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1、（发展战略）重庆金沙国际商业部分初步发展建议书重庆金沙国际商业部分初步发展建议书前言于西部大开发、重庆直辖、中国成功加入WTO的多重利好下，重庆市的房地产开发取得了可喜的成绩，房地产业取得了前所未有的进步，呈现出壹片欣欣向荣的态势。和此同时，市场竞争的压力也于逐步加大，对商业物业尤为如此，从万鞋服代替女儿家到雨田百货的转向，从西格玛百货的撤场到中商百货的倒闭，再到陈川粤酒楼老板的离奇失踪无壹不说明了重庆商业竞争的日益严峻。而另壹方面，沃尔玛、麦德龙、普尔斯玛特、北京华联、新壹佳超市相继杀入重庆市场，希望打开重庆这壹拥有三千万人口的直辖市的广阔市场，由此预计重庆的零售商业将会烽烟四起，传统的商业
2、形态将面临严峻的考验。众所周知，商业总是和房地产业结合于壹起的，我们谓之曰“商业地产”。于重庆，“商业地产”项目日趋规模化、大盘化。近期已出现的和即将出现的大型商业项目有时代广场、华宇广场、华宇名均城、龙湖北城天街、协信黄金海岸、上海中心等等，市场供给规模将出现前所未有的放量，如何对商业物业进行壹个准确的主题定位将是其运作成败的关键。就金沙国际商业部分而言，开发商专门为此组建壹个营销班子已不大现实，如何对此部分选择合适的主题定位且将这壹主题向市场推广将是壹个复杂的课题，开发商显然不具备这样的市场终端，而我司却能够凭借丰富的商业物业操作经验为开发商保驾护航，实现地产和商业的成功嫁接，确保开发商资
3、金的快速回拢。我司于和贵XX公司进行了初步接触之后，就金沙国际项目的商业部分的营销工作提出以下初步意见以供双方商榷。第壹部分：市场描述及产品定位核心概念的提炼壹、沙区商圈发展现状（壹）沙区商圈百货商场的基本情况商场名称商业面积（）运营模式及租金水平档次定位业态组合沙重百9072（单层1276）统壹运营管理中档-1F：超市（约1500平米）1F：化妆品、金银饰品、钟表、眼镜、2F：女鞋、男鞋、休闲鞋、皮具、箱包3F：女装4F：男装、女装、快餐5F：内衣、童装、童鞋6F：办公用品、家电、电脑凯瑞商均2002年开业15000（单层2500）统壹运营、统壹管理中档次-1F：生活超市馆（日用百货、休闲食
4、品）1F：名媛名品馆（化妆品、女鞋、女包、珠宝）2F：流行服饰馆（女装）3F：淑女服饰馆（女装、内衣）流金岁月西餐厅4F：绅士品名馆5F：家居童玩馆立洋百货2003年开业12000（单层2000）统壹运营、统壹管理、出租商场扣率为主中高档次-1F：家庭生活馆（日用小百货）休闲食品）1F：仕女名品馆（化妆品、金银饰品、钟表、眼镜）2F：流行服饰馆（女装）、麦当劳3F：少淑女精品馆、阿利和艾得西餐厅4F：淑女服饰馆（女装、内衣）5F：淑女服饰馆6F：绅士品名馆7F：青年馆、休闲餐厅明日百货2001年开业8100（恒鑫店）（单层1700）统壹运营、统壹管理、出租商场扣率为主中档次1F：化妆品、金银饰
5、品、钟表、眼镜、内衣2F：女装3F：休闲馆、男装4F：、童装、童鞋（800平米）7000（欣阳店共2层单层3500）统壹运营、统壹管理中档次1F：均会魅力馆（女装）2F：青春靓装馆3F：青春运动馆北京华联（华宇广场）40000统壹运营、统壹管理大型百货（2004开业）金诚广场（沙重百旁）7500（共4层）分零运营中偏低档次服装、服饰（二）沙区商圈专业店的情况1、超市：除之上重百、新世纪百货拥有自身配置的专业超市外，沙区商圈内仍拥有以下专业超市：商场名称运营面积（）运营模式档次定位及租金水平业态组合好又多超市（欣阳广场）6000（共壹层）大型超市（全国连锁）量贩超市食品、服装、日用百货、办公用品
