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1、企业执行力教育工程 国富经济研究院 2003 第五模块 如何扮演有效的执行角色 目录 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的最高执行者 企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演 图5 1 执行者的角色扮演 最高管理者的双重角色 决策与执行授权与责任 图5 2 执行角色图 如何扮演执行过程中的最高执行者 集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发 生力啤酒案例 沟通制胜 案例5 1 某教育公司案例 最高管理者的执行角色缺失导致高层地震 案例5 2 目录 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮
2、演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的中层执行者 中层执行者的基本心态与素质中层执行者的坚凝与松散中层执行能力的培育 某股份公司案例 中层松散导致的人事地震 案例5 3 目录 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的直接执行人 现场执行的至关重要性直接执行人与执行现场执行基准与可执行性 如何扮演执行过程中的直接执行人 激发创造力与主动性激发忠诚与能力 细节控制 天使在细节中 魔鬼在细节中现场控制与自我控制 日本丰田案例 现场管理的经典 案例5 4 美国航空航天局案例 现场管理的失误与重大事故 案例5 5 小结 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 谢谢
