《《精编》领导定位与领导技能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》领导定位与领导技能（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业领导力 领导定位和领导技能 目标判断领导者的第一基本功 确定目标 做什么 对 错 界定来源 结构 分解 差异 机会锤炼 范围 标准 参照 为什么强调 忽略 实质 为什么时空 状态 主体 置换后循环 补充 提炼 因果链行动目标 价值目标的投射范围迷失 计划 方案 材料行动 手段 计划自控 分散 误导 行动目标 该做什么不做什么 意义决策从裁决到牵引 决策 决定做什么 怎么做的系统过程做对的事 您错 输 得起吗 理性 有限理性 信息 方案 选择 直觉意义 目标 协调 权力 责任 信心 激励方式 意味挖掘策略框架可能预测行动步骤机制 优化决策牵引结构 目标 动机 信息 权限 规则 责任 技能关键
2、 把有意义的可能最大限度工作化动机 机制 技能 价值时限从容不迫做未来事 准则 价值 重要程度判断时限 紧急程度判断时限 顺序价值 多少 重要 紧急 不重要 紧急 不重要 不紧急 重要 不紧急关键 做将来的事 自测表 项目 时间 类别 1 2 3 4 效果计划未来的因果行动模型 预期目标 实质 再界定效果标准 期望 再完善背景知识 盲点和误区情报预测 成败机率自主变数 尽力而为听天由命资源条件 基础的边缘假设确定 混成框架方法能力 推动 控制 应变 实质 协调未来 目标 资源 方法 关键 预先安排强力倾向性互动 项目计划格式 决策描述目标 1 2 3 时间结果描述 关键因素 可能变化 必须控制
3、的因素 支持资源 人 财 物信息 方法 行动方案目标 策略 步骤 组织 支援 时间 控制 评估 谋其所谋做其所做 岗位工作计划时间范围 月日 月日 时间 事项 自行安排的工作 上级安排 1 2 3 4 5 6 填报人 审核人 动词组织领导者的核心能力 组织 框架 确定目标 提供平台 组织团队类型 建设性 解决型 突破做法 把握气氛 控制大节 激发引导结果 创造成果 产生经验原则 抓两头 要 不要抓流程 程序 进度 协调抓边界 资源 损失 影响关键 人 激励 支持 动词管理管理者的核心能力 管理 框架 确定目标 提供规则 定人定责类型 保障性 维护型 控制做法 确定标准 规范行为 培训考核结果
4、复制成果 保证秩序原则 抓界面结果标准抓界面联系程序抓业务管理技能关键 规则 培训 人 激励匹配 组织 管理人 事 情境 界面控制过程范围疏而不漏 控制 把握过程 提高保障结果的信度方式 目标规则方法资源奖惩能人提示 忠诚信任类型 事前事中事后其它分类计划进度简报单项阶段范围 关键 删繁就简把握关键方向 无形控制有形激励 项目进度简报至年月日 完成的主要工作 未完成的主要工作及原因 问题和建议 填报人 审核人 定期工作简报时间范围 月日至月日 已完成的主要工作 未完成的工作及原因 问题及建议 责任人 审核人 岗位 项目 范围控制事项 事项 时间 事后报告 一天之内 立即 事先 对象沟通共同的符
5、号和格式 沟通 传递信息的方式 全面 准确 及时 个体沟通 用他的语言讲话背景知识关注的人和事类型 书面沟通 口头沟通 行为沟通 实物沟通 场景沟通沟通对称 规范 标准或公众的方式 特殊 特别约定或默契沟通不对称 误会 误导 背景 动机 后续促进 工作化 概念 理性 实质 情感化 情境 感性 性质回馈 公认的确认模式 反应惯性信度 传递的信度 因果的信度组织沟通 组织语言内容配置传递方式 关键 双方关注 符号体系 全景协调实现并增进价值的互动 协调 弥补组织 机制间隙 应对突发事件 实现工作界面推动性链接背景 结构界面 工作界面资源配置 工作要求岗位要求 工作能力任务调整 工作惯性工作目标 员工动机中性岗位 特色员工目标 调整正确的行动和结果 形成合力 纽带 默契方式 打狗棒 紧箍咒 老头乐 垃圾桶 戴高帽 团队键关键 自己再定位 事业中心 背景条件行为更主动 理解 说服 帮助 替代 实现单元模块的价值 实现并增进系统的价值 成就领导跟您干能成功 基础 新需要 成就权力归属任务 领导 目标用人文化资源管理 组织方法效果角色 规则 控制风格 指导支持参与成就导向取向 关系结构权力任务决策 独裁磋商群体放任特征 自信远见目标一致固执变革资源形象 旗帜 保姆 擦鞋 警察 傻瓜 守门实质 价值投射 人文环境 资源增值能动领导关键 提供事业平台 实现个人价值
