《精编》企业生产6s实务

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1、6S的内涵与实务 一 6S的字面意义 整理 SEIRI 彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚 并将不要的东西舍去 三清原则 清理 清扫 清爽 6S的内涵与实务 三清原则 清理 清扫 清爽 清理 将物品明显区分为需要和不需要的 保留并妥善管理需要的东西 而适时将不要的加以清除 清除 不需要的物品加以彻底清除 丢弃 因不需要的设备将影响每日的生产而用途不明确或久未使用多余的库存物品 将造成多余的搬运和估用空间 此外 不需要的装配物会影响 清爽 将需要的东西分层别管理 如此可使空间的利用更加充分 完善 让厂房看起来一目了然 如此不但能腾出宝贵的空间 且可防止误用 物品变质与资金积压 缩短前置作业时间

2、 6S的内涵与实务 6S的字面意义 整顿 SEITON 在安全 品质 效率的情况下 将需要的东西以最简便的方式排放 使大家皆能对其一目了然 三定原则 定位 定量 定品目 4 6S的内涵与实务 三定原则 定位 定量 定品目 意即将物品定位置 定品目 代号 品名 除了将物品整齐排放外 还应标示清楚定数量 减少寻找的时间 其主要目的为控制用量 防止缺料并避免误用 除此之外 还可控制库存 防止资金积压 6S的内涵与实务 6S的字面意义 清扫 SEISOU 经常的打扫 保持干净 以造成没有垃圾污垢的工厂 三扫原则 扫漏 扫黑 扫怪 6S的内涵与实务 三扫原则 扫漏 扫黑 扫怪 扫漏 逸出物 注意漏水 漏

3、气 漏油 粉层等污染源的来源及防治措施 扫黑 落下物 彻底清扫灰尘 蜂蛛網 垃圾 纸屑 扫怪 设备 异音 异味 异温 震动 卡死 松动 除了例行工作场所的清扫之外 尚须定期擦拭 维护机器设备 厂房内 窗明几净 一尘不染 籍此提高工作效率 减少设备故障防止品质不良 6S的内涵与实务 6S的字面意义 清洁 SEIKSTSU 维持整理 整顿 清扫等3S成果 三持原则 维持 保持 坚持 6S的内涵与实务 三持原则 维持 保持 坚持 所谓清洁即维持整理 整顿 清洁的既有水准 根绝脏乱的源头 进而使工作场所明朗 干净 提升公司形象 清洁和整理 整顿有关连 但与清扫的关系最密切 承前所言 为工作场所 机器设

4、备消除尘埃 要达到此目标 就要靠第5s 教养的功能来发挥 6S的内涵与实务 6S的字面意义 教养 SITSUKE 遵守已规定之事项 养成循规蹈矩的习惯 三守原则 守时间 守标准 守规定 6S的内涵与实务 三守原则 守时间 守标准 守规定 意谓守时间 守标准 守规定 要求工作人员养成良好的习惯并身体力行 也就是由员工个人自身加以美化 由内心养成遵守规定的日常习惯 持续力 彻底性 6S的内涵与实务 6S的字面意义 安全 SAFETY 创造良好的工作条件 避免人身工伤事故 6S的内涵与实务 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 一 第一步 决定整理的对象 1 原物料 原材料 促销品 在制品 半

5、成品 成品2 设备 机器 专用工具 卫生工具 刀具 模具 车辆 栈板 作业台 桌子 椅子等 3 空间 地板 棚架 房间 4 文书 通知 文件 会议记录 事物报告 签呈 报表 合同 统计资料等 5 办公设备 影印机 电脑 传真机 电话等 6 文具 铅笔 圆珠笔 签字笔 橡皮 订书器等 7 其他 传票 名片 图书 杂志 报纸 简介等 整理 首先丢弃不要的东西 6S的内涵与实务 第二步 决定要的东西与不要的东西的基准 第一种型式 一般的工厂 生产计划未来一个月内要使用的东西是必要的 其他就是不要的 第二种型式 严格的工厂 生产计划未来的一周内要使用的东西是必要的 其他就是不要的 第三种型式 做重覆生

