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1、第十章 质量体系运行管理文件汇编项目经理质量职责、权限1.项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任；2.组织召开每月一次的质量专题会议，坚持质量第一的原则，正确处理质量与进度、效益的关系。组织好均衡施工，保证在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权；3.负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，组织好生产过程中各种原料资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、完整、准确与可追溯性；4.主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向分局质量部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任；5.带领项目经理部成员对项目工程
2、质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。6.接受上级及监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改。严格“三检制”，强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，切实加强工序管理，确保实现项目质量目标；7.经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行局质量体系方面的教育；8.负责按局规定要求及时提取质量管理基金，并保证其合理有效的使用；9.项目副经理按分工职责负分管工作的质量责任。项目总工程师质量职责、权限1.负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任；2.负责本工程特殊工序序目的确定，组织编制特殊工序
3、控制程序；3.负责编制或主持编制与审核技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量问题。组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责；4.组织实施进货检验、工序检验、工序控制和竣工产品检验，领导项目试验室、测量队开展测量、复验、试验工作，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责；5.组织不合格品的质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见；6.按上级部门的安排和部署开展科技进步工作，协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目的开发和应用；7. 采用适当
4、的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；对统计技术在本项目应用、验收负领导责任；8.负责领导本项目的计量管理工作。9.主持项目一般质量事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并对改进措施的实施进行验证；10.负责实施对分承包方的考察、考核和评价；11.参与和组织对项目内部质量体系运行的监督检查和考核；12.按季度向项目经理和分局质量管理部门提交质量管理工作报告；13.组织项目年度质量管理评先工作；14.负责项目部质量管理基金的有效支付，对项目的质量管理工作行使奖惩权。工程技术人员质量职责、权限1.参与本岗位各种技术文件、资料的编制，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的
5、质量，对文件差错引起的质量事故负责；2.在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，实施包括图纸会审、技术交底等在内的技术状态管理，对技术状态更改的依据、可行性及执行结果负责；起草关键工序及特殊工艺的质量控制程序，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控；3.强化质量第一的意识，强化过程控制，严格工序跟踪，遵守工序质量制度，在保证工程质量的前提下安排生产进度；4.负责对施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，完成单位工程技术档案规定的有关资料，并保证其同步、完整、真实。5.参加工程质量事故的调查、分析与处理，对工程施工过程的不合格工序和产品的纠正措施及原因、责任的落实
6、等负责；6.按月向项目经理和项目总工程师提交本岗位与所在单位的质量管理工作分析报告；7.对本岗位与所在单位的质量管理工作行使奖惩建议权。8.按照各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。质量检验人员质量职责、权限1.对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查和评定质量等级工作，侧重预检、隐检和质量通病易发部位的检查。严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，并作出结论，并对错、漏检造成的质量问题负责；2.收集、整理好本单位的质量档案，及时反馈各种质量信息，保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性，协助本单位领导分析生产中的质量状况；
7、3.起草检验、验收程序，确定工序质量控制点，对检验工序的可实施性负责，并对由检验文件引起的检验差错负责；4.监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，做好被检品和被检部位的标识，及时处理检验工作中的技术问题；5.对不合格品按类别和程度进行分类、标识，及时填写不合格品通知单、返工或返修通知单及其有关检验凭证，编制纠正与预防措施，监督对不合格品的处置工作以及质量问题纠正与预防措施实施过程中的跟踪验证；6.及时做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；7.正确行使质检人员的权力，独立开展工作，坚持原则，秉公办事，严格执行质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及
