利6 分配 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求 二 薪酬的实质P210包括工资奖金休假等外部回报 也包括参与决策承担更大的责任等内部回报三 影响员工薪酬水平的主要因素见P211图示 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求 四 薪酬管理P211根据企业总体发展战略的要求 通过管理制度的设计与完善 薪酬激励计划的编制与实施 最大限度地发挥各种薪酬形式如工资 奖金和福利等的激励作用 为企
4、业创造更大的价值 一 企业员工薪酬管理的基本目标 4点 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求 四 薪酬管理P212 213 二 企业薪酬管理的基本原则1 对外具有竞争力2 对内具有公正性3 对员工具有激励性4 对成本具有控制性 三 企业薪酬管理的内容1 企业员工工资总额管理2 企业员工薪酬水平的控制3 企业薪酬制度设计与完善4 日常薪酬管理工作 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求 五 企业薪酬制度设计的基本要求P214六 衡量薪酬管理制度的三项标准P214 1 员工的认同度 2 员工的感知度 3 员工的满足度 第一节薪酬制度的设计 第一单元
5、薪酬管理制度的制定依据 能力要求 制定企业薪酬管理制度的基本依据P214 2161 薪酬调查2 岗位分析与评价3 明确掌握企业劳动力供给与需求关系4 明确掌握竞争对手的人工成本状况5 明确企业总体发展战略规划的目标和要求6 明确企业的使命 价值观和经营理念7 掌握企业的财力状况8 掌握企业生产经营特点和员工特点 第一节薪酬制度的设计 第二单元薪酬管理制度的制定程序 知识要求 其中涉及的主要内容有 一 最低工资P216 1 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费 2 社会平均工资水平 3 劳动生产率增长率 4 劳动就业实际状况 5 地区之间经济发展水平的差异二 最长工作时间P216 第一节薪酬制度
6、的设计 第二单元薪酬管理制度的制定程序 能力要求 一 单项工资管理制度制定的基本程序P2171 准确标明制度的名称 如工资总额计划与控制制度 工资构成制度 奖金制度 劳动分红制度 长期激励制度等2 明确界定单项制度的作用对象和范围3 明确工资支付与计算标准4 涵盖该项工资管理的所有工作内容 如支付原则 等级划分 过渡办法等 第一节薪酬制度的设计 第二单元薪酬管理制度的制定程序 能力要求 二 常用工资管理制度制定的基本程序217 一 岗位工资或能力工资的制定程序 11点 二 奖金制度的制定程序1 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2 根据企业战略 企业文化等确定奖金分配原则3 确定奖金发
7、放对象及范围4 确定个人奖金计算办法 第一节薪酬制度的设计 第三单元工资奖金制度的调整 知识要求 工资奖金调整的四种方式P2181 奖励性调整2 生活指数调整3 工龄工资调整4 特殊调整 第一节薪酬制度的设计 第三单元工资奖金制度的调整 能力要求 一 工资奖金调整方案的设计方法5点 P218二 工资奖金调整方案的应用实例P219 222 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 知识要求 一 工作岗位评价的基本理论P222 223 一 工作岗位评价的特点1 是客观存在的 事 和 物 而不是现有的人员2 对企事业单位各类岗位相对价值进行衡量的过程3 对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比
8、的过程 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 知识要求 一 工作岗位评价的基本理论P222 223 二 工作岗位评价的原则1 评价的是岗位 而不是岗位中的员工2 让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来 以便他们认同工作岗位评价的结果3 工作岗位评价的结果应该公开 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 知识要求 一 工作岗位评价的基本理论P222 223 三 工作岗位评价的基本功能1 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据2 对岗位工作任务的繁简难易程度 责任权限大小 所需要的资格条件等因素3 制定了统一的测量 评定标准4 系统全面的工作岗位评价制度 第二节工作岗位评价
9、 第一单元工作岗位评价的基本步骤 知识要求 二 工作岗位评价的信息来源P223 2241 直接的信息来源2 间接的信息来源 即通过现有的人力资源管理文件 如工作说明书 岗位规范 规章制度等 对岗位进行评价三 工作岗位评价与薪酬等级关系 图示 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 能力要求 工作岗位评价的主要步骤P224 2251 按岗位的工作性质 先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类2 收集有关岗位的岗位过去的 也包括现今的各种相关数据资料和信息3 建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组4 制定出工作岗位评价的总体计划5 在广泛收集资料的基础上 找出与岗位有直接联系 密
