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1、部 门总经理职 务总经理直属上级总经理直属下级 副总经理、总经理助理、管理者代表、办公室主任岗位工作范围与职责1. 设置公司内部管理机构方案。2. 主持建立公司管理制度。3. 签署日常重要的行政、业务文件，负责处理重大突发事件。4. 主持公司经营班子重要经营管理工作。5. 公司远景、近景规划。岗位权限行使对公司经营工作全面指导，指挥，监督，管理的权力。关键绩效指标KPI1. 公司重大决策的正确性: 50%2. 公司经营状况：50%任职资格性别不 限年龄30-55之间教育背景大专或以上学历培训经历从业经验1. 具有企业较强策划能力、运作控制能力、应变管理能力；2. 熟悉当地主管部门业务。有较强的
2、社会活动能力和交际能力；3. 熟悉电子产品的生产工艺流程。技能技巧主导性强，节能降耗创利润。其他要求沟通协调能力强，处事果断。编 制李才林核 准任常辉部 门管理者代表职 务管理者代表直属上级总经理下辖部门 各部门岗位工作范围与职责1. 对外代表公司联系与协商质量管理体系的相关事宜。 2. 确保质量管理体系正常实施和保持。3. 监督或督促各环节质量体系运行状况，对执行不力 者代表最高管理者行使处罚权利。4. 向最高管理者报告体系运行情况，提出改进建议。岗位权限1. 实施对质量体系的监督工作。2. 改善质量体系运行。3. 纠正预防措施的监管与执行。4. 有权对质量目标不达标的单位进行警告、处罚的权
3、利。关键绩效指标KPI1. 正常体系运行控制度：60%2. 质量改善：40%任职资格性别不限年龄25-45岁教育背景大专或以上学历培训经历熟悉ISO9001质量体系，了解其他管理体系。从业经验1. 有质量体系内审员资格；2. 有企业管理者代表经历。技能技巧能主导企业建立、通过质量体系认证。其他要求较强的改善能力与沟通能力。编 制李才林核 准任常辉部 门总经理助理职 务总经理助理直属上级总经理下辖部门 销售部.、工程部 岗位工作范围与职责1. 在总经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，做到全方位服务。2. 负责监督公司印章的使用重大文件的审核。3. 负责
4、销售工作的开展和业绩跟进。4. 负责工程设计开发与跟进。5. 协助拟订企业发展规划.编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。6. 协助总经理对各部门工作和日常事务进行综合协调。7. 完成总经理安排的任何事宜 。岗位权限1. 参与企业重大经营、生产决策。2. 对重大问题有处罚权和协调权。关键绩效指标KPI1. 产品设计和开发控制达成率：40%2. 销售计划达成率：40%3. 领导与组织及工作协调综合能力：20%任职资格性 别不限年龄25-45岁教育背景中专或以上学历培训经历熟悉ISO9001或其他管理体系从业经验1. 三年以上产品开发设计经验、项目管理、部门管理经验；2. 能实现对新产品开发和旧
5、产品改良的整体掌控和技术指导；3. 熟悉产品设计和开发知识，了解塑胶、五金、安规、流水线工艺等知识。4. 熟悉产品销售和建立客户关系。5. 实施部门的综合绩效管理；技能技巧热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。其他要求热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。编 制李才林核 准任常辉部 门生产部职 务副总经理直属上级总经理下辖部门行政部、采购部、货仓部、品质部、发泡车间、压机车间、车缝车间、装配车间岗位工作范围与职责1. 营造积极的学习环境，使公司所有人员在工作中不断提高自身工作素质和综合素质；倡导建立学习型组织；2. 督导各部门日常运营，协助总经理全面管理
6、日常事务；3. 定期召集各部门召开公司内部持续改善会议，检讨各部门存在问题及解决情况；4. 参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略；5. 参与对中层以下人才的招聘，核心团队的考核评估和激励管理；6. 协调好对外的各项公关活动；7. 负责跨部门协调；8. 参与制定本厂的组织机构和岗位职责编制；9. 确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准；10.参与制定本厂内人员的报酬和激励制度；11.规范公司内部流程并使之固定化。岗位权限1. 行使公司除销售部、工程部外的其他工作；2. 有权对所管辖的部门和人员行使调整和组织的权利；3. 有权对所管辖的部门和人员行使处罚的权利；4. 参与公司重大决策权
