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1、成本核算报价管理程序成本核算报价管理程序1 目的有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。2 范围 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。3 引用文件 Q/6DG13.704-2003 顾客需求管理程序 Q/6DG13.712-2003 供应商控制程序4 术语和定义：无5 职责5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采
2、购部。5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。5.4 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。6工作流程和内容工作流程工作内容说明相关文件A成本核算报价策划和规划6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。6.1.1直接成本组成部分：1)开发成本；2) 原材料成本；3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助材料成本；5) 其它成本。6.1.2生产加工成本组成部分：1) 设备加工成本；2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。6.1.3间接成本组成部分：1)外协件及
3、劳务成本；2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其他成本。确定成本核算报价范围和时机工作流程工作内容说明使用表单A6.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比例/核算盈利；2 、销售费成本；3、税金；4、其他成本。6.2确定成本报价的产品范围。6.2.1公司交付给顾客的新产品；6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品（包括老产品和旧产品）。需报价产品的接收、登记6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的产品需进行成本
4、核算报价时，由市场部门、各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。产品成本核算报价汇总一览表寻找材料、零件合适供应商资料整理6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集完毕后，由采购部按供应商管理程序之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单2.原材料/成件比价单核准 NO 6.4.2财务
5、部核准整个产品的采购成本。 YESB签订合同6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订采购合同。进行成本报价订单接受工作流程工作内容说明使用表单B BBB6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按顾客需求管理程序规定执行。6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。顾客确认 NO YES 6.7 各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与顾客达成一致意见。6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客签订该产品的合同/订单，由分厂按顾客需求管理程序的规定进行生产。资料归档6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档，由财务部和采购部共同负责。7. 附件 无
