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1、摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
2、关键词 施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划，建筑工程专业AbstractWith the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprises survival and development constraints become the first elements, and quality, sche
3、dule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an example, the hanfu with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the proj
4、ect management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure s
5、chedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented. KEY WORD: Construction project m
6、anagement, Schedule planning, Quality planning, Cost planning construction Engineering 目录第一章 编制依据及说明1第二章 管理组织和机构体系2.1 管理机构组织的设立22.2 项目部主要管理人员职责2第三章 工程概况及工程特点 3.1 工程概况2 3.2 工程特点及施工条件4第四章 指导思想与实施目标 4.1 指导思想4 4.2 实施目标4第五章 施工部署 5.1 施工管理组织机构及职责5 5.2 主要分项工程施工方案6 5.3 施工顺序6 5.4 原则工艺流程7 5.5 主要施工设备选择7 5.6 施工配
7、合9第六章 土建结构主要分项工程施工方法 6.1 定位和测量放线9 6.2 墩基选择11 6.3 土方工程12 6.4 模板工程15 6.5 钢筋工程20 6.6 砼工程25 6.7 砌筑工程27 6.8 脚手架工程28第七章 水电安装主要分项工程施工方法 7.1 给排水安装28 7.2 强电系统安装28第八章 质量保证措施 8.1 质量保证组织措施28 8.2 质量保证控制措施30第九章 确保安全生产技术组织措施 9.1 安全管理组织措施31 9.2 安全生产控制措施31 9.3 安全生产防范措施37第十章 确保文明施工消防及环保技术组织措施 10.1 文明施工组织设计38 10.2 施工总
8、平面图布置管理措施39 10.3 施工区管理措施39 10.4 生活区的管理措施39 10.5 环境保护措施39第十一章 工程技术资料管理 11.1 工程技术资料管理40参考文献41致谢41附件45第一章 编制依据及说明本施工组织设计为本工程施工生产的指导性文件，根据本工程的设计特点、功能要求，本着对质量终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”的原则编制。因对此次施工组织设计高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理和施工经验的工程技术人员，在仔细研究图纸、明确施工特点，了解施工环境、洞察业主需求的前提下，集思广益，博采众长，力求方案编制的合理性、可操作性。第二章 管理组织和机构体系2.
9、1管理组织机构的设立在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人，组织机构见下图。 2.2 项目部主要管理人员职责项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工
10、与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策；技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。质量员：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负
11、责各分项分部工程的质量统计，收集、整理施工资料、建竣资料档案。安全员：对工程的安全管理、措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。造价员：负责该工程的预算、决算的编制与审核。材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。第三章 工程概况及工程特点3.1 工程概况工程名称：沛县汉府嘉苑6#楼工程地点：沛县歌风西路与汉城南路交汇处建设单位：
12、徐州龙都置业有限公司设计单位：沛县建筑设计院勘察单位：徐州诚信岩土工程有限公司监理单位：徐州正圆建设监理有限公司施工单位：江苏汉辰建设工程有限公司本工程为沛县龙都置业有限公司投资开发的汉府嘉苑6#楼工程，位于沛县歌风西路与汉城南路交汇处。本工程为6层框架结构，建筑结构安全等级为二级，结构抗震等级为框架四级，建筑抗震设防裂度为7度，建筑耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限为50年。3.2 工程特点及施工条件工程现场沛县歌风西路与汉城南路交汇处，文明施工、安全和环境保护十分重要。各工种、工序在施工中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。工程现场已基本完成“三通一平”，具备施工进场条件。第四章 指导思想与实施