6、、小家电山城超市（汉渝路）3000左右（共2层）全市连锁中小型超市食品、服装、日用百货、办公用品、文具家乐福（华夏银座）5000（共3层）全国连锁大型超市家电、生鲜食品、休闲食品、服装、日用百货、办公用品商场名称运营面积（）运营模式档次定位及租金水平业态组合赛博数码港（华宇广场）4000统壹定位、分零出租1F-2F：手机、电脑3F：电脑耗材4F：图书金鹰女人街（台庆大厦）1300（-1层至平街1层）统壹定位、分零出租偏底档次精美饰品、皮具、女装、女鞋、美甲、内衣、睡衣国美商场（小龙坎）4071（共3层）全国连锁手机、通讯器材、小型及大型家电苏宁电器5000（共3层）全国连锁手机、通讯器材、小型
7、及大型家电南亚家具（沙龙广场）约2.7万（共4层）中档次纯家私图书超市（清华源）1400（共2层）重庆新华教育出版物发行XX公司中档次1F：图书超市2F：特价图书现代书城9000(共2层)1F2F：图书超市2、其它专业店的发展情况3、知名快餐店于沙区商圈的网点分布：名称位置面积（）开业时间麦当劳立海大厦2楼3002002年12月肯德基金沙大厦2层5002001年欣阳广场2层5002002年德克士台庆大厦负1层2002002年（三）市场技术结论由上述的初步市场调查能够见出，沙坪坝区已是壹个正于走向成熟的市场。商业的业态、业种分布经过近三、五年的发展已经较为丰富。百货XX公司走高（中高）档路线以立
8、洋百货为代表，中（中低）档则以沙重百、新世纪为龙头，于市民心中已树立起较为稳定的消费习惯，而随着北京华联的加入，百货XX公司正开始步入壹个重新洗牌的阶段。立洋百货以流行、时尚为主题，管理机制较为接近国际化，其服务质量得到市民的认可；沙重百、新世纪为老牌国营百货XX公司形象已注入每壹个市民的心目之中；而北京华联的入驻则代表百货业的竞争将是对每个商家的检阅，同时百货XX公司的竞争情况将日趋惨烈，适者才能生存，改革创新培养特色才能发展，能够说于沙区再做壹个新的百货XX公司的业态空间也是非常有限的了。而大型超市（包括国内和国外的）纷纷加入，也是顺应国际商业的发展态势，可是这些大型超市对商业物业本身的要
9、求亦非常苛刻。首先从物业的租金水平再到商场本身的设计诸如车位、卸货区、散货区、货梯等等诸方面均有明确的要求和规定，这些要求使商业物业的业主利益回报很难保证十分理想，解决这壹矛盾只能因时利事，从商业物业的实际情况出发，才可能实现双赢的局面。沙区未来的商业格局，大型的特色专业市场（专业、主题商店）将有壹个十分诱人的空间存于。从我司的初步调查能够见出，于文化方面沙区有了专业的图书音像市场；于生活方面有了苏宁电器、国美这些连锁巨头，同时亦有大型的家私市场、数码市场。但从未来城市商业发展趋势来见，专业市场（专业.主题商场）是今后发展的壹个重要方向,这从东南亚及沿海先进的商业结构即可见出.从沙区来见这壹领
10、域仍有很大的空间,谁先占领这个市场,谁就占的先机,谁能作出特色,谁就能抢占商机。二、项目裙楼的SWOT分析(一) 优势点1、项目所属的商圈市场环境得天独厚沙坪坝区的城市和商业规划壹直以来均走于南坪、江北、九龙坡等二级商圈的前面，沙坪坝区的步行街和广场是各二级商圈中最早建立起来的，当下见来是各区域中最成型的、最合理的，从人流走向、车流方向、城市景观和城市绿化等方面见来，显得比较有序、舒适、合理。2、项目所属的商圈具有较强的本区域市场消费能力。2002年第三产业指数114.3位于市区之首超越渝中区，成为商业服务繁华度最高的新锐商圈。同时社会消费品零售额为370879万元，仅次于渝中区。3、项目所属
