《精编》新编汽车管理资料大全15

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1、 汽车零部件行业精益生产信息化平台技术 议程 主题一MRPII的过去现在和未来主题二MRPII原理主题三MRPII系统和企业经营机制的转变主题四怎样怎能成功实施MRPII系统 MRPII过去现在未来 企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点MRPII的效益 MRPII的过去未来和现在 企业经营目标 给定的资金 设备 人力的前提下或者在市场容量的限制下 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 生产的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的的及时分析 企业资源计划所关注的焦点 企业内部运营流程 计划 售后服务

2、供应商 客户 财务 人力资源管理 首先认识到的问题 在于对物料需求控制的不好 原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长 库存管理的实质是一个大量信息的处理过程 企业资源计划的发展 计算机对企业信息系统的影响 计算机信息技术 信息及时共享与传递大量数据处理数据仓库 企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点 MRPII的过去未来和现在 定货点法 提出 当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷 发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切确定物料的真实需求是靠

3、缺料表 定货点法 原理 定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测并要求保留一定的安全库存储备 定货点 单位时区的需求量 定货提前期 安全库存量 定货点法 假设分析 对各种物料的需求是相对独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后应立即补充何时定货是个大问题 企业经营的目标定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点 MRPII的过去未来和现在 时段式MRP物料需求计划 MRP与定货点法的主要区别 将物料需求分为独立和非独立需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中 其需求量和需求时间一般来自于预测 客户定单的因素来决定

4、非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了时间分段的概念时间分段 既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统 库存记录没有时间坐标 内容通常只包括库存量和以定货量 时段式MRP进行供应 需求的净计算 时间段 20 50 80 20 已发出的订货何时到货 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间 什么时候库存会用完 什么时候应完成库存补充订货 什么时候发出订货 时段式MRP可以回答 物料需求计划的核心 产品结构 物料需求计划是在产品结构的基础上 根据产品结构各层次物料的从属关系 以及物料的提前期属性 到排计划 1 7 MRP运行 前提条件 运行MRP要

5、有一个权威性的主生产计划要求赋予每项物料一个独立的代码在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单 BOM 要有完整的库存记录 MRP运行 假设条件 必须要保证BOM和库存记录文件的完整性所有物料的订货提前期都是已知的所有受控物料的都要经过库存登记MRP假定物料的消耗都是间断的 MRP的数据处理逻辑 输入信息 主生产计划 零部件订货 需求量预测 库存记录 物料清单输出信息 下达计划订单的通知 日程改变通知 撤消定单的通知 采购任务单 作业完成情况报告等 MRP的数据处理逻辑 需求计算 其中安全库存为5 时区提前期 4当期123456毛需求量 128576计划接收量 10预计可用库存 86

6、8813610净需求量 725计划产出量 101010计划投入量 101010 预计可用库存 前一时段末的可用库存 本时段的计划接收量 本时段的毛需求 本时段的计划产出量净需求计算值 本时段的毛需求 前一时段末的可用库存 本时段的计划接收量 生产库存管理的得力工具 可使库存投入减少到最小限度可对生产中的变化作出灵敏的反映可以对每项物料提供未来的库存状态信息库存控制是面向生产作业的 而不是面向台帐登记的强调需求 库存储备和订货作业的时间性 企业经营的目标定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点 MRPII的过去未来和现在 闭环MRP 闭环

7、MRP是一个 计划 实施 评价 反馈 计划 的过程 定货点法是考虑定额储备 以库存补充为原则MRP是分时段的物料需求计划 闭环MRP 处理逻辑 在物料需求计划执行之前 要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况 闭环MRP 能力需求计划 工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额工作中心用来说明能够生产资源 包括机器设备和人等 能力需求计划 例子 生产订单号为 477物料代码为 80021 定位栓 数量为 500需求日期为412 工作日 下达日期为395注 检验需要两天 工作中心有2个班次 每班8小时 工序部门工作中心说明准备工时单位工时标准工时完工日期10081下料0 5

8、0 01020322粗车1 50 03030323精车3 50 0484011检验 5 5 16 5 27 3 408 410 412 407 假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项 而此铸件的质量出了问题 最早于第422个工作日才能得到一批新的铸件 于是必须改变主生产计划 来指明这一点 定位栓也将给出新的完工日期 既422 闭环MRP 反馈 无论是车间还是供应商 如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期 如果没有反馈 系统就认为脱期也没关系脱期报告是闭环MRP的组成部分 企业经营的目标定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金

9、流的集成MRP的目的以及优缺点 MRPII的过去未来和现在 MRPII制造资源计划 MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成 为每个物料定义标准成本和会计科目为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系 由系统自动建立凭证 并做帐务处理 保证物流与资金流的统一 MRPII物流与资金流的统一 采购接收入库 在到货接收时 借 材料采购贷 应计暂估在检验入库时 借 原材料贷 材料采购在录入发票时 借 应计暂估贷 应付帐款在付款时 借 应付帐款贷 现金或银行存款 物流处理 财务处理 MRPII的特点 把企业中的各子系统紧密的结合起来 形成一个面向企业的一体化系统MRPII的所有数据来源于企业中央数