6、产的工厂 生产计划中在过去一个月都没有使用过的东西就是不要的东西 其他就是要的 整理 首先丢弃不要的东西 三 推行6S工作实施要领 一 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 一 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 一 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 一 整理 首先丢弃不要的东西 红牌制作B5纸张大小 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 一 整理 首先丢弃不要的东西 红牌问题处置设置 红牌物品堆放地点 问题的分析与解决 6S的内涵与实务 6S的内涵与实务 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 一 整理 首先丢弃不要的东西 6S的内涵与实务 三 推行6S工作

7、实施要领 二 整顿 其次是决定物品的放置场所 第一步 整顿前先扫除首先丢弃不要的东西 然后扫除空出的空间和污垢明显的地方 第二步 地面油漆对损坏的地面进行修补 修补的地面和磨损掉油漆的地面进行油漆 第三步 划区隔线区隔线 通道线使用黄色 幅宽10cm 放置场线使用白色 幅宽5cm 要注意的危险地方用黄黑相间线 斑马纹 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 第四步 看板管理目的 让需要的物品容易回归原位 使大家都知道在何处 有什么 有多少该项物品看板分类 工厂看板 现场看板 生产看板 工程看板 物品放置物看板 看板要求 A看板要大且明显 B不同类型看板应变换尺寸和颜色 C能一目了然 整

8、顿 其次是决定物品的放置场所 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 整顿 其次是决定物品的放置场所 第四步 看板管理 看板作战 目视管理 步骤 1 决定物品排放地点2 排放地点的整顿3 排放地点的位置标示4 排放物品的品名 数量标示5 整顿的习惯化 教养 6 工程 机械设备也要挂看板 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 第四步 看板管理 半成品的整顿标示摆放地点与数量 摆放方法的标准化先进先出原则区分良品与不良品 并分别摆放 整顿 其次是决定物品的放置场所 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 第四步 看板管理 工具的整顿配合其 重复使用 的特性 做到 好拿 好

9、归位的境界 尽可能将工具减到最少 最好的整顿就是 不必整顿 工具的共同化将常用的工具放在身边 肩高至腰高之间 目视的原位置归位 形迹整顿 工具的吊挂整顿 整顿 其次是决定物品的放置场所 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 第四步 看板管理 刀具类的整顿就地点而言 集中式摆放偶尔使用的刀具分散式摆放常用的刀具 并且要放在相关机械旁边 就方式而言 各刀具的刀尖之间 要避免相碰 注意放锈 整顿 其次是决定物品的放置场所 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 第四步 看板管理 测量器具的整顿防止震击防止打伤防止灰尘 污垢 防锈 整顿 其次是决定物品的放置场所 油品的整顿油品种类的

10、区分对各类油品 应赋予不同的代表颜色针对某种油品之相关加油器具 加油口也应涂上该油品之代表颜色 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 第四步 看板管理 作业标准的整顿在实物上标示作业标准将作业标准摆放在使用地点附近集中保管 归档 要标出共同的特征 整顿 其次是决定物品的放置场所 办公室的整顿集中保管各类空白单据系统性地整理各项资料文件将很少用到的资料文件丢弃 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 第四步 看板管理 以 分隔线 分隔通道与作业区域 并规划车辆 半成品 工具 清扫工具等物品的摆放位置 整顿 其次是决定物品的放置场所 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二

11、 第五步 3定 是整顿关键 整顿就是标准化 整顿 其次是决定物品的放置场所 谁都可以快速的 标准化 整顿为 东西放置方法的标准化 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 二 整顿 其次是决定物品的放置场所 第五步 3定 是整顿关键 东西的放置方法以3定为原则 东西的放置有3个要点 在那里 有什么 有多少 制作看板就是要告之这些 要点 1 在那里 定位 场所表示 2 有什么 定品 品名表示 3 有多少 定量 数量表示 3定 看板作战 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 三 清扫 将日常清扫成为顺序化 第一步 决定清扫对象 东西的放置场 成品仓库 原物料仓库 备品库 半成品放置场 生产

12、线内放置场 专用工具棚等 设备 机器 专用工具 刀具 测量仪器 模具 运输工具 作业台 工具和桌子 椅子 备品 空间 地板 作业区 通道 墙壁 柱子 天花板 窗 房间 灯等 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 三 清扫 将日常清扫成为顺序化 第二步 决定清扫担当 划分卫生责任区 规定具体负责人 制作清扫日程表 公布二者 第三步 决定清扫方法 规定每天5 15分钟之清扫阶段 使清扫习惯化 由清扫顺序中找出必要的清扫用具 注意工具使用方法和使用顺序 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 三 清扫 将日常清扫成为顺序化 第四步 准备清扫用具 准备在清扫作业所需的用具 公布其需要数在放置

