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1、淳安县大墅集镇供水工程（原水管道）施工组织设计浙江天工市政园林有限公司二一二年七月二十六日目 录第一章：工程概论第二章：工程目标的确定第三章：施工准备工作、施工部署第四章：施工方案第五章：工程质量目标及保证措施第六章：施工进度计划第七章：保证工期措施第八章：安全生产、文明施工及环境保护措施第九章：施工机械设备配备及劳动人员配备计划第十章：材料供应计划第十一章：施工现场平面布置第十二章：雨、夏季施工技术措施费 第十三章：成品保护第十四章：应急预案（一）拟投入的主要施工机械设备表（二）劳动力计划表（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图（四）施工总平面图（五）项目管理班子配备情况表（六）项目经理简历
2、表（七）项目技术负责人简历表 第一章 工程概论一.工程概况及特点 1、工程基本情况工程名称：淳安县大墅集镇供水工程（原水管道）.属市政三类工程建设地点：淳安县大墅镇建设单位：淳安县大墅新农村建设有限公司建设规模：约421万元人民币。 我单位施工范围：按招标文件所要求内的所有内容 2、 工程特点 (1)施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 (2) 搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。 (3) 施工地段可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注
3、意各种管线的安全。 第二章 工程目标 1、我公司安排强有力的技术力量及先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。第三章：施工准备工作、施工部署一、施工准备：1、技术准备；根据设计要求，收集所使用的有关标准和验收规定等技术资料。熟悉设计图纸，理解设计意图，及时发现问题，及时与设计单位沟通。取得审批
4、后，才能施工。对主要分部分项工程拟定施工方案，对专业性强，施工难度的部位要编制专题施工方案技术指导书，以便指导现场施工顺利进行。工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作的准备。准备与本工程有关的规程、规范及图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。有关规程、规范图集有：a.城市绿化条例(国务院第100号令)b.城市绿化和园林绿地植物材料木本苗（CJ/T34-9）c.城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）d.城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）e.建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）f
5、.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）g.城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001）h.工程测量规范（GB-50203-2002）i.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2002）j.建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）k.建筑安全检查标准（JGJ59-99）2、施工生产准备；(1)、施工队伍组织准备、工器具和施工机械设备准备。(2)、项目经理部各管理人员岗位的职责和考核目标的制订、工地各有关规章制度的制订落实。(3)、做好劳动力进场计划和安置工作，做好入场前岗位培训和安全教育工作，并签定劳务上岗合同。(4)、做好机械、电器、机器的进场
6、准备，并合理放置,定好前期工程材料苗木、回填土的进场准备。(5)、认真编制工料分析，二算对比，对大型绿化树木，绿化苗木，建筑用材的货源，价格，质量进行摸底。二、施工组织部署：1、成立现场项目部如我公司中标，我司立即成立项目经理部，作为现场指挥机构，将竭尽全力追求“高目标、高质量、高进度、文明施工”四个目标，将选派优秀的项目经理，作为该工程负责人，进行科学有效管理，并安排具有丰富经验的技术员进行监督，协助项目经理搞好现场管理，另配备相应施工班组。指定有专业职称的技术骨干到项目经理部工作，在现场协助项目经理搞好现场管理。项目组织机构见下框图项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 预 资 采
7、机 材 安 装工 量 全 算 料 购 械 料 施 工员 员 员 员 员 员 员 员 员泥 钢 木 架 摊 安 工 筋 工 子 铺 装 班 班 班 班 班 班(1)、技术负责人岗位责任制：负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的
8、一切善后工作，严格按财务制度审批费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地居民搞好协调工作。(2)、施工员岗位责任制：负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层人工工资及其它收入。负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项
9、向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。(3)、质检员岗位职责：需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开QC小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验
10、，申报参与工程质量的验收与评定工作。(4)、造价员岗位责任制负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。负责绿化苗木品种的单价数量核算，负责构件加工单价，钢筋、铁丝、样单，数量单价审核，负责职（民）工工资发放审核。协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。(5)、材料员岗位职责：施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，
11、适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到仓库内，库、架、层、位“四层定位”库外物资按平面分布位置图分类堆放，做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。负责搞好绿化苗木，园林建筑材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严把退料手续，做到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。(7)、安全员岗位职责：在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履
12、行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，不冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改。杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。认真向有关部门通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整、准确。2、项目部管理人员安排如下本工程设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责(总工)1人；配有施工员、质检员、材料员、安全员、造价员各1人。第四章：施工方案
