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1、5S推行具体方案一 教育训练1 由总经理召集全厂进行动员会，各单位课级以上干部立责任书。2 由5S主任委员，副主任委员进行全厂干部的教育训练（4月份全月）召集全厂干部进行5S教育训练并进行考核，再由各干部在各单位进行5S教育训练并考核序号日期课程内容讲师参与人课时备注14月9日（星期三）5S动员会全厂班级以上干部1小时立责任书24月11日（星期五）5S教育训练（一）全厂班级以上干部1小时考试（80分以下重考）34月16日（星期三）5S教育训练（一）全厂班级以上干部1小时考试（80分以下重考）44月17日-4月30日各单位5S教育训练（每堂课由各单位灵活安排，需邀请人事训练中心人员查核）各单位员
2、工2小时以上可分数次培训及考试，每次由人事训练中心提供试题并评分，70分以下重考二 全厂卫生区域划分具体见附件三 活动展开1 每日每日由5S总干事与总务相关人员分上下午各一次到各5S区域进行稽查，对问题点记录并进行追踪改善。对存在问题不积极改善，态度恶劣者提出处罚。2 每周每周六上午由5S总干事召集全厂5S委员，各单位一级干部进行全厂大检查，对各区域进行评分，列出本周名次表。设流动红旗，黑旗。每周一早操时颁发。3 每月 每月汇总各周成绩，排出本月名次，给予最后一名的单位罚款200元，给予第一名的单位奖金200元，现金且用大红包，由最后一名的单位责任人颁发给第一名单位责任人。罚款由该单位责任人找本单位干部自行筹集（不得找员工摊派），第一名的奖金本单位自由支配。（可全员分享或作本单位的活动基金）。以上在每月的第一次早会上由总经理主持。