13、场 将需要数量的用具分散放在放置场 用具的放法要好拿 好归位 第五步 实施清扫 要手拿扫把 要手握毛巾 方法 扫除地板缝隙 墙角 柱子 周围的垃圾及灰尘 擦拭墙 门 窗等灰尘 污垢 彻底清除垃圾 纸屑 面杂 油杂 粉屑 油污 油迹 锈 尘 沙 涂料等的污染物 使表面恢复原状 污垢不容易清洗时 可用去污剂清洗 由全员一起清扫 机械或设备要由作业员自行进行 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 三 清扫 将日常清扫成为顺序化 成为习惯 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 四 清洁 维持清爽的现场 要点 四周有没有不用的东西 能马上使用到工具吗 每天都扫除吗 下班时 有整理善后吗 第一

14、步 首先查检四周有无不要的东西 填写不要物查检表 报废品填入一览表 报相关部门处理 第二步 查检东西的放置方法 整顿 第三步 无灰尘 垃圾的检查 清扫 6S的内涵与实务 三 推行6S工作实施要领 五 教养 建立一个能用眼睛看得见的工作现场 1 教养培育的第一步 眼睛看得见的工作现象 2 举办6S摄影展 安全 创造不发生工伤事故的工作环境 六 1 人人树立安全第一的意识 2 指出工厂易引起人身工伤事故部位及隐患 3 消除安全隐患 4 所有易发生工伤事故的部位应标识 6S的内涵与实务 四 食品工厂6S之人员卫生规范 1 进入车间按要求着装 帽子 口罩佩戴齐全 工作服干净整洁 凡工作服脏污者 一律不

15、准进入车间 2 作业人员不得穿戴工作服 工作帽 工作鞋进入与生产无关的场所 3 作业员工应保持良好的个人卫生 勤洗澡 勤理发 勤换衣 不得留长发 指甲 胡须 涂指甲油 4 作业人员一律不准佩戴任何饰物 如项链 耳环 戒指 手表 5 凡进入制造现场人员必须把手洗干净 再用消毒液消毒 养成良好的洗手习惯 工作前后 如厕后或手部受污染时 都应洗手消毒 6 作业人员严禁在车间内吃食物 吸烟 随地吐痰 乱扔废弃物 7 生产作业员工 每年身体应检查一次 6S的内涵与实务 凡患有下列病症之一者 不得在作业车间工作 传染性肝炎 活动性肺结核 肠道传染病及肠道传染病带菌者 化脓性或渗出性皮肤病 疥疮等有碍食品卫

16、生疾病 四 食品工厂6S之人员卫生规范 6S的内涵与实务 五 6S的重要性 提高工作效率 减少无效率工时 消除无谓浪费 掌握资料时效 维持现场整洁 减少工伤事故 6S的内涵与实务 六 执行中的可能阻碍 没有这些知识 不知具体做法 缺乏应用能力 全公司的推行障碍 沟通与共识 6S的内涵与实务 第一阶段 首先把工厂清理干净 行动的5S 首先丢弃不要的东西 整理 其次决定物品的放置场所 整顿 将日常清扫成为顺序化 清扫 维持清爽的现场 清洁 建立一个能用眼睛看得见的工作现场 教养 6S的内涵与实务 第二阶段 5S的习惯化 有效果的5S 规定数量 整理 容易使用 容易归位 整顿 使清扫点检成为习惯化 清扫 使整洁的职场成为习惯化清洁 使全公司都具有教养 教养 6S的内涵与实务 第三阶段 成为一流的5S工厂 预防性的5S 做到不产生不要品的整理 不会乱的整顿 不会脏乱的清扫 保持持续的清洁 将责备成为系统化 6S的内涵与实务 要点 用梁柱等区分地号 工厂的横方向是地点表示 直方向是号码表示 使用数字 1 2 3 或英文字母 A B C 等来表示 公布的看板要大 6S的内涵与实务 要点 清扫点检的