《精编》现场降低成本的方法管理

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1、现场降低成本的方法 德信诚培训教材 现场降低成本的方法 管理的基础 标准化 利益管理 成本管理 工程管理 安全管理 质量管理 标准化 5S 5M 团队合作 标准 规格 基准 事物 硬体 规则 规定 业务 软体 现场降低成本的方法 课程主题 一 现场干部应有的成本知识 二 现场成本降低的方法 三 价值工程的应用 四 案例说明与提问 现场降低成本的方法 第一部分现场干部应有的成本知识售价决定成本的新时代成本数字式经营的罗盘针 现场降低成本的方法 管理 材料 制造 市场 更多利润 资金 设备 技术 工人 加工 透过 获得 现场降低成本的方法 成本的构架说明 产品价格 利润 产品成本 制造成本 销管费

2、用 人工成本 材料成本 公司内部加工费 工装 工具费 外包加工费 设备费 人工费 消耗品费 间接材料费 直接材料费 外部部品费 有偿支给 现场降低成本的方法 企业遭逢的环境变化 企业劳动所面临到的课题 经济环境的变化 竞争环境的变化 市场环境的变化 技术环境的变化 劳动环境的变化 成本降低 材料成本的降低 外包加工费的降低 工时减少以及设备利用率的提高 库存量的降低 制造期的缩短 品质的提高 水电等能源的有效运用 管理与间接部门的效率化 现场降低成本的方法 利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注 最有可能 可能 较不可能 最不可能 实现可能性 2 销管费用的降低 利润增加的对策 差异化的可能

3、性 1 产品价格的提高 3 材料成本的降低 4 加工费用的降低 现场降低成本的方法 成本分析与计算1 按成本的因素可分为材料成本 人工成本及各项费用 制造 推销 管理 财务等项 2 按成本与产品的关系可分为 a 直接成本 确知某项产品所耗用的成本 直接记入该项的产品b 间接成本 在生产过程中不可缺乏的成本 但不知应属于何种的产品 而无法记入3 按业务的机能可分为制造成本 销售成本以及管理成本 现场降低成本的方法 成本分析与计算4 按成本发生的可能性可分为 固定成本 变动成本 半固定半变动成本a 固定成本 在某特定范围内 不因生产数量的多少而增减 例如 机器设备及房租等 b 变动成本 随产销数量

4、增减的成本 例如 直接材料与计件工资等c 半固定及半变动成本 虽也受产销量的影响 但不以比率下降 例如 交际费 监工费等 现场降低成本的方法 成本分析与计算5 变动成本虽与产销数量比率增减 但亦不仍然 例如 推销费用一项 产销数量在市场购买能力限度以内时 固然随产销数量的多少比率增减 然而产销数量超过此一限度时 即需增加推销费用 藉以克服推销所遭遇到的困难 而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前 固不随产销数量的增减 然而产销数量超过工厂设备能量时 即须增加机器设备等 固定成本即行增加 虽然 固定成本与变动成本的划分固属不易 但在某种限度以内 此两种成本与数量的关系 即如下图所示 现场降低成本

5、的方法 如图所示 固定成本 变动成本 成本 成本 工厂生产能量 工厂生产能量 成本 成本 总成本 总成本 单位成本 单位成本 工厂生产能量 工厂生产能量 现场降低成本的方法 成本分析与计算6 由上图得知固定成本总额虽不变 但单位产品所含的固定成本 则随产量的增加而减少 反之 变动成本总额虽随产品而增减 但单位成本所含的变动成本常为一定的 7 由上述的分类可知道直接成本均为变动成本 间接成本多为固定成本或半固定半变动成本 再以图解方式说明成本的分类及其历程 现场降低成本的方法 成本分析与计算 成本 材料成本 1 直接材料2 间接材料 人工成本 1 直接人工2 间接人工 其他费用 现场降低成本的方

