《《精编》怎样提高变革执行力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》怎样提高变革执行力（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何提升变革执行力 温裕隆 谁也无法说服他人改变 我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门 不论是动之以情或是晓之以理 我们都不能替别人打开心门 任何企图改变别人的动作都是徒劳的 降低期望值变为影响 则更现实 一 什么是执行力二 提升变革执行力之一 合理调整组织架构三 提升变革执行力之二 推荐合适的人到合适的岗位四 提升变革执行力之三 引导高层做表率五 提升变革执行力之四 营造紧张感 危机感六 提升变革执行力之五 多宣导 多正面激励七 提升变革执行力之六 建制约机制常跟进 课程提纲 什么是执行力 执行力本来不是中国常用的字 中国人习惯叫 贯彻 从上到下全部贯彻 执行力包含完成任务的意愿 完成
2、任务的能力 完成任务的程度 执行力 对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力 而衡量执行力的标准 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标 提升变革执行力之一 合理调整组织架构 按 三权分离 原则调整组织架构 将决策权 执行权 监督权三权分立 使各部门 各岗位相互监督 相互制约 通过工作计划 例会 业绩数据等方式 经常性检查各部门的职能发挥情况 1 一般情况下 增设PMC部 统筹订单实现全过程 增设稽核部 树立组织权威和制度 提升变革执行力之一 调整组织架构 2 部分工厂有PMC 但无稽核部的 也可
3、在总经办下增设稽核岗位 1 调研期间 一定要清楚了解工厂重要人员的性格特性 心态 忠诚度 能力特长等 可能的话连他的关系圈 为人处世等也可多了解一些 积极的人象太阳 照到那里那里亮 消极的人象月亮 初一十五不一样 2 引导老板将合适的人放到合适的岗位 首先进行变革的部门负责人 如PMC 稽核部等 最好是心态积极 能力强的人员 提升变革执行力之二 推荐合适的人到合适的岗位 提升变革执行力之二 推荐合适的人到合适的岗位 3 生产车间负责人的特性 积极主动 忠诚度高 责任心强 专业技能好 能干愿干 帮人之心 关注员工思想状态 4 其他部门负责人 积极主动 细节 沟通 专业技能好 能干愿干 帮人 知人
4、善任是一件十分困难的事 需要花相当多的时间 费相当大的精力 有时为了一个关键职位有人选 管理者及老师可能会大伤脑筋 提升变革执行力之三 引导高层做表率 1 引导高层步调一致 让他们尽量少在下属面前出现分歧 事先沟通 2 引导高层不越级管理 不做中层该做的事 3 变革先变高层关注的点 将高层纳入到变革中 4 有些事情老板也可以亲力亲为 但只需点到为止 5 引导高层多包容 允许下属犯错变山变水先变人 变人先变带头人小胜靠谋 大胜靠德 提升变革执行力之四 营造紧张感 危机感 华尖仓库工作会议 仓库主管老是抱怨没人手 强调要招搬运工才能整顿好仓库 经侯老师逼一下 结果当天下午就开始整顿整理了 车间产量
5、上不去 问原因 每次都说缺人手 后来一次说不是人手问题 是其他原因 后面让他们承诺产量要达到多少 否则后果严重 产量第二天就上去了 人要生活在拚命的环境中才会更有拚劲 鹰的故事 多种方式多种途径宣导 好人好事 技术改进 合理建议 技能传授等方式 会议 例会 班后会 协调会等 宣传栏通知公告等钱不够 话来凑在公司内营造一公平 公正 友好 互助 共同提升的氛围 提升变革执行力之五 多宣导多激励 提升变革执行力之五 多正面激励 多奖少罚精神上的 带动管理层多关注员工思想动态 做得好的多表扬 做得不好的多培训 多记住一线员工的姓名 表现最好的 最差的 物质上的 金钱 物品等 提醒工厂老板 既要让马儿跑 也要让马吃草 舍得舍得 先舍后得 有人舍了就要让他得到 不然什么都会执行不下去 会半途而废 平时的关怀和帮助责任可以让我们将事做完整 爱可以让我们将事情做好 提升变革执行力之六 建制约机制 并常跟进 建立 完善公司关键制度与流程 打造公司标准化管理体系 并固化形成适合于工厂的模式 以流程管事 引导中高层管理者的管理理念 变人治为法治 合理 合适 七人分粥的故事常跟进 一个人某个动作要重复21次才能形成习惯 所以要勤检查 常跟进 不足之处要改进 提升变革执行力 知人善任榜样宣导危机感激励跟进 谢谢
