《精编》某咨询公司相关业务介绍

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1、中国高科技企业管理咨询专家 公司及业务介绍 COMPANIESANDBUSINESSPROFILE 走近世捷 一 走近世捷概况及荣誉世捷理念组织及服务网络专家团队二 世捷服务及特色三 世捷核心能力四 世捷咨询业绩五 附录 01 深圳市世捷企业管理咨询有限公司 原思捷达咨询 于1999年成立 是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一 由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立 公司致力于引进国外先进的管理思想和方法 结合中国企业实际 为中国高科技企业提供一流的组织 流程及人力资源管理方面的深度咨询服务 世捷公司秉承 诚信 认真 务实 创新 的职业精神 10年多来已经为800多家企业提供了组织

2、 流程及人力资源管理咨询和培训服务 完成了上百家客户 300多个管理咨询项目 并与近80家企业建立了长期的合作关系 在咨询业中取得了良好成绩和信誉 具体可查阅世捷网站 走近世捷 01 主要合伙人均具有与国际著名的管理咨询公司合作的丰富经验融合国际咨询公司方法论 并结合中国企业实际 实现本土化 强大的咨询实力 实战顾问团队 成熟的咨询体系 50多人专业咨询队伍 80 来自顶尖大学的博士 MBA 硕士顾问多来自知名企业 具有丰富的实战经验核心项目经理均具有至少三年以上咨询经验 中国高科技企业管理咨询专家 结合世界知名咨询公司与国内知名企业咨询运作经验自成体系的项目管理 控制 质量保证体系 01 走

3、近世捷 吸收来自于世界各知名咨询公司的咨询经验 融合对中国企业的深刻认识 使世捷成为业内公认的专业型咨询公司 MercerHumanResourceConsulting 先进的管理理念成熟的咨询方法独特的咨询框架规范的项目管理优秀的专业人才 对中国市场的精准认识对中国企业的深刻理解对国有体制的熟悉适应对改革难度的准确判断 HayGroupHumanResourceConsulting 走近世捷 01 世捷优势 顾问背景优势 创立于1999年 是国内最早成立的管理顾问公司之一 其创始人和部分顾问来自华为 联想等国内知名企业 具有深厚的职业和专业素养 部分顾问在与世界一流咨询公司合作中 掌握先进的

4、咨询工具 方法和经验 并在实践过程中完成对方法论的整合 优化和本土化 系统性优势 在设计管理系统时 世捷从理念 策略 结构 流程 制度 人力资源等五个要素进行系统的 全面的综合考虑 并将其整合起来 避免出现 头痛医头 脚痛医脚 的现象和设计孤立 片面的解决方案 实操性优势 世捷顾问熟悉企业运作实务 包括生产 研发 市场 销售 采购等 能为企业提供实操性 针对性的建议 业务导向优势 基于企业战略和文化 在方案设计和实施中与企业业务紧密结合 无论是方案思路沟通还是具体方案设计和实施均体现业务导向 并通过 推动企业组织成长 来实现 推动业务成长 行业优势 世捷已在通信设备 电子 软件及系统集成 家电

5、 机电 电力设备及自动化 医药 精细化工 汽车 跨行业经营等行业积累了丰富的行业经验 世捷客户多为行业领先者或隐形冠军 客户化优势 世捷致力于整合优秀的方法论与最佳实践 成为咨询项目客户化的最佳典范 因此 世捷关注客户的行业特点 战略和价值观 关注客户的实施环境 注重通过变革管理促进项目实施 在盈利压力和客户满意度面前 选择客户满意 而不惜更多 更长时间的有效投入 01 走近世捷 世捷荣誉 21世纪经济报道 2004年12月20日对世捷董事长胡红卫先生的采访报道 01 走近世捷 2008年世捷咨询在第二届中国品牌节上荣获 中国咨询业十大领导品牌 世捷咨询荣获 广东省中小企业管理咨询服务机构示范