6、法 成本分析与计算 直接材料 直接人工 制造费用 在制品 成品 销货成本 销货净利 推销费用 管理费用 现场降低成本的方法 成本分析与计算8 由上所述 得知产品成本的计算公式即为 a 直接材料 加工成本 直接人工 制造费用 本期制造成本b 本期制造成本 期初在制品盘存 期末在制品盘存 本期制造成本c 本期制成品成本 外购制成品成本 期初在制品盘存 期末在制品盘存 本期销货成本d 本期销售成本 推销费用 管理及总务费用 非营业支出 总成本 现场降低成本的方法 由认识成本的方法开始 开始 成本是一种投资 成本控制 成本消减 预防成本增加填补花费的成本目标值 标准成本能以多少钱作的数值 成本的削减以

7、允许成本的范围来满足要求目标值 标准成本应达到值 最终 降低成本 现场降低成本的方法 控制成本与削减成本间的不同 现状成本 标准成本 down 成本减少 统制 排除浪费 材料是否浪费 人员是否浪费 设备是否浪费 能源是否浪费 以标准成本计算得出 花多少钱才能做 现场降低成本的方法 控制成本与削减成本间的不同 现状成本 目标成本 实现成本 down down 成本削减 将此差额为0时即达成目标 改善 是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改良生产的工具 现场降低成本的方法 成本控制的重点 要求成本 实际成本 针对此点的降低成本活动 排除浪费的活动 一旦排除了浪费则活动结束 完成 现场降低成本的

8、方法 成本控制的重点 计划 标准成本 实际成本 整体降低成本活动 修正 回馈 PLAN DO SEE ACTION 现场降低成本的方法 实行成本削减与标准成本 改善前标准成本的设定 改善后目标成本的设定 再改善后目标成本的再设定 继续循环 第一次成本削减 第二次成本削减 成本企划 成本企划 生产技术 改善作业方法 设计技术 变更设计方案 产品企划 功能的开发 重新检讨各部门的业务 消减间接部门预算 生产技术 设计技术 产品企划 重新检讨各部门的业务 现场降低成本的方法 如何实现目标成本 现状成本 标准成本 目标成本 理想成本 由现状成本来思考标准成本 由理想成本来思考目标成本 解决问题点排除浪

9、费 根据实际情况来决定标准成本和目标成本之间的差距 持续改善 现场降低成本的方法 成本的管理方法 由过去的实绩来设定一个金额偏低 似乎很容易达成的目标 由过去的实绩而制定过于苛刻的金额 成本降低半途而废 不花费成本变成降低成本 无法达成预期利益 现场降低成本的方法 成本的管理方法 前期的实绩成本成本降低目标 标准成本 若预算管理的构架能发挥作用的话 则较容易设定降低的成本目标 容易达成预期利益 现场降低成本的方法 成本的记录与控制1 成本数字所提供的情况 主要用于经营管理 策划企业经营 以期圆满达成企业所订的目标 因此必须具有翔实的成本记录 方能建立完整的成本会计制度 2 成本控制的基本任务即

10、为 a 正确记录各项成本的实际发生数量及金额b 确定各项发生的成本应该归由何项产品及何部门承担c 核定需要与实际成本相比较的各项成本标准d 分析实际成本和成本标准间发生的差异 并把差异的原因和责任切实查明e 把实际成本和售价相比较 计算各项利润贡献 现场降低成本的方法 成本的记录与控制3 间接和直接材料成本控制程序采取下列步骤 a 成本记录b 成本汇集c 成本的比较分析d 成本报表编制 现场降低成本的方法 成本的记录与控制4 间接和直接材料成本控制的表单如下 项目 表单 采购验收储存领用 退库 补充 材料订购单材料验收单存料卡 材料收发存月报表材料盘存明细表领料单 退库单 材料请购单 现场降低

11、成本的方法 成本的记录与控制5 人工成本控制所用的表单如下 a 考勤卡b 工作记录卡 计件工资卡 c 外包加工工时记录单d 工资表6 机器使用及机器故障的记录所使用的表格如下 a 机器使用时间记录表b 机器故障记录卡 现场降低成本的方法 成本的记录与控制7 各项费用的控制必须运用 a 将费用分为固定及变动部分b 每项费用 指制造 管理 销售 包装 运储等 按费用部门划分互设立费用的明细登记簿 逐笔登记 唯需要分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿 再按期将应分摊额记入费用明细登记簿 8 各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用 不能直接属于某批产品则是间接费用 间接费用只能分摊方法计算成本 核

