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1、01目录 01 目 录 02 版序控制 03 更改记录 04 质量管理手册实施令 05 公司质量方针/目标发布令 1 目的和范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 化验室概况 5 化验室质量目标 5.1 质量方针 5.2 质量目标5.3 质量目标实施6 质量体系 6.1 建立质量体系依据6.2 质量体系文件的构成7 化验室机构设置 7.1 机构设置7.2 组织机构框图8 化验室质量职责和权限8.1 化验室的职责 8.2 化验室的权限8.3 权利的保障9 部门职责 9.1 办公室职责9.2 化学分析室职责9.3 生产控制室职责9.4 物理检验室职责10 化验室人员配置 10.1 人员数量10.2
2、 人员任职条件10.3 人员岗位职责10.4 检验报告的签字人及委托代理人识别11 检测业务 11.1 检测业务范围11.2 检测流程图11.3 试验项目允许的误差规定11.4 生产流程及控制点11.5 过程质量控制及指标控制11.6 仪器设备配备及鉴定11.7 检测能力分析12 管理制度 12.1 化验室岗位职责 12.2 样品管理制度 12.3 标准溶液配制与复标制度。12.4 检验和试验仪器设备管理制度。12.5 水泥标准砂及化学试剂管理制度。12.6 抽查对比制度。12.7 检验原始记录、台帐与检验报告的填写、编制、审核制度。12.8 文件管理制度。12.9 实验室管理制度。12.10
3、 检验人员培训、考核制度。12.11 质量事故报告制度12.12 月报、年报的填写和上报制度。12.13 质量统计管理制度。12.14 出厂水泥（熟料）的合格确认制度。12.15 化验室质量管理手册执行情况检查制度 13.化验室作业指导书（检验细则）13.1生产控制组操作规程13.2化学分析组操作规程13.3物理检验组操作规程13.4仪器设备操作规程13.5自校仪器自校规程附1：检验仪器设备一览表 附2：过程质量控制点一览表附3：质量记录一览表附4：引用标准一览表02 版序控制版 次： A/0编 制： 审 核： 批 准：发布日期：2012年3月1日实施日期：2012年3月1日文件编号： 03更
4、改记录序号页码章节号更改内容日期更改人批准人04质量管理手册实施令实 施 令本公司化验室根据水泥企业化验室评审考核管理办法制定了此质量管理手册。本质量管理手册阐述了化验室的质量目标,规定了与质量有关的各类人员的职责和权限，对化验室的质量管理体系进行了具体的描述。它是化验室质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，现予以颁布并从2012年3月1日起开始实施，化验室全体员工必须恪守执行。 新疆金龙水泥有限公司总经理： 年 月 日05公司质量方针/目标发布令公司质量方针/目标发布令根据我公司的质量宗旨和质量方向，制定化验室的质量方针/目标，望化验室全体员工认真贯彻执行。本公司质量方针：科学管理、质量
5、第一、诚信服务、持续改进本公司质量目标1出厂水泥袋重合格率100%，出厂水泥质量合格率100%，出厂水泥富裕强度合格率100%2产品工序一次交检合格率大于85%。3顾客满意率90%以上，每年递增1%。4顾客投诉处理及时率100%（在顾客提出问题的3天内进行解决）新疆金龙水泥有限公司总经理： 2012年 3 月 1 日1.目的和范围1.1目的我公司制定本质量管理手册的目的是为了阐明本企业化验室的质量职责、权限和质量目标，描述化验室的质量管理体系，实现质量目标的要求，确保化验室依据水泥化验室评审考核管理办法所建立的质量管理体系持续有效运行，以满足水泥产品生产和广大顾客的要求。1. 2适用范围本质量
6、管理手册，适用于本公司化验室进行各项检测工作的内部质量管理，同时对外证实本化验室能科学、公正的为本公司所生产的水泥产品提供准确的检测结果和为顾客提供优质的产品。2.引用标准本手册引用以下规程：水泥企业质量管理规程水泥企业化验室基本条件水泥企业产品质量对比检验管理办法水泥企业化验室评审考核管理办法引用的规程均为有效版本。3.术语和定义本质量管理手册采用以下规程所使用的术语和定义：1）水泥企业质量管理规程2）水泥企业化验室基本条件3）水泥企业产品质量对比检验管理办法4）水泥企业化验室评审考核管理办法5）水泥企业化验室评审考核评定标准6) 水泥企业化验室评审考核评审员管理办法4.化验室概况 新疆金龙
7、水泥有限公司化验室是一个具有高素质人员和先进设备的化验室。目前有员工21人，其中大专以上4人，中专4人，高中13人,检验人员18人，占全部生产工人的10%。化验室设备齐全，完全满足水泥各项指标的检测，拥有先进的火焰光度计、钙铁分析仪、全自动压力机，其自动化程度达到国家先进水平。化验室共分4个组，分别是：分析组，物检组，控制组，办公室。分别承担原燃材料、半成品及成品的化学全分析，半成品和成品的物理性能检验和研究工作，以及生产过程当中质量控制、监督与管理工作。化验室是全厂的核心部门，管理着从原材料的进厂到水泥出厂的每一道关口。首先是对原材料进厂的高度把关，为达到高质量、低能耗、高产量打下良好的基础
8、；对原料车间的配比的执行加以严格的控制；然后和烧成车间加以配合，相互协调，相互支持；最后对成品车间最后把关，确保出厂水泥100%合格。化验室内部人员分工明确，人人严格要求自己，确保数据的准确性、及时性，进行月月抽样对比制度，做到奖罚分明合理。从建厂开始，化验室就高起点、高标准、严要求，人员和设备的配备严格按照国家水泥企业质量管理规程要求，符合水泥企业化验室基本条件，化验室全体员工将在公司总经理直接领导下以高质量为中心，以高产量为基础，以低能耗为目标，为新疆金龙水泥公司创下良好的品牌和效益，使人人皆知“金龙水泥，纵横千里”。电 话：0999-3637661传 真：0999-36373985.化验室质量目标51化验室质量目标1 品质指标检验与自治区对比综合合格率85%以上，强度对比合格率90%以上。2内部密码抽查合格率95%以上.3原燃材料、过程质量检验覆盖率达100%。4检测化验计量设备检定率100%5样品保管完好率100%5.2质量目标的实施质量目标为化验室全体员工工作质量的方向，每个员工都要认真的学习贯彻，为实施质量目标而努力。为了检查目标实施情况，每半年由化验室主任结合具体的工作，组织一次全面的考核，总结提高，持续改进。