7、。关键绩效指标KPI1. 流程推进的有效性：40%2. 运营效率的改善程度：40%3. 日常监控的有效程度：20%任职资格性别不限年龄28-50岁教育背景大专或以上学历培训经历懂ISO9001或其他管理体系从业经验1. 多年制造业内部全盘管理经验；2. 很强的沟通、协调、组织能力；3. 懂各部门运作和规划。技能技巧 能提升企业生产及经济效益，节能降耗。熟练办公软件操作。其他要求强烈的责任感和敬业精神。编 制李才林核 准任常辉部 门财务部职 务财务主管直属上级总经理下辖部门 主办会计. 出纳岗位工作范围与职责1. 在总经理的领导下，主持财务部的一切日常工作2. 编制和执行公司的财务计划，负责公司
8、的债权债务处理。3. 应收应付汇总及时报告总经理，做好成本核算以及利税完成情况分析。做好帐务处理，确保帐帐相符，帐物一致4. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 岗位权限1. 负责全部的财务、会计管理工作管理权限，行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任；2. 对其分管的工作全面负责。3. 不泄露公司财务机密。关键绩效指标KPI1.账目准确性：90%2.文件归类清晰度：10%任职资格性
9、 别不限年龄25-55岁教育背景大专以上学历，财务、税务、金融专业；培训经历参加各项与财政的相关的项目的培训学习，具上岗证、会计等级证考证；从业经验1. 熟悉当地各企业主管部门业务流程、业务报表；2. 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施。技能技巧电算化操作熟练，懂财务软件操作。其他要求坚持原则，廉洁奉公，社会活动能力和交际能力较强，数字观念强，反应敏捷。编 制李才林核 准任常辉部 门 生产部职 务车间主管直属上级副总经理下辖部门 操作工岗位工作范围与职责1.生产计划的达成与生产过程的组织、督导；2.生产管理文件的制定、存档并实施；3.生产用料的统计与预估及申请；呆滞料登记、储存并上
10、报；4.生产任务交期达成；5.各车间管理人员职责、任务确定及工作协调、监督；6.确保生产各个环节质量；7.确保文明生产、安全生产；8.生产检讨及激励政策的研拟；9.生产日报表、月报的制做并及时上达；10.车间合理规划与“6S”管理，设备建档、编号、日常维护和保养；11.原物料损耗率降低的研究与组织实施；12.生产工艺流程的改进，生产效率的提高、成本的降低；13.员工培训、考核；14.员工流动原因的调查、分析、上报并采取有效的措施。岗位权限1. 参与制定年度，季度，月度生产计划并提出建议；2. 对本部门不符合生产或违反公司规章制度的人员处罚的权利。关键绩效指标KPI1. 生产计划达成率：30%2
11、. 成品交验合格率：30%3. 按时交货率：20%4. 岗位培训覆盖率：20%任职资格性别不限年龄25-45岁教育背景大专以上文化，培训经历从底层做起，力求上进以专业人员为学习对象从业经验1. 五年以上相关工作经验；2. 熟悉生产工艺流程，能够解决生产过程中发生的异常问题；3. 有生产现场管理经验，懂人员的调配，有品质理念；技能技巧有较强生产实际操作技能。其他要求原则性强，能吃苦耐劳；编 制李才林核 准任常辉部 门行政部职 务行政部主管直属上级副总经理下辖部门 后勤.、人事岗位工作范围与职责1. 协调企业各职能部门的工作，负责公司人事、总务的日常事务处理；2. 做好公司的人力资源调查、分析与开
12、发、人员的招聘、教育训练、工伤、人事变动、奖惩及其他人事相关工作的管理；3. 公司管理规章制度的制订、修改、推行、实施；4. 员工动态资料的统计、分析、上报并采取相应的措施；5. 员工出勤、考核的统计、核实；6 员工的晋升、降职、辞退、进出公司、居住证等手续办理，记录资料的保存；7. 办公用品的申购、收发管理；8. 公司固定资产的管理与协助财务盘点成册；9. 消防安全、工业安全、财产安全的管理；10. 保安的管理；11. 厂区与宿舍基础设施的完善与维护。岗位权限1.考核部门内部员工，对相关部门配合相关工作提出要求；2.对违反公司规定的人员予以建议和处罚；3.参与公司生存和发展前景规划；4.参与
13、公司福利的策划。关键绩效指标KPI1. 员工流失率控制：40%2. 入职培训合格率：40%3. 工作满意度：20%任职资格性别不限年龄25-45岁教育背景大专以上文化，培训经历熟ISO9001或其他管理体系从业经验1. 工作经验：两年以上工厂同职工作经验。2. 技能与素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力及文字功底，职业素质好。3. 懂人力资源8大模块。技能技巧熟练电脑操作其他要求有较强的综合协调能力和组织管理能力。编 制李才林核 准任常辉部 门品质部职 务品质主管直属上级副总经理直属下级 QA. QC. IQC. IPQC岗位工作范围与职责1. 产品检验标准的制定与实施；2. 对来料质量检验、制程质量和出货产品质量负责；3. 质量控制方法的拟定与实施；4. 允收水准的研究；5. 产品质量改善研究与提升；6. 不合格品的评价；7. 产品质量记录的制作、整理与保存；8. 负责本部门员工的培训工作；9. 负责本部门员工的管理与考核工作；10. 公司检测仪器的
