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1、和君创业咨询公司李肃 我国民营企业的家族管理与职业化转型 目录 引言我国民企的家族公司演变一 家族管理个人化的四种转型二 家族老板职业化的五大道场三 家族企业现代化的十度修炼结束语职业转型五层提升空间 引言我国民企的家族公司演变 进退轮回的探索期 1984 1991 两起两落的发展期 1992 2005 四次接轨的提升期 2000 2010 和君创业的渊源可以追溯到1986年创办的北京体制改革研究咨询中心 从1986年至今 我们经历了中国改革开放的三个阶段 为上千家企业提供改革咨询 政策咨询 公关咨询 管理咨询 投行咨询 投资咨询 培训咨询和猎头咨询等多方面的综合服务 成为我国创办最早 客户最
2、多 规模最大 能力最全 管理最严的本土咨询公司之一 市场接轨 最大赢家 调控压力 市值优化 资源优化 战略优化 政治型企业家的天下 半官员经理人承包 机会型企业家的天下 半老板经理人改制 战略型企业家的天下 半职业经理人入位 企业承包改革 进退轮回的探索期 1984 1991 股份试点改革 横向经济联合 治理整顿倒退 福州二化悲剧 二汽管理变革 北京汽车冲突 首钢承包理论 北旅福利股份 孙超产权股份 飞乐融资股份 嘉陵并购股份 丽源行政重组 长城部市重组 北齿市场重组 中化国家重组 华青胎死腹中 天府可乐陨落 上海电缆衰败 温州民企争论 引言我国民企的家族公司演变 八十年代原始家族企业 农村承
3、包户家族化经营 个体户家族化经营模式 温州的作坊式家族企业 八十年代改革开放的起步点是农村承包 个体经营与地区放开 三种家族式企业应运而生 但是 整个社会的主流还是国有企业的放权让利 原有的行政体系被承包制和股份制试点打破 和君创业在此期间还在国企改革梦中 但在温州超前进入家族民企之争 两起两落的发展期 1992 2005 经济发展大起 紧缩打压大落 国退民进大起 仇富压迫大落 海南机场融资 展望计划探路 灵山大佛策划 华能多元投资 蒙妮莎的败局 重钢试点困局 洛玻耀华死局 黄关从的变局 电动工具转移 西安国旅改制 天歌资产重组 徐工群雄逐鹿 金杯华晨之争 德隆整合之乱 科龙公司之死 天发集团
4、之怪 威孚改制之憾 华源巨人之倾 九十年代过渡家族企业 红帽子投机型家族企业 低成本制造型家族企业 金融化灰色型家族企业 九十年代国退民进的民营潮以家族式管理为主流 三种过渡型家族企业大量涌现 这时的民营企业机会爆发并迅速膨胀 没有管理团队的基础 只能依赖家族管理 和君创业在此期间已经融入民营大潮 与三类家族管理的民营企业密切合作 引言我国民企的家族公司演变 四次接轨的提升期 2000 2010 入世市场接轨 基金资本接轨 调控政策接轨 危机企业接轨 番茄整合入位 棉纺挤压抢位 外运战略升位 国美布局占位 华宇三方争夺 教育价值重估 旭阳战略提升 医疗风投比较 地产调控政策 浙商转型政策 钢铁
5、产业政策 经济安全政策 修船顺势而行 福田借势而为 达娃造势对抗 联想强势融合 引言我国民企的家族公司演变 二十一世纪现代家族企业 传统家族企业文化冲突 转型家族企业变革再造 现代家族企业本土创新 世纪之交的国际接轨与中国崛起的本土创新 给我国民营家族企业提出了职业化转型的任务 和君创业在此期间的重要服务领域 是解决个人化管理家族企业的文化冲突 是帮助家族管理企业的职业化转型 是推动国际接轨企业的本土化创新 引言 和君创业的企业文化咨询 企业承包改革 股份试点改革 横向经济联合 治理整顿倒退 经济发展大起 紧缩打压大落 国退民进大起 仇富压迫大落 入世市场接轨 基金资本接轨 调控政策接轨 危机
