《精编》Q-5S实务培训课件

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1、QualiTechConsultancyLimited 1 Q 5S实务培训课程 工厂管理和现场改善的法宝 确利达顾问有限公司 QualiTechConsultancyLimited QualiTechConsultancyLimited 2 注意事项 上课时请勿随意从讲台进出请清楚安全 逃生路线上课时请关闭手机 传呼机请勿在课堂内吸烟请不要喧哗请守时 不迟到 不早退 不缺勤 积极参与培训全过程 请勿录音 QualiTechConsultancyLimited 3 课程安排 Q 5S活动的起源和定义为什么要推行Q 5S实施Q 5S活动的效能Q 5S活动重点介绍及实践Q 5S活动认识误区分析及正

2、确态度推行Q 5S失败的原因和成功的关键5S活动全面推行策划 P D C A 如何持续维持Q 5S活动欢迎提问 QualiTechConsultancyLimited 4 5S活动的起源 5S活动起源于日本的一种现场管理方法 首先提出于20世纪50年代 5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一 5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同 成为企业进行工厂管理 改善现场管理的基础工程 QualiTechConsultancyLimited 5 5S活动的定义 5S活动 QualiTechConsultancyLimited 6 5C活动 5S活动的定义 QualiTech

3、ConsultancyLimited 7 五常法活动 5S活动的定义 QualiTechConsultancyLimited 8 6S Safety安全7S Safety安全Saving节约8S Safety安全Saving节约Service服务9S Safety安全Saving节约Service服务Satisfaction满意 5S活动的定义 QualiTechConsultancyLimited 9 5S是什么 5S是用来维持品质 环境 安全和提高效率的一种指导性管理工具 它直接从整体上提升企业管理水平 它将直接帮助企业达到 安全 使工业事故降低为零 环境 园林式环境 花园式办公式 品质

4、让顾客满意度达成企业目标和降低成本 效率 30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率 QualiTechConsultancyLimited 10 为什么要推行Q 5S物品摆放杂乱无序找物品困难 易误用错用物料虚占空间 增加管理难度物品搬运不畅工作效率不高 虚耗工时工作环境脏乱人员情绪不好 企业形象差影响人员健康 安全 品质设备保养不良设备损耗加剧 工业事故多员工做事马虎形象差 品质不稳定 效率低 事故率高产品品质不稳定浪费严重 成本增高区域划分混乱影响形象 士气 效率不规范作业效率低 品质不稳定 易引起安全事故 QualiTechConsultancyLimited 11 减少浪费 降

5、低成本安全有保障 工业事故减少生产效率提升 准时交货率提高削减库存量 确保物流畅通品质有保障 满足客户要求 提高竟争力改变工作态度 行为 方法及行政机制塑造团队精神 提升企业实力激励士气 提升员工归属感 自豪感 培养良好素养提升企业文化和形象 顾客有信心构成品管圈及其他体系活动的良好基础 实施Q 5S活动的效能 QualiTechConsultancyLimited 12 什么是整理 定义 判断出完成工作所必需的物品 并把它与非必需要的物品分开 将不必要的物品从工作区域内清除掉 将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方 方便使用 提高效率 整理的对象 空间整理的目的 腾出空间 活

6、用空间 塑造清爽的工作场所防止误用 误送 减低损耗减少库存量 QualiTechConsultancyLimited 13 整理推行方法 续 区別 需要的 与 想要的 消除 以防万一 的态度 客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量 而把多余的物品扔掉或归还处理 要点 丟弃时要有魄力 QualiTechConsultancyLimited 14 整理推行方法分层管理 QualiTechConsultancyLimited 15 整理1 3的反面例子 未实行分层管理把工具 文具 零件分类存放 QualiTechConsultancyLimited 16 整理1 3的正面例子 实行分层管理把工具 文

7、具 零件分类存放 QualiTechConsultancyLimited 17 整理1 1反面例子 未清除和收拾工作岗位和区域范围内的杂物 QualiTechConsultancyLimited 18 整理1 1反面例子 未清除和收拾责任区域范围内的杂物 QualiTechConsultancyLimited 19 整理1 4反面例子 私人口杯未按规定统一放置 QualiTechConsultancyLimited 20 整理1 4正面例子 私人口杯按规定统一放置 QualiTechConsultancyLimited 21 QualiTechConsultancyLimited 22 什么是

8、整顿 定义 是研究如何提高效率的学科 旨在研究你多快就可以取得需要的东西 以及要多久才可以把它存放好 而且不要出错目的 工作场所一目了然缩减找寻物品的时间创造整齐的工作环境消除过多的积压品提升工作效率 QualiTechConsultancyLimited 23 什么是整顿 整顿的对象 时间要求 易于归位效果要用的东西可以立刻取用所有工作场所内的东西能使人一目了然 QualiTechConsultancyLimited 24 整顿推行方法把留下來的必需的物品依定置管理方法摆放 并放置整齐 加以标示 目视管理 执行整顿有四个步骤 第一个步骤 分析现状 如 找物料或工具为何这么久 第二个步骤 决定

