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1、防损系统管理干部竞聘 选拔 任用流程规范 2006年6月 目的和意义 坚持 能者上 庸者下 的原则 规范防损系统人员竞聘 选拔及任用流程 创造良好的竞争氛围 一 选人 用人原则 公平 公正 公开 以个人品德 工作心态 专业素质 处事原则 执行力度及综合表现能力 各级人员的竞聘都必须用政绩说话 为基准 积极培养人才 善待人才 合理使用人才 二 用人规范 必须杜绝管理人员用自己人的现象 严格遵守选人 用人标准 员工指导在店内公开竞聘确定 课长 助理 主管必须面对区域展开公开竞聘并提交总部审批后确定 三 人员管理 1 分公司的人员编制由防损中心直接控制 管理 分公司有需要储备 增加编制的情况必须提报
2、防损中心审批 2 分店主管对下属课长有行政管理权 并对课长实施培训 业务指导等 但主管没有对课长的岗位调整权 如把夜班课长调到白班 课长的岗位调整必须通过分公司审批 主管的岗位调整必须通过防损中心审批 四 具体竞聘流程 1 员工指导竞聘流程如下 2 员工指导竞聘流程说明 竞聘人准备以下资料 好人好事 参加了哪些培训 半年内考核结果怎样 竞聘要求 入职必须在半年以上 表现良好的防损员才能竞聘员工指导 课长 助理 级管理人员竞聘流程 1 课长 助理 级管理人员竞聘流程如下 2 课长 助理 级管理人员竞聘流程说明 竞聘人准备以下资料 好人好事 参加了哪些培训 半年内考核结果怎样 个人简历 在店内开展
3、竞聘 分店挑选成绩好 表现优秀的人员参加分公司竞聘 分公司通过竞聘后选取可培养人员进行培养 并且每个月要对培养结果进行考核 并将考核作为晋升的重要依据 如到用人时 则从培养人员当中选拔表现优秀 各方面发展均衡的人员 竞聘要求 入职必须在一年半以上的防损员或员工指导才能参与 课长 助理竞聘 防损系统选用中高层管理人员的流程 1 中高层管理人员竞聘流程如下 报防损中心备案 防损系统选用中高层管理人员的流程说明 1 竞聘要求 在 课长 助理的岗位上工作达6 8个月以上才有资格参加区域内的主管竞聘 2 竞聘人准备以下资料 好人好事 参加了哪些培训 半年内考核结果怎样 个人简历 且无违规记录的 课长 助理 TheEnd