6、企业接轨 进退轮回的探索期 1984 1991 两起两落的发展期 1992 2005 四次接轨的提升期 2000 2010 体制改革研究咨询中心 兰德之梦 的企业初创期 1986 91年 君合咨询服务公司 二次创业 的嫁接再造期 1992 94年 君创咨询有限公司 三君联盟 的探索发展期 1995 97年 和君创业研究咨询公司 和君四杰 的快速扩张期 98 2006年 和君创业咨询集团 五位一体 的协同运作期 2006 07年 孙超现象 家族萌芽 娃哈哈合资 家族摘帽 国美演变 家族壮大 旭阳创新 家族接轨 新东方变革 家族转型 目录 引言我国民企的家族公司演变一 家族管理个人化的四种转型二
7、家族老板职业化的五大道场三 家族企业现代化的十度修炼结束语职业转型五层提升空间 企业的管理危机与组织变革 领导危机 X理论 科学化管理 Y理论 组织结论与组织行为理论 决策理论解决控制方向 财务理论解决控制方法 质量理论解决控制结果 产权学派交易费用理论提出大公司危机 流程再造理论揭示大公司变革趋势 一 家族管理个人化的四种转型 复杂 小规模大规模 简单 立体结构管控 条块交叉聚焦 万通事业部 组织结构与管控职能的演化历程 一 家族管理个人化的四种转型 决策效力控制权力经营能力管理魅力 白色地带 高管白丁 灰色地带 利益流失 黑色地带 非组织力 个人化组织的领导水平风险 杜邦与索坤公司 第六感
8、官博弈 个人管理 家族管理是个人管理的特殊延伸形态 功能结构 母体质分 资产结构 板块横分 职权结构 流程细分 层次结构 权力纵分 个人通管 感觉协同 一 家族管理个人化的四种转型 决策合力控制威力经营强力管理协力 辈份地带 家族等级 感情地带 家族亲缘 封闭地带 家族忠诚 个人化组织的领导水平风险 杜邦与索坤公司 第六感官博弈 家族群居 家族管理是个人管理的特殊延伸形态 功能结构 母体质分 资产结构 板块横分 职权结构 流程细分 层次结构 权力纵分 家族治理 家族管理 一 家族管理个人化的四种转型 全员本位的技术性文化 团队本位的权力性文化 公司本位的责任文化 个人本位的能力文化 人才使用战
9、略 人才淘汰战略 人才提升战略 人才吸纳战略 德国科学流程为本 港台关系信任为本 美国精英竞争为本 日本等级流动为本 和君创业三色管理 一 家族管理个人化的四种转型 家族公司与家族管理的区别 四种职业化管理的经典形态 规模扩大推动 总量 地域 多元 职业经理引入 责权 激励 团队 家族继承淡出 年龄 分散 退出 家族管理是个人管理的延伸 有四种职业化转型模式 股市融资拉动 透明 期权 并购 一 家族管理个人化的四种转型 老板重新定位 退出 并购 投资 危机依赖能人 解困 创新 整合 企业功能分化 分化 重组 转行 经济高涨期造就新兴老板 经济低谷期催生职业经理 高端人才流动 挖人 裁员 跳槽
10、一 家族管理个人化的四种转型 目录 引言我国民企的家族公司演变一 家族管理个人化的四种转型二 家族老板职业化的五大道场三 家族企业现代化的十度修炼结束语职业转型五层提升空间 二 家族化管理转型的五大道场 7 传统习惯哲学 尼桑 关系变革哲学 GM 领袖理性哲学 GE 冲突企业 福田 稳态企业 华能 1 企业文化本质的两极本质 家族文化传统与家族领袖思维 2 企业文化作用的五大道场 家族管理是三道合一 二 家族化管理转型的五大道场 良性线 对抗线 冲突线 恶化线 离散线 适应线 激励线 文化传统 领袖意志 企业政治 融合线 3 家族领袖意识的变化与传统文化惯性的冲突怎样转化 员工自觉行为力 转化
11、行为文化 外部市场作用力 改变经营文化 改变线 提高线 团队制度生成力 调整控制文化 领袖理念一致力 目标提升文化 转化线 股东权力导向力 变革决策文化 传播力 偏好点 接受力 作用点 引进人 提高人 传导线 影响线 推动线 二 家族化管理转型的五大道场 16 企业政治生态改变 推出第一第二原则 决定进行文化变革 韦尔奇的文化变革 高层思维变革先导 推动基层参与变革 中子弹式中层轮训 强化市场经营文化 推进收购兼并文化 培育金融运作文化 完善管理规则功能 建立人才流动机制 加大期权激励机制 美国的股东革命潮 4 通用电气的战略提升与文化变革案例 二 家族化管理转型的五大道场 高层一致 中层同化
