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1、员工激励工作执行标准档号：JXCP-03-001员工参加与管理制度执行标准签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： 总则为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。 管理方式员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。 奖惩员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。 员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。
2、 管理人员与员工的会谈会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。 辅导工作每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。 效果测评在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参与管理。档号：JXCP-03-002纪律处分制度执行标准签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： 总则为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本标准。 原则在执行纪律处分时
3、，应按照下列原则：1.纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。4.员工对纪律处分有申诉的权利。 纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，受到纪律处分。1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。2.接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响本职工作。3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。4.企图强迫同事加入任何非法组织和社团。5.在公司公共场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或用侮辱性语言。6违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。7.未经上级
4、主管获准而缺勤迟到或早退。8.无故旷工。9.在任何时间内，出借工作证。10.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。11.拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。12.未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。13.从事与公司利益冲突的任何工作。14.总经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。 采取纪律处分的种类1.口头警告。员工初犯或犯小过失，可有其直接主管给予口头警告。2.书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者， 可有其直接主管执行书面正式警告，此警告可采用“警告”或“严重警告”方式。3.停职。犯严重过失或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。 采用这种处分的条件如下：（1）员
5、工在六个月内被警告三次。（2）员工在过去一年内曾犯同样过失而遭同样警告。（3）等待部门主管决定将犯过失的员工终止聘用合同或撤职。无薪停职如不超过三天，可由咨询部门主管取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高14天的，可在咨询人力资源经理或其授权代表后，由部门主管授权执行。 纪律处分的执行1.口头警告口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行，并须以员工熟悉的语言表达。受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告的处分，该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。2.书面警告 书面警告有受处分的人直接主管在取得上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。书面警告应以受处分者熟悉的语言
6、表达。警告可采取“一般警告”方式；如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重警告”的方式。书面警告均填写纪律处分通知书，其正本应交给受处分的员工，副本寄交人力资源部备案，部门主管保存一副本。 员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中写明确。3.停职停职应在员工犯过失后两天执行。其上一级主管须和部门主管商讨后才能执行。纪律处分通知书须根据停职期长短其由上一级主管或部门主管签署，并须于停职前交于该员工；副本由人力资源备案，其上一级主管和直接主管亦可保存一副本。人力资源部负责通知公司财务部扣除该员工停职期工资。员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将
7、受到的处分均应在通知书中写明确。 4.撤职 员工被撤职，由主管在咨询人力资源经理后执行，部门主管签署纪律处分通知书并正式通知该员工。副本由该部门主管保管，正本交给员工，并应安排员工到人力资源部办理撤职事宜；若未能联系到部门主管或人事经理，其上一级主管可将该员工停职一天待翌日做出调查，在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。申诉程序 员工如认为首部公平对待或纪律处分感到不满时，可向部门主管申诉。 如部门主管会晤后仍不满意时，应向总经理书面请求调查再做决定。任何员工认为受到任何不公平待遇时，都要依下列程序申诉：有表（申诉程序图） 记录警告及停职处分将详细列入该员工的个人记录上，分别保留一至二年，然后
8、废除。档号：JXCP-03-003内部创业规定执行标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： 目的1.激励员工的凝聚力，以使企业向国际化经营水平发展。2.利润共享，为企业员工创造福利。3.为企业员工提供自行的创业机会。 创业管理1.统一采购。由总公司统一采购，以获得规模采购的优惠。2.统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而以最低的费用，取得最佳的业绩。3.统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力。4.统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化和制度化的企业经营管理目标。 创业员工职务要求1.担任公司营业部门经理两年以上，且表现优异者。2.担任公司营业部门副经理三
9、年以上，且表现优异者。3.担任公司其它部门经理三年以上，且表现优异者。4.担任公司其他部门副经理四年以上，且表现优异者。 创业员工能力要求1.具备领导、组织及执行能力。2.具有相关的专业知识及销售、财务、人事等管理能力。3.具有总体意识及经营观念创新的能力。4.具有配合总公司政策与行动的能力。5.具有成为超级经营者的雄心。6.具有旺盛的体力与顽强的意志。7.具有提高工作业绩、增加收益的明确构想。8.具有调动别人来为自己工作的能力。9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力。 申请要求1.提出内部创业申请书。2.拟定营业计划书。计划书的内容具体包括以下几个方面：（1） 市场潜力、市场结
10、构与目标消费群。（2） 组织规划与能力需求。（3） 经营方式与目标。（4） 损益预估。（5） 营运地点及时间。 内部创业部的设立1.设立地点。通过调查分析依据市场概况决定地点。2.设立规模。月平均销售金额100万元及200万元之间。 内部创业的组织1.职务。由企业委托经理、副经理负责。2.财务。由总公司统一管理。 资金1.初始资金。总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批员工的培训等。2.营运资金。(1) 营运资金由创业人自行筹措。(2) 创业部成立前，应将营运资金一次性交于财务部。 营运方式1.公司总经理担任本标准的最高执行主管，负责实施营运目标，并进行实际督导。2.创业部经
11、理负责实际执行工作。 竞争规定1.创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突。2.创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞争。 3.创业部须在必要时，以人力、物力、财力支援总公司。 工作调整创业部负责人 如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并负责培训新接任人直到其胜任工作为止。 摊销管理费用创业部必须分摊总公司的人事管理费用，即管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减去进货成本余额（即销货毛利）的20%。 业务会议总公司定期举行创业人员业务会议，以扩大营运业务。创业人员应准时参加。 营业收入创业部的营业收入统一存入总公司帐户，货款由总公司统一支付。营业部应将收支日报表送总公司
12、，但可以保留必要的流动资金。 会计核算管理 各创业部须由总公司建立独立的会议核算制度与损益计算制度。各会计单位要于次月10日前向总公司提交当月的财务报表。 预、决算管理创业部营业年度自当年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的预算方案，并于次年元月20日前提交上一年度决算报表。 借调资金1.正常营运资金不足时，可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立时自筹资金的总额。2.向公司借调营运资金，必须以资金使用计划书的形式向总公司提出申请，经核准后调拨。调拨的资金不能用于营运计划书外的项目支付。 3.创业部不得以总公司名义举借外债，其外债均
13、由创业部负责人承担。4.创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。 利润分配 各创业部的盈余（即税后利润）中，35%为公司的股息和投资报酬，25%为个创业部的保留盈余，40%为创业部的红利。 亏损的弥补1.创业部的税后盈余，应优先弥补亏损及提取法定公积金后，方可分配。2.不足数额从保留盈余中提出弥补。 保留盈余分配1.保留盈余为弥补亏损及转增资本用。2.盈余转增资本不得超过保留盈余的80%。3.保留盈余超过资本额一半时，其超出部分可由创业部负责人自行处理或保留以备增资。 分配红利 创业部的红利由负责人自行分配。 转增资利益创业部的增资额视为其负责人的投资额，按增资额占总资本（增资后）的比例来分配。 经营不善的处理 创业部经营不善或违反法令，总公司将视情节轻重程度，分别做下列处理：1.纠正错误。2.限期整顿、改善。3.派员辅导。4.撤换负责人。5.解散。 撤换负责人规定 具有下列情节之一的，总公司撤换创业部负责人：1.违法失职，纠正无效果。2.经营不善，被提醒后改善效果不佳的。3.有书面辞职报告，经总经理核准的。4.无法胜任工作的。5.不能执行总公司政策及不服从指挥的。 资产清算 1.创业