12、定适当的分摊率是极为重要的 分摊率核定不当 将使成本计算结果的正确性受到不利影响 现场降低成本的方法 成本的记录与控制9 有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次 兹就以上所述加以汇总 即如下所述 现场降低成本的方法 公司的利益划分 利益1 利益2 利益3 利益4 利益5 销售额 成本 估计成本 实际成本 以往购入成本 实际购入成本 防止机会损失 损失与利益的混合 节税 保持利益的意识 容易被忽略 现场降低成本的方法 因为产品项目的增加而引起成本的提高 增加产品项目 增加生产工程 增加设计 开发 增加材料 不良成本 库存成本 工具模具成本 加工 装配劳务费 能源成本 设备成本消耗品成本 空间

13、成本 开发成本 变更设计成本 生产准备成本 复印成本 电脑处理成本 材料成本 管理成本 外包加工费 搬运成本 成本如同蔓藤式地衍生 现场降低成本的方法 理解费用与成本的不同 开发 制造 销售 可变为成本的费用 不可变为成本的费用 材料费 劳务费 经费 成本的构成要素 可变为成本的费用 不可变为成本的费用 成本 成本 支付金钱而取得的财物 服务 其中被用于生产 销售者 为了产品的生产 销售 服务而花费的金钱 费用在销售前还不是成本 现场降低成本的方法 制造业成本的构架 营业额 利益 总成本 销售费一般管理费 制造成本 间接制造费 直接制造成本 材料费劳务费其他经费 掌握成本的订立与利益的关系 现

14、场降低成本的方法 制造成本的结构 总成本 制造成本 销售费用 一般管理费 材料费 劳务费 经费 原材料费购入品费等 直接工资等 专利权使用费外包加工费外包装配费等 工厂的消耗品费消耗器具费等 间接作业工资 事务员薪资部分 管理费等 折旧费不动产租金能源费等 直接制造费用 间接制造费用 现场降低成本的方法 制造成本的构成要素 原材料费购入零件费工厂消耗品费等 薪金 奖金杂项支付退职金福利费等 与材料有关 与设备有关 与能源有关 与人有关 制造成本 材料费 经费 劳务费 折旧费冶金工具费 模具费 租金修缮费等 水电费瓦斯费旅费交通费等 现场降低成本的方法 如何达成标准成本 制造成本 努力削减的目标

15、 实际成本 标准成本 标准成本 目标成本 努力 努力 继续 技术部门 制造部门 分析出妨碍努力目标的原因 现场降低成本的方法 标准成本的计算 制造成本 生产实绩 产品a 10 000个产品b 15 000个产品c 5 000个 现场降低成本的方法 标准成本的计算 制造成本 各产品的标准成本 材料费 加工费 变动率 固率 合计 产品a 产品b 产品c 206元 434元 395元 2 5元 3 5元 3 5元 1 5元 2 5元 1 5元 210元 440元 400元 现场降低成本的方法 标准成本的计算 制造成本 标准成本 制造成本管理表 产品A B C 材料费 加工费 合计 标准成本 A 实际

16、成本 B 成本差异 1054 5万元 1100万元 45 5万元 15 5万元 1070万元 20万元 1120万元 4 5万元 50万元 成本效益 成本基准的达成率 A B 100 1070 1120 95 5 现场降低成本的方法 计算制造成本制造成本报告书1 材料费期初材料库存20由前期的资产负债表示当期材料进货量100120期末材料库存3090移至本期资产负债表2 劳务费薪资50奖金20福利费30100 现场降低成本的方法 计算制造成本制造成本报告书3 制造经费水电瓦斯费50折旧费40修缮费8消耗品费2100总制造费290期初半成品库存10来自前期的资产负债表期末半成品库存5移入本期的资产负债表当期产品制造成本295将此成本列入本期损益表内 现场降低成本的方法 劳动时间的哪一部分为直接劳务费 休息时间 等待时间 间接作业时间 上班时间 工作时间 直接作业时间 实际劳动时间 从事间接作业的间接工资表 就这样的成为间接劳务费 只有直接作业时间 工资率是直接劳务费 现场降低成本的方法 将成本由 花费 改为 投资 以往封闭式思考 成本为花费 负面思考1 成本降低就是让成本无限接近于02