6、单位 2007年世捷咨询首批获得 深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构备案认证 世捷咨询董事长胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展 十大代表性人物 2006年世捷咨询荣获由中人网颁发的 中国十佳人力资源机构 2005年世捷咨询被中国企业联合会评为最具影响力 100家中国管理咨询机构 之一 世捷咨询董事长胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力 中国管理咨询专家 之一 世捷咨询董事长胡红卫先生被 经理人 杂志社 民营经济报 深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的 二十个风云人物 之 标杆型人物 2003年世捷咨询被国家科技部列为 二十家推荐的科技中介机构 之一 2001 2007年

7、世捷咨询连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为 咨询业信誉机构 世捷咨询是深圳咨询行业协会副会长单位 董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长 世捷咨询和董事长胡红卫先生多次被 21世纪经济报道 中外管理 总裁 深圳商报 民营经济报 ChinaBusiness 深圳电视台等国内主流媒体采访和报道 世捷近年来所获得的荣誉 1 01 走近世捷 2001年信誉机构 2002年信誉机构 2003年信誉机构 2005年 中国管理咨询专家500名 2004年信誉机构 十大代表性人物 2004影响深圳咨询业20位风云人物 2005年 中国管理咨询机构100家 世捷近年来所获得的荣誉 2 01 走近世捷

8、深圳市中小企业发展促进会会员单位 深圳市中小企业服务机构备案 中国专家人名辞典 胡红卫 前沿讲座 特邀专家 胡红卫 深圳市副会长单位 2006年度中国十佳人力资源机构 广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位 2007 2008中国咨询业十大领导品牌 使命 愿景及核心价值观 公司使命 Mission 推动组织成长公司愿景 Vision 成为倍受推崇的专业咨询机构公司定位为中国高科技企业提供一流的组织 流程及人力资源解决方案公司品牌价值承诺 实务 实干 实效 实务 代表我们提供经过实践检验的 系统化的 深入的知识体系和方法论 实干 代表我们脚踏实地 敬业投入 用心服务 实效 代表我们实实在在帮助客

9、户解决管理问题 提升组织能力核心价值观 CoreValues 诚信正直为合适的客户提供满意的 持续的增值服务崇尚执行和效率专业 协作共同成长 01 走近世捷 世捷组织结构 01 走近世捷 服务网络 分支机构 北京办事处 深圳总部 上海办事处 01 走近世捷 世捷顾问队伍背景 20 60 20 硕士 博士 学士 7 44 49 10年以上 6 10年 3 5年 咨询顾问的工作经验 咨询顾问的学历水平 超过50 顾问具HR工作经历 接近50 顾问具非HR工作经历 咨询顾问的专业背景 公司现有专职管理咨询人员五十多人 公司的咨询顾问绝大多数具有硕士及以上学历 而且具备长期的实际管理经验 超过50 的

10、咨询顾问具有组织与人力资源管理的企业工作经历 接近50 的顾问具有企业生产 研发 工程 采购 流程 市场与销售等的企业工作经历 跨专业经历的顾问团队 是形成 应用世捷战略 文化 行业导向人力资源管理体系的组织保障 01 走近世捷 咨询和研究成果 1 秉承厚积薄发的成长理念 世捷顾问10年多来撰写了1000多篇手记 其中组织 人力资源类600篇 研发类管理类150篇 综合类240篇 其中近200篇在 IT经理世界 中外管理 等专业杂志上发表 手记主要是顾问在项目实践过程中的感想和经验总结 此外世捷还出版自己的刊物 推动组织成长 季刊和文集 01 走近世捷 咨询和研究成果 2 01 走近世捷 咨询

11、案例精选集 推动组织成长文集 世捷顾问文章在国内众多专业杂志发表 战略合作伙伴 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司汉捷研发管理咨询有限公司成立于2004年12月 是一家专注于研发管理咨询的咨询公司 汉捷拥有高素质的专业顾问团队 现有咨询顾问30余名 具有博士 硕士学历及五年以上知名科技企业中高层管理经验背景 丰富的管理实践经验以及国际著名咨询机构的合作交流是项目成功的有效保障 合作领域 研发体系组织架构 研发流程管理 研发项目管理 研发人力资源管理 01 走近世捷 部分专家团队 董事长 总经理 首席顾问 MBA汉捷研发管理咨询有限公司董事长 总经理国内知名的人力资源管理专家 研发管理专家 胡红卫先

