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1、（家族企业）全球化时代家族企业依然活跃全球化时代家族企业依然活跃，业绩往往比非家族企业好即使于全球化时代，家族企业依然占据不少国家经济的半壁江山。美国家族企业杂志曾经做过统计，发当下美国，家族企业的比例达到54.5%，于英国更高达76%，于澳大利亚是75%、于西班牙是71%，于意大利和瑞典甚至超过90。研究仍发现，于不少国家和地区，家族企业的业绩往往仍比非家族企业好得多。2007年壹组数据表明，按资产回报率、年收入增幅来见，美国家族企业分别达到5.4%和23.4%，高于非家族企业的4.1%和10.8%；于德国，家族企业于过去10年的发展指数增长率高达206%，而非家族企业仅为47%。详细英美家
2、族企业大多完成现代化转型，亚洲家族企业“风韵犹存”虽然同样业绩出色，不同市场条件上成长起来的家族企业，其内涵不尽相同。通常来说，家族持有股份、家族控制XX公司或由家族成员管理的企业，均被认为是“家族企业”。但于美国、英国等发达国家，家族企业其实也早已转型，更多的传统家族企业选择上市、且聘用职业经理人来管理企业，创始人及其家族成员往往只持股、不再直接插手企业管理。于亚洲的中国、泰国、日本和韩国等国，由于代理人制度不够发达，家族企业则显得相对“落后”，创始人依然把自家企业只交由后代接管，家族成员仍旧参和具体业务管理。然而，这些见上去封闭的家族企业不仅仍很流行，而且业绩也不错，这又是为什么？于中国，
3、这种企业模式为何见上去更有利于创造价值？详细于市场环境不如西方开放的中国，传统意义上的家族企业依然流行。于中国，人们对“子传父业”的模式绝不陌生，甚至且不排斥。可是，家族企业是否流行及其效率是高是低，和包括劳动力市场灵活性、技术发展程度、私营行业参和程度、政府工作效率、法律执行力度、融资难易程度以及文化背景等因素密切关联。劳动力市场太不发达，寻觅靠谱经理人不如直接传给子女很多时候，委托经理人不如直接传业于子女，直接的原因就是接班人且不那么好找。来自宾州大学沃顿商学院、哈佛商学院和上海的中欧工商管理学员几位教授通过研究就发现，“于制度效率低的情况下，由于劳动力市场有限，优秀的职业经理人非常稀缺”
4、，家族成员往往成为最有吸引力、甚至唯壹的选择（参考其联合发表的论文制度发展对家族企业的兴盛和价值作用）详细为了解决寻找经理人难的问题，日本人炮制了折中的“女婿养子”模式，即创始人于XX公司中物色壹个有能力的人，或将女儿下嫁和他、或收为养子，最后扶植成企业的接班人。这种模式仍然是以血缘为基础的传承，但本质上和挑选职业经理人无异，曾于日本非常流行，大名鼎鼎的日本松下集团、三井集团、丰田汽车等，均曾经于“女婿养子”模式下创造出比普通企业好得多的业绩。家族企业能成功传到第二代的，只有三成，能传到第三代的，占12%，而能传到第四代的，仅占千分之壹法治环境无法保障委托关系，聘请“陌生人”打理企业不放心家庭
5、外部环境如何，对家族企业是否兴盛，影响很大。英国经济学家科斯的交易成本理论就指出，于外部市场不发达的情况下，跟陌生人或没有血缘关系的人做交易，“交易成本会”太高，“失信”会太频繁。对此，经济学家、耶鲁大学管理学院金融经济学教授陈志武也持相似观点，他指出，当家族外部的诚信和法治环境越不可靠、血缘关系外的诚信越差，第壹代创业者依然会选择由子女接班而不是外聘职业经理人。尽管“子承父业”也有很大风险，往往意味着企业活下去的概率可能不会太高，但因为找不到“信得过”的经理人，企业家也只能选择信“自己人”。众所周知，于美国，很多所谓的家族企业实际上早就完成了向现代股份有限制的转型，而这得益于美国的法律架构能
6、对契约的诚信和委托代理关系提供保障。这些负责的契约关系包括股东之间的约定、股东和经理人之间的委托代理约定、XX公司和客户间的约定必须以相对应的民法、合同法、商法共同予以保障，而这恰恰是中国所不具备的。有鉴于此，企业家倾向于子传父业，且非完全没道理。详细儒家文化体系下，基于血缘的内部交易成本最低于西方国家普遍存于的契约关系、诚信交易和有限责任制，于中国却遭遇“水土不服”，这让不少民营企业家更倾向于选择更封闭却高效的传统模式。然而，无论是大环境的特性仍是企业家的选择，均和儒家文化的影响有千丝万缕的关联。儒家文化认为基于血缘和婚姻的风险交易体系通常是牢靠的，再加上“三纲五常”的约束，中国人普遍愿意相
7、信“血浓于水”。中国的历史也表明，超越血缘的社会互助组织均相对不发达，相对于伊斯兰教和基督教社会，儒家社会成员除了家、家族以外，基本没有太多“可供选择的信得过的互助体”。于家族成员间做交易，违约风险通常更小，交易成本也较低。文化根子上本来就强调血缘，再加上不如人意的外部市场环境，你要是中国的企业家，会选择哪种企业模式呢？详细所有权和管理权分离：家族企业躲不过的难关于美国和欧洲，股份有限XX公司已成为家族企业转型的壹大“垫脚石”。理论上说，传统家族企业壹般强调无限责任，现代XX公司强调有限责任，中国企业家们为何不愿意放下“肩上的担子”呢？原因之壹，是有限责任制不仅“把XX公司和股东于人格上、财务
8、上、责任上进行隔离”，通常仍意味着管理权和所有权的分离。但于保障有限责任制的配套司法落实仍成问题的情况下，受传统文化熏陶且且靠白手起家的企业家，不壹定容易接受。然而，从长远见，这可能是中国众多家族企业躲不开的难关。研究表明，家族企业是否能维持高效，就得见企业家能否“管住自己的胃口”。即使对于成功转型的家族企业，壹旦家族成员对企业控制权超过其持股比例，均可能对企业形成“家长式”管理、进而对企业成长不利，封闭式的传统家族企业，则更是面临这样的问题。财产权、股权和运营权不分，是很多家族企业逾越不过的“漩涡”。对年轻的中国家族企业来说，随着企业越做越大，如何向现代化XX公司转型，将是他们必须思考的问题。详细（注：本专题部分内容参考陈志武:24堂财富课：陈志武和女儿谈商业模式，特此鸣谢。）家族企业之所以成为“中国企业家越不过的坎”，无非是不自由的市场、不如人意的法治环境和儒家文化共同影响下的结果。于中国民营企业为期尚短的发展历史上，这种由创始人及其家族控制的模式发挥了不可替代的作用，但当下正面临着股权开放和接班的双重挑战。企业家能否顺利越过这个“坎”，本质上仍得寄希望于壹个越来越开放的经济环境。