9、物品属于哪一类 如物料分类标准 状态 数量和标识 第三个步骤 决定东西应该怎样存放 如 物料的放置方法 三定原则 第四个步骤 执行良好储存的原則 避免库存出错 导致缺料 安全库存法 QualiTechConsultancyLimited 25 整顿推行方法 开展定置管理活动技巧1 定义 定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人 物 场所三者关系 科学地将物品放在场所 空间 的特定位置的一门管理科学 2 类型 a 全系统定置管理 b 区域定置管理 c 职能部门定置管理 d 仓库定置管理 e 特别定置管理 QualiTechConsultancyLimited 26 开展定置管理活动技巧 续 3

10、 定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容 3 1生产厂区的定置内容3 2车间定置内容3 3库房定置内容3 4办公室定置内容 整顿推行方法 QualiTechConsultancyLimited 27 开展定置管理活动技巧 续 4 定置管理图对现场进行诊断 分析 研究后 绘制新的人与物 人与场所 物与场所的相互关系的定置管理平面图 定置管理平面图可分为 车间定置图 区域定置图 办公室定置图 库房定置图 工具箱定置图 办公室定置图 文件资料柜定置图 整顿推行方法 QualiTechConsultancyLimited 28 整顿1 1正面例子 所有的样板都有标识和固定摆放的位

11、置 QualiTechConsultancyLimited 29 整顿2 4正面例子 工具实行定位化易于取用和存放 QualiTechConsultancyLimited 30 整顿2 5反面例子 记录无存档标准 QualiTechConsultancyLimited 31 整顿2 5正面例子 附方按P N进行存档 易于查阅 QualiTechConsultancyLimited 32 整顿2 10正面例子 30秒能找到文件 QualiTechConsultancyLimited 33 QualiTechConsultancyLimited 34 QualiTechConsultancyLim

12、ited 35 整顿2 1反面例子 PCB只标记 待检查 而无标示型号和数量 QualiTechConsultancyLimited 36 整顿2 1 2 7正面例子 成品有标示型号和P N及数量 并有区分区域和标记 QualiTechConsultancyLimited 37 QualiTechConsultancyLimited 38 什么是清扫 定义 每人都应该是清洁工 全员参与 将家居或工作场所 机器设备 看得见或看不见的地方清扫干净 保持整洁亮丽的环境 清扫的对象 工作和生活环境设备的维护保养控制不良品流出 自我点检 清扫的目的 塑造清爽的工作环境 杜绝污染源改善作业者的心情 稳定品

13、质减少工业停害 QualiTechConsultancyLimited 39 什么是清扫 续 在工厂内进行有规律的清扫工作 通常可以发现一些导致品质或生产运作问题的原因 例如 车间的清洁状况直接影响产品品质在模具中的碎片会使压铸产品不合格从天花板上掉下來的脏物进入产品内 使不良品增加保养不良的设备 故障不断 影响生产因为电线老化或受损而影响生产运作等等 QualiTechConsultancyLimited 40 清扫推行方法三扫原则 扫漏 滴 冒 跑 漏 扫怪 声音 气味 震动 热量 扫黑 隐藏的脏乱 划分责任区域 责任到人 实行责任承包制调查脏污的来源 彻底根除废弃物的处置油漆作战建立清扫

14、准则共同执行 QualiTechConsultancyLimited 41 清扫3 1反面例子 拉底有垃圾 破手套及吸塑托盘等未按规定清理 QualiTechConsultancyLimited 42 清扫3 1正面例子 拉底有垃圾 破手套及吸塑托盘等已清理 QualiTechConsultancyLimited 43 清扫3 3反面例子 抽气系统严重漏油未按规定清扫 QualiTechConsultancyLimited 44 QualiTechConsultancyLimited 45 QualiTechConsultancyLimited 46 QualiTechConsultancyL

15、imited 47 什么是清洁 定义 彻底地 反复不断地实施和坚持整理 整顿和清扫活动取得的成果 清洁的对象 环境 品质 安全 效率清洁的目的 提高了解公司形象 制度规范 方法纠正 人员整体素质提高 人的品位 产品的品位相应提高 QualiTechConsultancyLimited 48 清洁推行方法实施要点 活动标准化建立视觉化的管理方式设定 责任者 加强管理配合每日清扫做设备清洁点检表主管随时巡查纠正 巩固成果三不原则 不制造脏乱 不乱丟弃 不扩散脏乱 不盲从 不恢复脏乱 不养成坏习惯 QualiTechConsultancyLimited 49 清洁推行方法 续 目视管理其定义为 一看

16、便知 如 张贴合适的标签 如 分辨合格和不合格品 黄牌 红牌 作战方法增加透明度使 眼不见为干净 的现象不存在 如 使用透明的文件柜或样板柜离地距离的设置 QualiTechConsultancyLimited 50 清洁推行方法 续 视觉监察法为了让人知道SMT机是否正常运作 机上有红黄绿三色灯 红灯表示需紧急停机 黄灯表示机器没有零件 需加零件 绿灯表示机器运行正常 这种方法被称作 视觉监察法 QualiTechConsultancyLimited 51 清洁4 3正面例子 每个楼层均有走火示意图 QualiTechConsultancyLimited 52 清洁4 11正面例子 防止出错的方法 QualiTechConsultancyLimited 53 清洁4 4 正面例子 灭火器下面没有存放物品 QualiTechConsultancyLimited 54 清洁4 4正面例子 安全门 应急灯等设施及 安全出口 处要有明显的标记 QualiTechConsultancyLimited 55 QualiTechConsultancyLimited 56 清洁4 9反面例子 电线