12、 市场传播 员工灌输 新东方的五场争论1 战略势能探索 靠强势确立共性目标 透明竞争 2 公司机能建设 靠明法变革体制 红色变革 3 文化潜能再造 靠修道统一核心理念 黄色文化 4 核心技能完善 靠精术推动管理接轨 蓝色技术 5 资本热能估值 靠发力实现企业升值 墨绿功效 势能 战略强势 股东文化的决策势能 潜能 文化修道 领袖文化的内在潜能 机能 组织明法 团队文化的控制机能 技能 管理精术 员工文化的规范技能 力能 金融发力 市场文化的基础热能 二 家族化管理转型的五大道场 黄色管理文化 道家顺势而为做事 儒家中庸之道处人 佛家内在历练修心 红色管理文化 体制利益变革之道 全员参与管理之道
13、 思想冲突解决之道 兰色管理文化 流程管理再造方式 行为管理协同方法 动作管理技术方案 我国企业管理的创新理论与创新实践 红色变革 黄色人文 蓝色技术 二 家族化管理转型的五大道场 目录 引言我国民企的家族公司演变一 家族管理个人化的四种转型二 家族老板职业化的五大道场三 家族企业现代化的十度修炼结束语职业转型五层提升空间 职业经理人培育方法 职业经理人优化机制 职业经理人社会环境 政治型企业家的天下 半官员经理人承包 机会型企业家的天下 半老板经理人改制 战略型企业家的天下 半职业经理人入位 三 家族企业现代化的十度修炼 1989 温州存在四大难题 家族作坊红色游击战 十年巨变与上海衰退 三
14、 家族企业现代化的十度修炼 2003 浙商存在四大瓶颈 投资能人蓝色阵地战 五年巨变与资本渴望 三 家族企业现代化的十度修炼 2007 浙商未来四大趋势 品牌黄色运动战 达娃之争 中国企业的崛起 蔑视强敌 三 家族企业现代化的十度修炼 战略执行力的五维提升空间与十度能力修炼 组织管控的势道法术力要靠十度能力修炼 强势既要明确管控目标又要提高管控权威 修道既要调整管控心态又要提升管控能量 明法既要再造管控体制又要建立管控机制 精术既要细化管控流程又要量化管控指标 发力既要形成管控形象又要注重管控变革 金融企业的十度修炼刚刚起步 亟待全面推进并系统修炼 五执行体制组织定位变法广度 四执行能量人才定
15、能武道力度 二执行权威治理定性权势强度 一执行目标战略定向位势高度 十执行效果市场定能发力速度 九执行杠杆融资定价股力热度 八执行指标信息定量技术精度 六执行机制管控定法执法适度 七执行流程运营定路法术深度 三执行心态文化定心文道厚度 执行强势势能提升 执行修道潜能提高 执行明法机能规范 执行精术技能完善 执行发力力能聚焦 三 家族企业现代化的十度修炼 战略与目标提升高度 治理与老板推进强度 发力 转型热能 传播与股东认同热度 管理与营销转化速度 家族企业现代化转型的研究逻辑 武道与人才开发力度 文道与创新文化厚度 修道 转型潜能 组织与企业变法广度 管控与公司执法适度 明法 转型机能 战略位
16、势 转型目标 治理权势 转型权责 人才素质 转型能力 市场聚力 转型运营 股市发力 转型运作 组织结构 转型体制 管控模式 转型机制 精术 转型技能 信息与定量管理精度 经营与定性管理深度 流程管理 转型法术 信息测量 转型技术 文化内涵 转型冲突 三 家族企业现代化的十度修炼 强势 转型势能 三 和君创业的十度修炼内容 1 战略定向 家族淡出型企业 分产 爱好 转移 权利共让 华银 五执行体制组织定位变法广度 四执行能量人才定能武道力度 二执行权威治理定性权势强度 一执行目标战略定向位势高度 十执行效果市场定能发力速度 九执行杠杆融资定价股力热度 八执行指标信息定量技术精度 六执行机制管控定法执法适度 七执行流程运营定路法术深度 三执行心态文化定心文道厚度 战略与目标提升高度 战略位势 转型目标 强势 转型势能 家族归位型企业 决策 金融 扩张 权责分层 旭阳 家族转换型企业 下移 冲突 危机 权力变换 国美 家族分权型企业 委托 分权 交叉 权限分割 六合 家族接班型企业 内移 外引 重组 团队交替 方太 三 和君创业的十度修炼内容 2 治理定性 决策偏好力 决策冲突力 关系型决策
