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1、摘摘 要要 借助中国经济快速崛起的大好形势 中国制造业面临着巨大的发展机遇 与此同时 由于世界经济一体化带来的全球竞争 中国工业化历史短 中国来 料加工企业管理基础薄弱等原因 中国的制造业也面临着诸多挑战 国外企业 通过在国内设立独资工厂 以中国制造应对中国制造 国内行业竞争加剧导 致部分地区出现恶性竞争现象 在价格一定的情况下 降低成本成为提高企业 利润的唯一选择 服装加工业是我国制造业的重要组成部分 属于劳动密集型产业 符合我 国人口大国的国情 改革开放以来 服装业得到了各级政府的重视 仰仗稳定 的政治环境 利用大量廉价的劳动力 中国服装加工业得到了迅猛的发展 中 国已经成为世界上最大的服
2、装加工国和出口国 中国现有的服装来料加工企业 多数采用的是批量生产方式 存在场地 资金占用大 半成品积压严重 质量 问题居高不下等弊端 成为企业发展的障碍 提高管理水平 降低生产成本 成为企业必须面对的问题 消灭浪费是丰田生产方式的核心 为企业实现降低 生产成本的目的提供了有力的武器 该文分析了丰田生产方式产生的历史背景 国内外应用现状 国内服装业存在的问题及实施的必要性 比较了丰田生产方 式与传统生产方式的不同之处 分析了服装业应用丰田生产方式的基本条件和 既往应用过程中经验教训 以及服装业实施 TPS 的一般步骤 并以广州东湖港 制衣有限公司为例说明 TPS 如何在服装业应用 指出了应用丰
3、田生产方式的关 键所在 广州东湖港制衣有限公司是一家服装来料加工企业 和许多类似企业一样 存在半成品积压 返工率高 产品转换周期长等问题 面对行业竞争的加剧 顺应服装生产小批量 多品种的发展趋势 降低企业整体运营成本和提高企业 快速反应能力已经成为企业生存发展的关键 该文对广州东湖港制衣有限公司 生产流程进行了细致深入的分析 找出了公司生产管理中存在的种种问题 从 最大限度消除浪费 提高生产能力等角度提出了改进目标 围绕改进目标制定 了改进的具体实施方案 通过节拍控制 工序分析 动作分析 小工具发明使 用等方式 消除浪费 提高生产线制造柔性和快速反应能力 达到提高生产效 率的目的 并指出了下一
4、步改进方向和横向推广的可能性 关键词 广州东湖港制衣有限公司 来料加工 丰田生产方式 消除浪费 ABSTRACT The Chinese industry of manufacture has huge development opportunity with thegreatly increase of Chinese economy At the same time we also face many challengesbecause of the global competition brought by the integral trend of world economy ours
5、hort industrial history and weak management foundation of the business enterprise Through establishing their individual proprietorship factory that reply chinese manufacturing by Chinese manufacturing the increasingly flerce prefession competition results in a phenomenon unfair competition in our co
6、untry The only way competition resultsina p profit is to decrease the cost with the same price to increase the enterprise Apparel making industry which belongs to labor intensive sector plays an important role in our manufacturing industry To develop the apparel making industry matches the fact of o
7、ur state that we have huge member of population Since the policy of reform and opening up was implemented the Chinese apparel making industry which makes use of so much cheap labor force makes a fast development for the main concern of the government and the stable political environment China belong
8、s to the greatest apparel making and exporting country in the world Many apparel making enterprises in China choose the batch quantity mode of production The main disadvantage of this is that it takes excessive place and capital the half finished product puts off severely the quality problem and so
9、on which hindrances the development of our enterprises To improve the management and lower the cost becomes the most important problem of our enterprises The core of the lean thought is to reduce the waste in our produc process that provides a way of lowering cost The Toyota Production System analys
10、is of the historical background domestic and international research to compare the Toyota Production System and the traditional mode of production different from an analysis of the application of Toyota Production System and garment industry of the basic conditions and the application of the process
11、 of the past experiences and lessons pointed out that the application of Toyota Production System has been the key Guangzhou donghugang carment manufacturing Co Ltd is a Hong Kong garment processing enterprises andlike many similar enterprises the existence of the backlog of semi finished products t
12、he high rate of rework product issues such as conversion cycle length The face of industry competition the production of small quantities conform to clothing the development trend of multi species and reduce overall operating costs and enhance rapid response capacity has become the key to the surviv
13、al and development of enterprises The Guangzhou East Clothing Co Ltd of Hong Kong conducted a meticulous production process in depth analysis to identify the company s production and management problems that exist from the maximum to eliminate waste improve the capacity of the improvement in terms o
14、f goals objectives focus on improving developed to improve the implementation of specific programs through the beat control process analysis motion analysis the use of small tools such as the invention to eliminate waste and improve manufacturing production line of flexible and rapid response capabi
15、lity to meet the objective of increasing productivity and pointed out that the next step to improve the horizontal direction and the possibility of promotion Key words Guangzhou donghugang carment manufacturing Co Ltd Furnished raw material Toyota Production System The elimination of waste 目 录 1 1 绪
16、论绪论 1 1 1 丰田生产方式产生的背景 1 1 2 国内外应用现状 2 1 2 1 丰田生产方式在国外应用现状 3 1 2 2 我国应用现状 4 1 3 传统服装行业生产方式存在的问题与实施丰田生产方式的必要性 6 1 3 1 传统服装行业生产存在的问题 6 1 3 2 服装生产实行丰田生产方式的必要性 8 2 2 丰田生产方式的基本理论丰田生产方式的基本理论 10 2 1 丰田生产方式的体系及基本思想 10 2 1 1 丰田生产方式的体系 10 2 1 2 丰田生产方式的基本思想 11 2 2 丰田生产方式的第一大支柱 准时化 14 2 2 1 准时化的前提条件 均衡化 14 2 2 2 生产的流程化 14 2 2 3 生产必需的节拍时间 15 2 2 4 后道工序领取 16 2 2 5 看板方式 17 2 2 6 实施 5S 管理 18 2 3 丰田生产方式的第二大支柱 自动化 18 2 3 1 实行全面质量管理 18 2 3 2 省人化与多能工化 18 2 3 3 缩短更换作业程序的时间 19 2 3 4 设备维修保养 20 2 3 5 安全管理 21 2 4 丰田生产方式的
