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1、编号：HGL-AQ版本号：A/1安全生产管理制度汇编编 制 ：*审 核 ：*批 准 ：*批准日期 ：2017年1月20日执行日期 ：2017年1月20日*编制日期：2017年1月10日目 录安全生产目标管理制度3安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度6安全生产投入及安全费用提取和使用管理制度8工伤保险管理制度11安全法律、法规及其他要求管理制度14规章制度的管理规定16文件和档案管理制度18安全培训教育制度24新改扩建项目“三同时”管理制度31施工和检（维）修安全管理制度35设备设施安全管理制度41特种设备安全管理制度46安全作业管理制度49动火作业安全管理规定52高处作业
2、安全管理规定55风险评估和控制管理制度58“三违”行为管理制度64领导现场带班管理制度66班组岗位达标制度69安全生产“五同时”管理制度72安全标志管理制度75临时用工安全管理制度78消防安全管理制度80特种作业人员安全管理制度85仓库安全管理制度87相关方安全管理制度89变更管理制度92安全生产检查和隐患整改管理制度95劳动防护用品和保健品管理制度99职业健康卫生管理制度101应急救援管理制度103事故管理制度110安全标准化检查绩效考核制度115安全生产会议管理制度117安全生产目标管理制度HGL/AQ-0011 目的为了对安全目标、指标的有效性、适应性和可操作性进行控制，保证安全目标、指
3、标的顺利实施，特制定本制度。 2 适用范围 规定了本公司安全目标、指标的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。3 职责3.1公司安全管理员负责组织公司安全目标、指标的制定、分解和考核。3.2各部门负责建立本部门目标、指标，组织在本部门的具体实施。4控制要求4.1 安全目标、指标策划的原则4.1.1公司的安全目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与安全方针保持一致。4.1.2 本公司的安全目标、指标是针对本公司的具体问题提出的并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。4.1.3 目标可为阶段性、渐进性、可操作性的
4、指标或参数，应是经过努力能够达到的。4.1.4 有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。4.2 目标的制定和评价4.2.1安全目标、指标制定应考虑：a)法律、法规及其他要求；b)重大风险；c)可选的技术方案；d)财务、运行和经营；e)其他相关方的意见；f)员工的保护；g)目标应在相关职能和层次上建立。4.2.2每年初由生产部提出安全目标的草案。4.2.3目标草案提出后，安全生产领导小组对安全目标、指标进行评价后，报总经理批准。4.3 目标的分解实施4.3.1生产部按审定的目标的结果进行目标分解，形成各部门“安全责任书”及“安全目标分解方案”，经安全生产领导小组批准后下达各部门。4.3.2 各部门
5、按要求在本部门范围内进一步分解，并制定实施计划。4.4 安全目标、指标的修订4.4.1 有下述情况发生时，应考虑对其进行修订：a)依据的政策、法律条文有修改时；b)资源技术条件变化时；c)运行、考核中发现有重大不符合项时；d)重大的事故发生时；e)相关方的重大投诉。4.4.2 安全目标、指标修订后，要重新对其进行评价，分解与实施。4.5 目标的考核和评审4.5.1 考核程序和评审4.5.1.1生产部每半年汇总，提交安全委员会评审各部门目标完成情况，并将考核结果纳入公司绩效考核体系。4.5.1.2 每年度由生产部负责人编制公司季度的安全目标、指标完成情况分析报告，报总经理。安全生产责任制的制定、
6、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度HGL/AQ-0021 目的为确保本公司各级领导、各个部门、各类人员在其职责范围内对安全生产层层负责，以保证安全生产目标的实现，特规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面的管理制度。2 适用范围 适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。3 职责3.1生产部负责组织安全生产责任制的制定、沟通、培训、修订与考核。3.2公司安全生产领导小组负责公司安全生产责任制的评审。4 控制要求4.1安全生产责任制的制定4.1.1安全生产责任制由生产部负责组织相关部门制定，并提交公司安全生产领导小组进行审批；4.1.2公司安全生产领
7、导小组负责组织对公司安全生产责任制进行审批，并提出相关修改意见；4.1.3生产部负责将安全生产责任制下发至各部门。4.2安全生产责任制的沟通4.2.1生产部负责将安全生产责任制及时下发至各个部门、各类人员并征求意见；4.2.2生产部将征求的意见汇总后反馈给公司安全生产领导小组；4.2.3安全生产领导小组组织召开安全生产责任制修订会；4.2.4生产部根据修订会结果对安全生产责任进行修订，并形成制定稿。4.3培训4.3.1安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审；4.3.2经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。4.3.3各部门组织本部门员工对其安全生产责任制进行培训。