8、行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题；8.负责项目部月度质量计划的编制和组织实施；9.及时向相关项目经理部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；按月向项目经理和项目总工程师提交本岗位与所在单位的质量管理工作分析报告；10.对项目部日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档、上报工作负全责；11.按月、季、年向项目总工程师和分局质量管理部门报送质量报表；12.参加质量问题调查、分析和处理工作，代表项目总工程师对项目的质量管理工作行使奖惩权。13.按照各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。试验人员质量职责、权限1.严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工
9、作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠，对检验工作的质量负责。2.负责编制项目部进货物资、施工产品的检验控制程序，并组织有效实施；3.填写试验原始记录及试验报告并负责上报、传递和归档工作，对出具的文字报告和记录负责；4.按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态，发现问题及时反映；5.做好工作环境的检测和记录；6.严格遵守试验管理制度，执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，有权越级反映各级领导违反试验规程或对数据弄虚作假的现象；7.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按时填写操作记录；8.配合项目部质检部门做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。9.按照
10、各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。计量人员质量职责、权限1.按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划，按期及时送检，做好记录，保持计量器具的有效性；2.负责计量器具的日常维护和保养、保管，保持计量器具的帐物卡一致；3.注意学习、掌握测试新技术、新方法，并对关键测试技术攻关，努力为提高工程（产品）质量服务；4.做好计量的量值传递，不使用无效和不合格的器具、淘汰的计量单位，数值修约严格按规程规定进行，确保数值准确可靠；5.按检定规程的要求出具计量报告，并对报告的数据结果负责；6.做好各种计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计分析工作及原始记录的整理工作，并定期
11、上报归档。物资设备管理人员质量职责、权限1.严格按验收规程、工艺，对物资设备进行验收；2.负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验；3.认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员；4.代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出；5.负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志，严防使用在工程上。对发现的不合格品还应及时书面通知有关部门并在接到有关单位的处置决定后，负责组织有关意见的实施；6.原材料、半成品、成
12、品、设备进场后应按其特性保管，要求按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；7.物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责；8.有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用，经重新检验后由项目经理部技术负责人决定可以使用、降级使用或报废。9. 配合项目试验人员按控制程序做好进货物资和存储物资的检验试验工作；10.及时做好各种原始记录和数据处理工作，详实地向上级主管部门上报各种资料，并对所填写
13、的各种数据、文字负责。11.负责实施对物资供应分承包方的考察、考核、评价和评定资料的上报；12.按照各方面规定做好施工日志记录，保证材料物资在工程项目上的可追溯性。 测量人员质量职责、权限1.确保建（构）筑物、设备安装的控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内；2.对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合合同和设计要求提供保证；3.严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量数据的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责；4.认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归
14、档工作。5.负责测量器具的日常维护和保养、保管，保持测量器具的帐物卡一致；6.按期对使用的测量仪器进行有效性检验和检验资料上报；7.按照各方面规定做好施工日志记录，保证其在工程项目上的可追溯性。工程管理人员质量职责、权限1.通过相应活动分析，为质量管理活动提供指导数据，树立质量第一的思想，对所分管工作的质量负责。2.严格执行计划、统计管理办法，搞好本部门的计划、统计工作，对计划、统计工作质量负责。3.做好对最基层统计工作的指导、检查、监督，对分局上报的各类统计报表的质量负责，对领导提供的数据负责。4.根据现场情况和工程特点，结合分局内部定额测定、目标成本，定期进行检查、考核，对测定的目标成本质
15、量负责。5.做好投标资格预审文件、投标书，并对投标资格预审文件、投标书的整编、商务报价质量负责。6.负责本系统各种资料的整理归档，按质量标准要求搞好文件发放、受控工作，对各种资料的真实性、有效性负责。7.对质量体系运行所要求的合同评审、分承包商管理、合同履行、工程进度等的过程控制质量负责。8.搞好对基层的服务工作，提高服务质量，指导全员的整体质量意识和工作业务素质。中队（工段）长质量职责、权限1.在项目经理部经理领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责；2.负责对班组和施工作业人员进行技术交底，负责班组质量指标的分解、落实和完成；3.组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；4.切实抓好工序管理，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，严格执行工艺制度。抓好产品和检验状态标识，严格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。对施工全过程实行有效地跟踪监督管理，做好原始记录。5.严格按有关规范、标准及图纸要求进行施工，认真执行工程作业指导书。按照各方面规定做好施工日志记录，保证材料物资在
