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1、2016-XX-XX实施编制说明编制目的：员工价值积分管理是胜利采油厂采油管理四区依据采油管理区价值积分管理规范对所属机关、班（站）在岗员工工作的数量、质量、效率、效益进行精细化考核的管理方法。现按照规范、系统、实用的原则，把本单位员工价值积分管理实施方案和管理办法进行综合集成，固化成手册，促进全员绩效考核水平不断提升。本手册发布时，手册中所引用的标准均为现行有效，由于标准可能会被修订，因此，手册的使用者和管理者，要及时关注手册所引用标准的变化情况，以便使用这些标准的最新版本。手册解释与修订的负责部门：手册的编制单位有最终解释与修订权。本手册适用范围：胜利采油厂采油管理四区编制人：武凯段艳玲李
2、营梁兆斌寇江刘大军鄂敬天王德果王伟王琴马亮王广杨建龙曹志华季延行陈勇审核人：孙广顺王京华邹本辉刁刚田付峰徐艳批准人：生效日期：目录1采油管理四区员工价值积分管理实施方案11.1基本要求11.2职责分工11.3考核内容与办法21.4考核程序31.5考核监督32注采401站员工价值积分管理办法42.1适用范围42.2积分构成42.3运行实施52.4结果应用52.5赋分明细表53注采402站员工价值积分管理办法113.1适用范围113.2积分构成113.3运行实施123.4结果应用133.5赋分明细表134注采403站员工价值积分管理办法264.1适用范围264.2积分构成264.3运行实施274.
3、4结果应用274.5赋分明细表275注采404站员工价值积分管理办法375.1适用范围375.2积分构成375.3运行实施375.4结果应用385.5赋分明细表386注聚401站员工价值积分管理办法426.1适用范围426.2积分构成426.3运行实施436.4结果应用436.5赋分明细表437注水401站员工价值积分管理办法507.1适用范围507.2积分构成507.3运行实施517.4结果应用517.5赋分明细表518维修401站员工价值积分管理办法598.1适用范围598.2积分构成598.3运行实施608.4结果应用608.5赋分明细表611 采油管理四区员工价值积分管理实施方案1.1
4、 基本要求1.1.1 本办法所称员工价值积分管理是采油管理四区对所属机关、基层班站在岗员工，进行生产经营活动，通过对机关、基层班站工作进行系统梳理，将机关、基层班站工作进行量化、细化管理考核的一种管理模式,充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。1.1.2 价值积分量化考核是依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对员工的各项工作进行量化赋分。考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。1.1.3 员工价值积分管理利用工作写实、现场监督、月度检查，采取信息化手段，对员工的工作量、工作质量、
5、工作效率、工作效益进行痕迹化管理和精细化考核，是提升采油管理区生产水平、提高劳动生产率的重要手段。1.1.4 管理原则1.1.4.1 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明员工价值积分法的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度；1.1.4.2 客观性原则：员工价值积分管理要做到以数据为依据，按事先约定的内容进行考核；1.1.4.3 开放沟通原则：在整个管理过程中，管理者和被管理者要进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行再沟通；1.1.4.4 差别性原则：对不同岗位进行员工价值积分赋分时，要根据不同的工作内容制定衡量标准，评估的结果要适当拉开
6、差距，不搞平均主义；1.1.4.5 常规性原则：对员工进行价值积分评价的工作是常规性的管理工作；1.1.4.6 发展性原则：价值积分管理办法通过约束与竞争促进个人及团队的发展，管理者和被管理者都应将通过该方法提高绩效作为首要目标。1.2 职责分工1.2.1 经营管理室为采油管理区基层班站考核管理部门，具有以下职责：1.2.1.1 负责制定员工价值积分管理实施办法；1.2.1.2 负责指导基层班站制定员工价值积分考核管理细则和效益积分考核标准；1.2.1.3 负责推进生产经营管理体制改革和创新，对各班站生产经营管理考核工作进行指导、管理和监督。1.2.2 技术管理室职责1.2.2.1 负责指导基
7、层班站资料岗位工作量定额标准的制定；1.2.2.2 负责指导基层班站油水井岗位标准工作量的制定；1.2.2.3 负责指导基层班站工作质量积分标准的制定。1.2.3 生产指挥中心职责1.2.3.1 负责指导基层班站加班标准工作量的制定；1.2.3.2 负责指导基层班站维修标准工作量的制定；1.2.3.3 与技术管理室一起指导油水井岗位标准工作量的制定。1.2.4 基层班站职责1.2.4.1 基层班站成立价值积分考核管理小组，考核管理小组由站长、副站长、职工代表组成，负责制定员工价值积分管理实施细则。1.2.4.2 职工代表负责将价值积分的具体情况进行统计汇总到价值积分考核表中，为考评小组提供依据
8、。1.2.4.3 副站长负责现场的监督检查、现场大型工作量的派工和人员调配，并负责在生产运行记录本上将相关具体情况记录清楚。1.2.4.4 站长负责将考核管理小组的考核结果进行总体把关，并根据以上的资料进行分值的核定，同时负责定期将需重新核定积分的工作量汇总提交民管会讨论通过。1.2.4.5 基层班站负责员工价值积分管理考核兑现。1.3 考核内容与办法1.3.1 员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。1.3.1.1 行为积分考核。由员工所在岗位的每日工作内容得到相应积分，进行累加计算。员工个人行为积分=静态积分+动态积分+劳务流转积分1.3.1.1.1 静
