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1、基于石油企业的价格管理新模式科学技术CONSTRUCTION基于石油企业的价格管理新模式张庆大庆油田有限责任公司试油试采分公司黑龙江大庆163412摘要：分析了目前石油企业价格管理内容及对象，探讨合理的价格管理方法，建立石油企业价格管理新模式。结果表明，价格贯穿石油企业生产经营活动的始终，价格管理在提高市场竞争力、优化管理、降低产品成本、提高经济效益等方面发挥了重要的作用。关键词：价格管理成本控制经济效益一、价格管理的内容及对象价格及石油企业对外销售价格三个对（一）购进价格和内部结算价格的（1）工作内容。可分为价格预测、价象展开。购进价格是泛指石油企业的支管理格决策及价格控制。价格预测工作是通
2、出、耗费，它直接构成产品的成本，在保（1）建立石油企业价格信息库。强过对市场供求、产品成本变化、产品价质保量的前提下，公司应以尽可能低的化石油企业采购价格监控石油企业传格弹性、产品生命周期、产品价格变动价格购进商品。内部结算价格是由于石统采购程序一般为：使用部门提出申连锁反应等方面的预测，揭示和描述石油企业内部部门之间存在资源流动而请物资管理部门批准采购员询价油企业产品或服务价格的变化趋势，为发生的价格行为，是石油企业内部经营并定价财务部门审核后付款。石油企公司正确进行价格决策提供可靠的基核算和考核分配的工具，应真实反映各业采购价格的制定实际上是物价员定础。价格决策则是价格制定和调整，既部分技
3、术经济定额及企业内部生产要价模式。以前的定价模式是采购员或采包括新产品的价格确定，也包括老产品素的组合。销售价格即石油企业对外销购部门询价的基础上确定供货商及价的价格调整，同时还包括对投入品在价售产品或提供技术服务的价格，是购进格。由于市场上的价格信息只有一个部格方面的选择。价格控制则是对价格决价格的补偿及投入增值的最终体现，石门或一个人掌握，准确地说就是只有具策的控制。油企业应努力开展有利于石油企业增体经办的采购员一个人了解，财务部（2）工作对象。价格管理内容围绕值的销售业务。门、审计部门对市场价格信息并不了石油企业购进价格、石油企业内部结算二、价格管理新模式解，即使要了解，也因了解单个价格
4、信势也更快，这都是由两种材料不同的材陶瓷材料M.西安：西安交通大学出版瓷材料高效深磨的试验研究J.机械工料特性引起的。社，2000年8月程学报,2007,43(1):176-184.3李伯民，赵波.现代磨削技术M.6谢桂芝,黄含,盛晓敏等.工程陶瓷参考文献北京：机械工业出版社.2003年1月高效深磨磨削力和损伤的研究J.湖南大1任敬心，康仁科，史兴宽.难加4王西彬，任敬心，乐兑谦.结构学学报(自然科学版),2008,35(5):26-30.工材料磨削M.北京：国防工业出版陶瓷磨削力试验研究J.中国机械工7周志雄,熊志庆.陶瓷材料磨削社，1999程，1996(2),Vol.7裂纹成因分析J.机械
5、设计与制造,2金志浩，高积强，乔冠军.工程5谢桂芝,黄红武,黄含等.工程陶2005,5:108-109.图4切深对单磨削力的影城市建设2412009年总第26期?科学技术CONSTRUCTION息的成本太大而难以进行。因此，对采格、有子公司分公司提供的价格信息、格出现差距，便有诸多弊端不利于企业购价格的管理无论是事前或事后，都是有有关监督人员直接从市场上采集而管理与成本节约，如当石油企业内部所在缺乏价格信息的情况下进行，采购人来的价格信息、有从网上下载的价格信定的结算价格高于市场价格，一些部门员因为亲临市场，对价格的了解处于优息等。石油企业在建立了价格信息库以则放弃从石油企业内部领取原材料半势
6、，而石油企业的其他人员处于信息劣后，定期发布价格信息公告并可通过公成品而在市场上采购，但其供给的价格势地位，无法知道市场的真实情况，从司内部联机查询。价格监督者有了价格仍以原材料半成品的内部结算价格为而使石油企业对采购价格的监督不力，监控的参照系，无论是招标采购、定点基础核算，从而赚取一笔“利润”，而当导致石油企业采购环节存在着大量司采购还是零星采购，石油企业对市场价石油企业内部结算价格低于市场价格空见惯的腐败现象，石油企业购进价格格有充分的了解，就可在价格谈判和价时一些部门又采取多领原材料半成品管理一片混乱，石油企业利润大量流格监督中争取到主动权，能有效的避免到市场销售的办法赚取非法利润。失