10、据库 达到了数据共享和口径统一 MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果物流资金流的统一 实现由业务驱动财务 财务监控业务 口径统一 MRPII的适用性 制造业的标准方程式由以下几个问题构成 我们要制造什么 我们用什么来制造 我们有什么 我们还应得到什么 这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的 小结 MRPII的系统效益 MRPII系统效益 改善资金运用状况降低库存 原因在于有了一个好的计划库存损耗减少 原因在于库存储备降低 以及MRP对库存记录有一个严格的控制加快资金周转 产品的及时发运 在一定的程度上可以加快应收帐款的回收改善财务的计划能力 利用MR

11、P的模拟功能 很容易的把数量信息转换为货币信息 MRPII系统效益 改善劳力运用状况直接劳力减少 生产线平均提高生产率5 10 原因在于减少了物料短缺 从而减少了生产的频繁中断间接劳力 原因在于减少了文书的工作 减少了混乱 重复以及催货的工作减少加班 由于好的计划减少了物料短缺 使得可以在恰当时候得到恰当的物料 从而减少加班提高产品质量 原因在于物料及时到位 工作有条不紊 使产品质量得到改善 MRPII系统效益 降低采购成本 提高采购效率MRPII可以把供应商是为自己的外部工厂 进行管理通过采购计划法和供应商建立长期稳定的互利关系 并对供应商的供货表现进行评估以促进其改进通过MRP系统使得采购

12、员把精力花在选择供应商 商务谈判和关心工程标准上 而不必把精力花在繁琐的对帐上有资料表明MRPII可以使采购成本降低5 MRPII系统效益 加强产销配合 提高市场竞争力MRPII使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可以在操作层进行紧密的联系市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么 以及库存有什么 并通过模拟功能对客户的需求迅速的作出生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息 使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品 从而提高按时交货率 MRPII系统效益 提高管理水平更有效的管理 MRPII使得企业的管理人员脱离忙于 救火 的事务中 而去真正解决问题 可以使他们超前的看到企业运营的发展趋势整

13、体配合的意识加强 这一点尤其反应在销售和生产制造部门之间更有效的监督作用 MRPII可以使工长们脱离琐碎的工作 把精力集中在监督上 MRPII系统效益 MRPII的潜在影响美国的汽车公司花费一亿美元在航空运费上 而其中大部分是由于调度的问题所造成的由于零件短缺 而有不能因此关闭生产线产品生产落后于计划 而又有一份务期罚款合同时 MRPII原理 MRPII原理 制造业的生产经营系统管理模式MRPII的基础 数据环境MRPII系统的计划和监控机制MRPII系统车间生产过程的控制MRPII系统采购作业系统的控制MRPII系统的成本控制 MRPII原理 制造业的生产经营系统管理模式MRPII的基础 数

14、据环境MRPII系统的计划和监控机制MRPII系统车间生产过程的控制MRPII系统采购作业系统的控制MRPII系统的成本控制 MRPII的基础 数据环境 数据类型主要输入数据物料主文件物料清单工作中心工艺路线提前期工作日历 MRPII的基础 数据环境 MRP系统的数据一般分为三种 静态数据 动态数据 中间数据要求完整的数据环境 以及信息全面准确 信息的及时反馈流程规范建立安全的监控体制 MRPII数据环境 输入数据 运行结果 供应商 客户基本信息物料基本信息 物料清单 物料分类 提前期工作中心 资源 工艺路线 工作日历仓库 货位 库存 事务处理信息生产计划 采购计划 车间作业计划客户需求 预测

15、信息 MRPII数据环境 物料代码 MRP的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基础制造系统的所有工作都围绕物料展开物料编码规则 无规则有规则 库存属性组单位 分类码 ABC码 批量规则 批次控制 序列号控制 版本采购属性组物接收关闭容限 发票关闭容限 价目表价格 接收检验控制计划管理属性组计划方法 最小最大订货数量 补充来源类型 提前期属性车间管理属性组供应类型 供应子库存 供应货位销售管理属性组销售计划价格 折扣信息 发运信息等 MRPII物料主文件 物料主文件中包含这各种参数属性 以及与物料管理的各个管理职能部门之间的联系 MRPII的基础 分类物

16、料 将物品分类 库存分类集 最终产品 部件 采购分类集 硬件 软件 Craig分类集 PC 其他 物料清单 MRPII物料清单 物料清单 是一种描述装配件的结构化的零件表 其中包括所有子装配件 零件 原材料的清单 以及制造一个装配件所需的所有物料的数量MRP系统正确计算出物料需求的时间和数量 首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用的物料为了便于计算机的识别 必须把产品结构图纸 零件表 结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式 物料清单物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的 BOM的特征 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码 而一般的零件表的没有严格的规定 比如有些简单零件没有图号物料清单不是由开发部门单独设计的 其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程 比如零件表中的组合件 和装配过程中不一定会出现虚拟件 这与装配过程有关 应由生产 设计 工艺几个部门共同设计系统中的物料清单包含材料消耗定额 物料清单主要用于计划和控制 应该注意的是其数据是实际经验数据 不是定额和理论数据 必须反映企业生产作业的实际情况物料清单根据管理的需要 把零件的几种不同状态 在系