9、态积分考核：根据每个员工所管理的设备、管网流程、井场等静态工作量分别进行赋分，分值作为月度检查考核工作量的基本依据。1.3.1.1.2 动态积分考核：动态积分考核由常规维修积分和大型工作量积分两部分构成。1.3.1.1.2.1 常规维修积分是指加盘根、换皮带、紧固等小型的维修工作量，本着“优质优价”的原则，将静态积分的30%-35%作为常规维修积分。1.3.1.1.2.2 大型工作量积分是将一些临时性的且工作量较大的工作量进行赋分，将这些大型工作量的积分分配给参与者。1.3.1.1.3 劳务流转积分考核：劳务流转是指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强制
10、劳务流转两项。1.3.1.1.3.1 应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。1.3.1.1.3.2 强制劳务流转是在日常工作中，若某员工因为主观因素导致了工作滞后，站上可以要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强制流转给其他员工。分值为标准工作量2倍。1.3.1.1.3.3 计算方法。因岗位缺员、力量不足等原因，完不成工作量，可向站上申请支援，由注采站进行协调安排，由综合员每天将工作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，值班干部每天审核把关，月底由站上将转入转出的积分核
11、算后划入相应班组。1.3.2 效率积分考核。依据中石化胜利石油管理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对各项项工作制定标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分。1.3.3 质量积分考核。按照生产办公区域和生产现场区域两个方面分类,分别依据胜利油田5S考核检查细则和工作质量积分标准应用手册对各环节的质量管理进行积分考核。员工个人质量积分=注采站工作质量评分+考核公报评分1.3.3.1 依据胜利油田5S管理评分标准，制定各班站5S考核检查细则，进行赋分考核。1.3.3.2 依据采油厂质量检查细则，编制各班站工作质量积分标准应用手册，明确每一项工作的质量分值。实行月度检查考核制度，对检查出的问题进
12、行考核。如果及时发现问题，避免重大损失的视情况奖励20-100的积分。1.3.4 效益积分考核。根据效益管理卡各项指标核算每一项的得分情况，对管理人给予相应积分奖励。员工个人效益积分=目标效益卡积分+效益评比台积分+个人修旧利废积分+其他奖励积分。1.3.4.1 设立“效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，如果没有刷新者不再重复奖励。1.3.4.2 开展修旧利废活动，根据效益的相应比例进行相应的赋分，兑现到效益人。1.4 考核程序1.4.1 通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。1.4.1.1 优先考核。执行各级考
13、核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项管理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。1.4.1.2 积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。1.4.1.3 核算排名。管理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名
14、公示。1.4.2 考核兑现。员工价值积分管理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。1.5 考核监督1.5.1 管理区经营管理室对基层班站员工价值积分管理实施情况的进行评定、把关。1.5.2 基层班站将考核结果进行公示，接受员工监督与上级部门监督检查，确保考核公开、公正、公平。1.5.3 员工对员工价值积分平台的信息进行监督。机关、基层班站考核管理小组对员工所提出的疑义进行落实、回复。1.5.4 价值积分考核办法运行中存在的问题由站民主管理小组会同考核管理小组进行商议、修改。2 注采401站员工价值积分管理办法2.1 适用范围本办法适用对注采401站全体员工的价值积分管理考
15、核。2.2 积分构成2.2.1 员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。2.2.2 价值积分=行为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分2.2.2.1 行为积分。行为积分是综合考虑各项工作的劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，依据工时定额等标准，分静态工作量、动态工作量、劳务流转工作量进行赋分。2.2.2.1.1 静态积分：静态积分是依据班组所管理的设备、管网流程、井场等14项静态工作量进行分别赋分，分值作为月度检查考核工作量的基本依据（见表1）。非管井班人员静态积分的确定。干部、组长、维修班的静态积分是以前线的男员工平均积分为基数，干部、班组长、维修班系数为1.1；外派学习、转岗新来员工或实习生：按前线女工平均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为0.8。2.2.2.1.2 动态积分：对全站12个岗位的日常工作细分为3大类（油水井岗、资