8、4.4考核4.3.1安全生产责任制的考核由生产部根据签订的安全生产责任制进行；4.3.1安全生产责任制的绩效测量结果报安全第一责任人认可。4.5周期4.5.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。安全生产投入及安全费用提取和使用管理制度HGL/AQ-0031 目的为建立公司安全生产投入长效机制，加强安措费用管理，根据中华人民共和国安全生产法和企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号），结合公司实际情况，制定本制度。2 适用范围 适用于公司安全费用的提取、使用和管理。3 职责 3.1 总经理负责各部门安措费用的使用审批。3.2 生产部是安全生产资金使用的
9、主管部门，承担以下职责：a) 根据各单位报送的安全生产资金使用计划，经调查核实、综合平衡，编制全公司的年度安全生产资金使用计划。b) 负责安全生产专项资金的分配，并监督安全生产资金的合理使用。c) 对安措计划的实施情况进行监督检查，并对列入安全生产专项资金的项目报销进行审核。d) 负责编制火灾事故应急救援器材及应急救援预案演练的年度费用计划，并组织实施。3.3财务部是安全生产资金的管理部门，承担以下职责：a) 认真贯彻执行安全生产法关于安全生产资金投入的规定，保证安全生产资金投入，将安全生产资金纳入公司财务计划，并予以保证。b) 做好安全生产资金的使用和管理，按规定提取安全生产资金，并不得挪用
10、。c) 根据已批准的安全资金计划项目，监督专款专用，已完成的安全生产投入项目及时办理财务结算手续。4 控制要求 4.1 公司安全生产投入费用包括：4.1.1 安全培训教育费用，保证安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费。 4.1.2 为员工缴纳的工伤保险费、劳动防护用品购置费用、安全设施（包括监测和报警装置、安全附件）购置及维护费用。 4.1.3 安全检查费用、安全评价、重大危险源、重大事故隐患评估、整改治理等支出。 4.1.4 公司应向安监部门缴纳的安全风险抵押金。4.1.5 建立应急救援队伍，事故应急救援器材、设备投入、维护保养和事故应急救援预案演练等支出。 4.1
11、.6 用于奖励在安全生产中做出突出贡献的人员或部门的奖金。 4.1.7 生产设施检维修、改造及安全性能检测检验等费用。 4.1.8安全标志及标识。4.1.9其他与安全生产直接相关的物品或活动。4.2 公司安全费用逐年提取，要专款专用，不得挪作他用。4.3 安全费用应专户储存，专项用于安全生产。总经理保证安全费用的提取，财务部负责安全费用的筹措落实和安全费用的专户管理。 4.4 各部门使用公司安全费用，应报生产部备案，由总经理审批。 4.5 生产部和财务部应根据安全费用类别建立安全费用台帐，台帐记录要及时，内容要详细、真实，字迹工整，不得弄虚作假。 4.6 对挤占、挪用、虚报费用，公司将视情节轻
12、重对责任人给予经济处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 5相关/支持文件 5.1中华人民共和国安全生产法 5.2国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国务院国发201023号）5.3 企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号）工伤保险管理制度HGL/AQ-041目的 1.1为了规范各职能部门的职责，及时报告、统计、调查和处理伤亡事故、事件，积极采取预防措施，防止和减少伤亡事故、事件的发生。 1.2为规范员工工伤事故的管理,保护公司及员工权益,使工伤人员得到妥善及时的治疗及维护公司的利益。 2 范 围 适用于公司内全体员工。3 职 责 3.1生产部是生产安全事故管理的主管部门
13、，负责生产安全事故、事件的报告、调查、分析、处理、汇总、统计和在规定时间内向市工伤保险基金管理中心申告、填报登记、工伤认定。 3.2财务部负责工伤保险人数、费用的核定及工伤保险费用的缴纳，负责工伤认定后的伤残鉴定，工伤费用的赔付以及职工上岗前的教育培训工作。3.3事故发生部门负责事故的报告、伤员救治、事态控制及现场保护，配合事故调查。4 控制要求 4.1当员工发生工伤事故时 如属伤势轻微者,由所在单位的在场人员联系急救处理, 视情况确定是否送伤者前往医院就医。确需就医的，由所在单位的在场人员将伤者送往就近医院, 同时由所在单位的陪同人员办理相关医疗手续。事故发生部门负责人填写“工伤事故报告”
14、交生产部，生产部核实情况后,会同有关医药费单据或证明提交生产副总经理审核，然后报经总经理批准后负责办理报销或请款手续。如属伤势较重者,由所在单位的负责人或在场人员立即通知 120 急救车及生产部，将伤者送往就近医院，生产部负责通知相关领导，事故发生部门负责办理伤者入院手续。事故发生部门负责人填写“工伤事故报告”交生产部，生产部核实情况后,会同有关医药费单据或证明提交生产副总经理审核，然后报经总经理批准负责办理报销或请款手续。 4.2办理完入院手续，后期所发生的医疗费用由员工个人或委托人提出申请，所在单位负责具体办理，经生产副总经理审核，然后报经总经理批准后方可办理请款手续。 4.3生产部负责办
15、理员工的工伤认定。 4.4财务部负责办理员工的伤残等级鉴定。 4.5如出现工伤死亡事故, 由生产部尽快与死者家属联系， 并负责组织公司各相关单位及时联系保险公司, 按照国家相关规定申报赔偿手续。 4.6工伤事故均须有“工伤事故报告”,并经总经理批准方可报销医疗费。 4.7生产部在伤者出院后2个星期内完成医疗费用余额的报销。 4.8财务部办理完工伤保险赔偿后, 生产部在2周内办理完公司账务的核销手续,并清还员工医疗费的暂支部分。4.9治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险 药品目录、工伤保险住院服务标准，超额部分员工自行承担。4.10生产部对每次工伤事故均需调查核实,并做出处理决定。由员工所在单位负责人填写“改善预防措施”报告,交公司
