《《精编》某公司合理管理知识化建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某公司合理管理知识化建议（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合理化建议目标： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议： 副本 （提议人签章）消除不良原因ECE提案表提 案 单 位负 责 人提 案 项 目提 案 人不良状况提案内容改进单位负责人回答日期错误原因处理内容备注 注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。 厂长批示：合理化改善建议方案采用通知单 年 月 日建议书编 号提 案 内 容提案人姓 名提案人所属单位提案人电 话 上列合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。 此 致 合理化建议审查委员会 启提 案 表 制程类 其他类 设备改善 提案日期： 月 日改
2、善项目附图表 张 共 页附说明 页目前作法及问题改善提议改善利益审核结果 有无申请专利需要（ ） 申请项目 实施结果实施单位 厂 车间实施日期 自 至成果核发奖金备注： 编号 提案人 所属单位提案案件收发表 单位：提案编号发文日期姓 名收文日期单 位姓 名提 案 记 录 表月份提案编号提案人所属部 门性 质提案事项收件日期审核日期审核人结 果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳提 案 评 分 表 （1）规定事项（2）评定事项因 素内 容评 定 分 数 表评分附记事项初审员盖 章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取810785634120生产性影响生产力大小最大大有少许
3、微小无41503140213011201100应用性使用范围的大小最 广相当广可 用利 用地 方小部分利 用无 用副主任委员盖章192016181115610150继续性使 用 时间 长 短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下1920161811156103520任务减分职务上与行政事项无关系班长一 般职 员组长科长厂长日 期0156101115162020合 计（4）核定批示审 定 分 数 等 级特 优优良可保 留不采用90100808970796069505949以下厂 长奖 品 奖 金 额（3）交办实施实施科名日期成果提 案 评 定 表 提案编号提案人所属单位提案日期 年 月
4、 日评 定日 期 月 日提案名称及内容大概评定成绩评定标准评 审 意 见最高评分评 分经济利益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合 计10%评审者其他建议：奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益 20%= 经济效益不明显者：评分 奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评 定 员提 案 改 善 提 案 表 乙表 年 月 日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称：编号1现状（现在的作法）：2改善案（我的想法）：3效果（其结果是）：附表1提 案 改 善 提 案 表 甲表 年 月 日单 位姓名职称提案名称编号1现状、缺点（附图
5、）说明2提案改善内容（具体、详细、附图）3估计投资额（分项估算）4预计效益暨投资回收期附表3提 案 改 善 成 果 报 告 表 年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因（简单扼要叙述运机、原因）改善前情况（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）改善方法（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）改善效益（简单扼要叙述何时完成、成果）节省金额，对质量、产量的改善结论（对改善案做简单扼单的结论）提案单所单属位姓名号 码年 月 日提案件名提案内容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果号 码 年 月 日 提案件名 提案者所属单位 职 称姓名或集团代表者名协助者姓名产品企划之调查分析表公司产品之现况