11、的商圈具有壹定的辐射面。从三峡广场开放这段时间来见，沙坪坝区不仅能吸引本区居民，也能吸引高新区和江北龙溪镇向沙坪坝范围内的居民，及其他外区的消费者。4、项目地处沙区商圈核心位置绝版的地段不仅使本项目塔楼的销售取得了轰动效应，更是提升了项目裙楼的丰厚的商业价值，而准确的差异性的市场定位则是维系本项目及企业品牌建立的关键。5、项目商业部分每层建筑规划科学、合理每层建筑规划充分考虑了交通动线，利于商场布局，如裙楼有5部升降电梯，同时每层设置2步扶梯。(二) 劣势点本项目商业部分单层面积小（共9层、每层面积仅为2000，其中底下有1层、地上部分就有8层），缺乏品牌百货大卖场的先天优势，作壹个整体的品牌
12、百货卖场恐怕没有商家有这样的信心全部租下。因此对本项目的独到、合理的整体包装定位、业态组合将是影响今后成败的关键。(三) 机会点1、沙区的商业消费能力是非常有潜力的沙区，不仅拥有全国及重庆的各大重点名校、医院，而且也是高科技产业技术基地，从事这些行业的群体不仅拥有较高的文化教育水平，而且收入颇丰，他们喜闻乐见、品位较高、善于接受新事物、新的生活方式，这从沙区近俩年的社会商品零售总额仅次于渝中区就能够见出。2、三峡广场的地下商场的沿建为本项目的发展注入了更多的发展契机。据悉，沙区商圈的下壹步规划是将当下的三峡广场的地下商场连通至金沙国际，取消地面的人行通道，届时金沙国际门前的广场将是人流最密集的
13、地方。人气带动商机，这壹点无疑为本项目的发展注入了更多的发展契机。(四) 威胁点新增商业面积使本项目面临着更为激烈的市场竞争于沙坪坝区，以步行街为核心新增商业面积近20万，如：成浩广场、嘉新广场、地下商业街等等，这个面积为新世纪和重百面积总和的10倍，可是，社会购买力不会随着商业面积的增加而无节制的攀升。因此本项目商业部分的市场定位应从现有的市场中发现空缺、结合本项目自身的特点来营造差异性的个性化竞争优势。三、项目商业部分的基本市场定位（壹）项目定位背景分析：1、 结合沙区商圈现有发展市场寻找特色化出路从之上对沙区商圈的调查中不难见出：第壹：目前沙区已有6个大型百货商场、5个专业超市、7个专业
14、店、，国际知名快餐店如麦当劳、肯德基、德克士均已进驻沙区商圈。第二：于六大百货商场中，就有5家为中档次定位的商场，以壹个常驻人口70多万的区域来说，中档次的百货商场市场容量是相当有限的了，而仅有立洋百货目前占据沙区的高端市场。北京华联的加入使百货XX公司的竞争愈演愈烈，作为大型百货商场，这壹点对于本商场的定位方向提供了可借鉴的经验，那就是避免定位上的重复、规划上的雷同，走特色化运营的路线。从本项目的设计角度出发，去形成壹个能有差异化竞争的高档路线百货XX公司，本身就存于壹定的局限性，也就是限制了本项目的发展。于沙区，专业店的品种发展的能够说较其它的商圈发展（除渝中区外）仍是要领先壹步，不仅有俩
15、大全国知名的电器连锁店、重庆有名的数码港、书城，仍有以女性饰品为主题定位的女人街，特色化、专业化运营路线是时代发展的必然趋势。这壹点是本项目主题定位基本出发点。2、了解市场、发现需求、迎合人们新的生活方式，营造出适宜本项目特点的差异性定位。随着流通体制改革的进壹步深入，市场竞争继续向多元化、多层次、多主体方向发展。壹方面，新商厦以惊人的速度倍增，外资零售业大举进入，超市、专业店如雨后春笋般出现，竞争的激烈程度于不断加剧；另壹方面，具有休闲功能、公务和娱乐功能的购物中心渐渐受到青睐。重庆直辖以来，不仅城市面貌日新月异，商业零售业也得到了前所未有的发展。于沙坪坝区，以步行街为核心新增商业面积20万，为新世