10、切相关的各种主要因素及其指标 列出细目清单 并对有关指标做出说明6 通过评价专家小组的集体讨论7 先抓重要岗位进行试点 总结经验 发现问题 采取对策 及时纠正8 全面落实工作岗位评价计划 按照预定方案 逐步组织实施9 最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书 提供给各有关部门10 对工作岗位评价工作进行全面总结 第二节工作岗位评价 第二单元工作岗位评价指标与标准 知识要求 一 工作岗位评价要素和指标的内涵P225 228 一 工作岗位评价要素的分类1 主要因素2 一般因素3 次要因素4 极次要因素 二 工作岗位评价指标的特点和构成1 劳动责任要素2 劳动技能要素3 劳动强度要素4 劳动环境
11、要素5 社会心理要素 第二节工作岗位评价 第二单元工作岗位评价指标与标准 知识要求 二 确定工作岗位评价要素和指标的基本原则P2281 少而精的原则2 界限清晰便于测量的原则3 综合性原则4 可比性原则三 权重系数的基本理论P228 229 一 权重系数的内涵 二 权重系数的类型 三 权重系数的作用 第二节工作岗位评价 第二单元工作岗位评价指标与标准 知识要求 四 测评误差的分类P229 230 一 登记误差 二 代表性误差1 随机误差2 系统误差 第二节工作岗位评价 第二单元工作岗位评价指标与标准 能力要求 一 工作岗位评价指标的分级标准P230 237 一 劳动责任要素所属的工作岗位评价指
12、标的评价标准 11个 二 劳动强度 劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准 11个二 工作岗位评价指标的计分标准制定P237 239 一 单一指标计分标准的制定 自然数法 系数法计分可分为函数法和常数法两种 二 多种要素综合计分标准的制定 简单相加法 系数相乘法 连乘积法和百分比系数法等 第二节工作岗位评价 第二单元工作岗位评价指标与标准 能力要求 三 评价指标权重标准的制定P239 240四 工作岗位评价结果误差的调整P241五 岗位测评信度和效度检查P241 242 一 测评信度的概念和检查 二 测评效度的概念和检查1 内容效度2 统计效度 效标的建立需通三个途径 第二节工作岗位评价
13、 第三单元工作岗位评价方法与应用 知识要求 工作岗位评价的方法主要有四种P242 243排列法分类法因素比较法评分法 第二节工作岗位评价 第三单元工作岗位评价方法与应用 能力要求 一 排列法P243 246 一 简单排列法亦称序列法 它是一种最简单的岗位评定方法 它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断根据岗位的相对价值按高低次序进行排列 二 选择排列法亦称交替排列法 它是简单排列法的进一步推广 可以按照下列步骤进行工作岗位评价 第二节工作岗位评价 第三单元工作岗位评价方法与应用 能力要求 二 分类法 P246 247其主要特点是 各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来 对所有岗位
14、的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面 步骤6点 第二节工作岗位评价 第三单元工作岗位评价方法与应用 能力要求 三 因素比较法P247 248从评分法衍化而来的 它也是按要素对岗位进行分析和排序 它和评分法的主要区别在于 各要素的权重不是事先确定的选定各岗位共有的影响因素 作为工作岗位评价的基础 一般包括以下五项 1 智力条件 2 技能 3 责任 4 身体条件 5 劳动环境条件 第二节工作岗位评价 第三单元工作岗位评价方法与应用 能力要求 四 评分法P248 251首先选定岗位的主要影响因素 并采用一定点数 分值 表示每一因素 然后按预先规定的衡量标准 对现有岗位的各个因素逐一评比 估价
15、求得点数 经过加权求和 最后得到各个岗位的总点数确定工作岗位评价的主要影响因素各生产岗位的评价项目 对职能科室各管理岗位的评价项目 比较普遍采用的评价项目 第三节人工成本核算 知识要求 一 人工成本的概念及其构成P252 254 一 人工成本的概念企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用 二 人工成本的构成1 从业人员劳动报酬2 社会保险费用3 住房费用4 福利费用5 教育经费6 劳动保护费用7 其他人工成本 第三节人工成本核算 知识要求 二 确定合理人工成本应考虑的因素P254 256 一 企业的支付能力1 实物劳动生产率2 销货劳动生产率3 人工成本比率4 劳动分配率5 附加价值劳动
16、生产率6 单位制品费用7 损益分歧点 二 员工的生计费用 三 工资的市场行情三 人工成本核算的意义P256 第三节人工成本核算 能力要求 一 人工成本核算程序P256 257 一 核算人工成本的基本指标1 企业从业人员年平均人数2 企业从业人员年平均工作时数3 企业销售收入 营业收入 4 企业增加值 纯收入 5 企业利润总额6 企业成本 费用 总额7 企业人工成本总额 二 核算人工成本投入产出指标1 销售收入 营业收入 与人工费用比率2 劳动分配率 第三节人工成本核算 能力要求 二 合理确定人工成本的方法P258 2611 劳动分配率基准法以劳动分配率为基准 根据一定的目标人工成本 推算出所必须达到的目标销货额或者根据一定的目标销货额 推算 推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增长幅度 第三节人工成本核算 能力要求 二 合理确定人工成本的方法P258 2612 销售净额基准法即根据前几年实际人工费用率 上年平均人数 平均薪酬和本年目标薪酬增长率 求出本年的目标销售额 并以此作为本年应实现的最低销售净额3 损益分歧点基准法也称损益平衡点或收支平衡点 即损益平衡 不盈也不亏之点 第四节员
