工作计划关于春节前后区域工作安排事宜

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1、关于2012年春节前区域工作安排事宜一2012年预算(1)出货计划:1季度细化到每月,2-4季度按季度报,出货需细化到客户;(2)回款计划:1季度回款细化到月,2-4季度按季度报回款分两部分报:一是已经出货的可形成的回款;二是2012年出货形成的回款(3)费用预算:工资、奖金、福利、社保、住房公积金、办公费、车辆使用费、办事处费用、差旅费用、业务招待费(含过节费用)、安装服务费、其他。预算按季度控制,超出预算需要申请追加预算。备注: 公司要求单机费用及人均费用各区域下降5%。二关于公司晚会及营销中心市场会议时间安排(1)公司安排2012年2月5日(农历正月十四)举办晚会(2)2012年2月3日

2、4日安排召开营销中心11年终总结及12年市场规划会议,请作好时间安排。三关于12年市场会议报告内容要求提纲:(1)2011年工作业绩总结,要求用数据说话(2)2011年好的经验总结(包括一些经典成功案例、回款经验);(3)2011年不好的教训总结(包括一些经典失败案例总结);(4)需要公司给予什么样的资源、支持与配合;如2012年的新产品、投标等。对公司、平台的要求及建议等。(5)有哪些改进工作绩效的方法或办法;(6)2012年的工作目标及计划;(7)环境(市场、客户需要变化及技术、政策的发展趋势)与竞争对手分析;(8)如何提高自己及团队的能力。四关于预算及费用报销注意事项(1)关于预算:关于

3、2012年预算,公司要求实行结构化预算,对所有的费用发生,既要归集到项目,也要归集到科目。营销中心项目划分如下:1.客户项目(招待费、安装服务费):2.市场推广项目(广告、会务、场地、展会差旅、招待、车辆使用费、办公费等)1)CCBN2)ICTC3)市场会议4)其他3.人员开支项目(工资、奖金、福利、通讯费)4.运输费项目5.售后服务项目6.营销中心公共项目(中标服务费、测试费、办事处费用、办公费、差旅费、员工培训费等)(2)关于报销:1.2012年1月1日开始,营销中心所有人员在系统中报销,所有报销要求按项目报销。2.市场公关费用(如过节期间费用及投标公关费用放在“礼品招待费”科目)。3.业

4、务招待费、安装服务费、需要划分到“项目”中“客户项目”的具体客户。5.客户到公司参观考察的招待费用,由业务平台总监判断其费用挂在区域或营销中心公共经费。6.营销中心公共费用部门归集费用包括:中心领导费用、运输费、中标服务费、测试费、广告及会务费、天翼上网卡费等。其他费用一律由区域自行预算并承担。售后服务费包括:代维费等。7.公司根据区域、项目、科目进行预算控制,其中区域是硬性控制,项目、科目弹性控制,即在一个季度内,可能会因为区域总费用超标、某项目(省份或某个会议)费用超标、某科目超标而不能报销,需要追加预算。五客户资料收集1.网络整改情况(包括省网已整合了哪些地区,各地区现在是单向的网络还是

5、双向网络)2.网络硬件现状(有哪些机顶盒,用的什么中间件,CA)3.用户数量(包括模拟,有线,无线,数字,单向,双向)4.业务开展情况(包括已开展的增值业务,已购买的付费频道,都是跟谁合作的,怎样的合作方式)5.公司高层情况(包括总经理,副总,总工,技术部,研发部,市场部,客服部,增值业务部等的领导姓名,联系方式及背景)附件1:项目设置销售项目分为:1.客户项目(招待费、安装服务费):北京:重点客户普通客户新增客户广东:重点客户普通客户新增客户。备注:重点客户是指截止2011年12月24日,应收账款100万以上,或2012年出货3万台以上客户2.市场推广项目(广告、会务、场地、展会差旅、招待、

6、车辆使用费、办公费等)1)CCBN2)ICTC3)市场会议4)其他3.人员开支项目(工资、福利、通讯费)4.运输费项目5.售后服务项目6.营销中心公共项目(中标服务费、测试费、办事处费用、办公费、差旅费、员工培训费等)附件二:科目设置(1)需要区域、平台、售后做预算科目包括:工资、奖金、福利、社保、住房公积金、办公费、车辆使用费、办事处费用、差旅费用、业务招待费、安装服务费、其他。(平台不需做办事处费用预算)(2)需要售后单独做预算科目包括:售后服务费(3)需要公共经费部门做预算科目包括:领导费用、员工培训费、中标服务费、测试费、广告及会务费、运输费(区域、平台、售后分别做预算)(区域、平台、售后分别做预算)(区域、平台、售后分别做预算)(区域、平台、售后分别做预算)(区域、售后分别做预算)(区域、平台、售后分别做预算)差旅费(区域、平台、售后分别做预算) 工资 (区域、平台、售后分别做预算) 奖金 (区域、平台、售后分别做预算)住房公积金、社保 (区域、平台、售后分别做预算)(售后做预算) 教育培训费 (公共经费做预算)(公共经费做预算)(公共经费做预算)(公共经费做预算)

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