7、。经过不断的研究和探讨，目前石油采购工作暗箱操作、供应商哄抬采购价（2）石油企业内部结算价格大多采企业已经基本改变这种采购员定价模格等弊端，同时还可有效地对采购人员用平均成本定价法制定。不同产品负担式，成立专门的价格管理部门，专人专进行绩效考核和采购制度建设，从而彻同样的费用，造成大件产品价格过低、管，建立起科学有效的价格管理模式主底杜绝采购腐败，有力控制采购价格，小件产品价格过高，影响石油企业对外要方法有：一是引入公开机制，通过各提高石油企业竞争力；石油企业可根据销售价格，尤其是这种定价方法没有考种供货商之间相互博弈、石油企业择优价格信息库提供的价格趋势，实现最优虑到产品的技术复杂系数、产品
8、的市场采购的招标投标定价模式；另一种方法采购和最佳存货。而且，只要石油企业独占程度、保安性、易损性而使零部件则是石油企业建立起自己的价格信息建立了基本价格信息库，以后就可在实价格失真。只有实行石油企业内部价格库，石油企业价格管理人员在拥有价格际采购中不断补充、刷新，通过建立自市场化，产品内部结算价格与市场价格信息库的前提下有效地对采购价格进己的网上价格信息库、实现企业资源共水平基本一致，才能从根本上革除弊行监控。招标投标定价模式就是按照公享，做到花费少，收益大。端，避免经济损失。同时，实行内部价格开、公正、公平的原则，将同一种产品的（二）石油企业内部结算价格市场市场化还可公平地考核各部门的经营
9、质量、价格、服务及费用等因素于采购化成果，公正地考核各部门领导的经营业行为之前公开披露，使采购方和有关监（1）树立市场观念，推进石油企业绩，通过价格市场化的媒介作用，将市督人员有充足时间和空间对投标方进内部价格市场化。随着公司的改革，石场压力、增效压力传导到基层单位，变行选择，成交的价格即为购进价格。招油企业内部的产品、半成品、劳务交换被动控制管理为主动争取效益的经营标采购法适宜于大批量、大金额的大宗开始商品化，内部的小市场逐渐形成，管理，提高经济效益。货物采购，但由于招标费用高、所耗时要做好内部价格管理工作必须树立市三、结束语间长，对于那些小批量、小价值、时间紧场观念，做到成本和价格源于市场
10、终于随着我国石油企业的改制上市，由的采购，则由价格管理部门负责定价，市场。这是因为石油企业内部多种经济一个国家公司转变为自负盈亏的企业，物资管理部门选择23家行业内规模层次和多种经济成分并存，局部利益的因此它必须追求经济利益以求得自身大、信誉好、售后服务优良的石油企业相对独立和实际结算的商品化决定了发展。同时，随着经济全球化，特别是我作为固定供应商并与之签订长期供货石油企业内部的产品交换必须实行等国加入WTO后国内市场国际化、国际合同与防腐败合作协议，然后根据供应价交换，实行真正意义的商品交换，而竞争国内化趋势的加快。石油企业应推商的供货质量、价格、防腐败协议执行这种交换只有按照市场价格水平核
11、算，行内部结算价格市场化进程，使石油企情况等每年对定点供货商进行评估以才能真正反映各部门经济成果，当务之业内部的小市场与全国、全球的大市场决定是否继续签订协议。招标采购和固急是推行石油企业内部结算价格市场融为一体，使石油企业全体职工认识到定采购从运作原理上应是有效地体现化，即石油企业按照市场上产品和服务开发产品是为了市场需求，技术水平的公开、公平、公正原则，但若石油企业的价格来制定石油企业内部价格，并在保高低，质量高低、成本高低都是以市场采购监督部门无自己的价格信息库，这持石油企业内部价格稳定的同时，使石需求为出发点与归宿的。些采购法仍有失灵的可能。石油企业建油企业内部价格与市场价格相衔接。石立了自己的价格信息库是为石油企业油企业内部结算价格大都采取“计划价参考文献：控制采购成本起到很重要的作用。格制”：考虑到成本核算和考核的需要，1李春田.环境管理体系建立与（2）信息库价格信息来源。有行业石油企业自定的内部结算价格往往几内部审核M.北京：中国标准出版社，内部发布的价格信息、有以往采购价年不变。一旦内部的计划价格与市场价2001.242城市建设2009年总第26期?