12、生 战略管理人力资源管理研发管理市场管理组织结构设计IT规划 教育背景 职业经验 项目实践及部分客户 专业文章 咨询能力 在华为担任管理副总裁期间 先后负责ISO9001 ERP 业务流程重组 BPR 华为基本法 人力资源管理 IT规划 集成产品开发 IPD 市场管理 MM 等核心项目 在世捷担任首席顾问期间 成功主持了五十多家企业涉及战略规划 组织设计 人力资源管理 研发管理 市场管理等方面的管理咨询项目 部分服务客户 迈瑞 方太 中集集团 上海贝尔 美的 康佳 国人通信 宇龙通信 朗科科技 用友软件 南软 士兰微电子 金发科技 中粮集团 新烟集团 许继电气 四方继保 金智科技等 复旦大学

13、MBA中国科技大学 工学士 先后从事录像机 程控交换机研发 具备18年产品研发 研发管理 高层管理 人力资源咨询 研发咨询实践经验 在华为任职近9年 担任高级副总裁及管理工程部总监期间 与IBM HAY 毕博 ORACLE等著名咨询机构长期合作 组织建立了华为一流的研发管理体系 人力资源管理体系 市场管理体系和IT管理体系 撰写了70多篇管理文章 著有 研发管理文集 在国内具有广泛的影响力 01 走近世捷 常务副总经理 资深顾问 高级讲师 周凌峰先生 浙江大学 MBA 七年企业管理经验和九年管理咨询经验 先后从事营销 企划 生产 经营管理等工作 曾任某大型股份制公司企划经理 某外资企业任董事长

14、助理 某集团公司副总裁兼营销中心总经理 曾在上海一家 外资 投资管理咨询公司从事投资管理 企业并购咨询工作 北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监 俏天下 森洋彩印 中山公用 晨辉国际控股 海云天科技 中船重工723研究所 香港某国际集团 大全集团 世友木业 聚光 中国 科技 德安集团 劲草时装 上海克莱德贝尔格曼 正泰集团 科达科技 新加坡上市公司 金帝鞋业 深圳鸿波信息技术 广州番禺信用社 绿色沿海家园 香港上市公司 润迅控股 昌河汽车 上市公司 中海石油化学公司 上市公司 浙江绿岛 深圳国旅 龙房超市 APC中国 全球最大UPS制造商 东方钢管 奥维讯 深科控股 香港上市公司 上海贝尔

15、 广州南方电信系统软件 燕港集团 中牧股份 上市公司 职业经验 项目实践及部分客户 专业文章 董事会应怎样 拷问 公司战略 从美国军事转型联想到企业转型 如何发挥母公司董事会决策功能 如何基于流程 构建面向客户的组织 集团总部到底如何定位 浅谈股权激励 精心界定核心业务 从容攫取主要利润 营销组织结构设计 根除企业经营误区 富爸爸式的经营方式 关注企业生命周期 坚守一种产品比多元化更危险 量化未必就能管理好 企业组织为何需要变革 人力资本管理的 落脚点 究竟在哪里 如何解决员工对薪酬的不满 如何认识 选择与咨询公司合作 研发人员绩效考核与激励机制 教育背景 咨询能力 集团 母子公司管控公司治理

16、 股权期权激励组织结构设计人力资源管理与开发战略管理咨询企业并购咨询 部分专家团队 01 走近世捷 副总经理 资深顾问 高级讲师 江上先生 西安电子科技大学MBA英国皇家采购与供应学会 CIPS 学员会员 在华为技术有限公司十一年工作期间 历任华为公司四个省市的办事处主任 华为公司商务总监 渠道管理部商务总监 华为公司采购总监 离开华为后曾任某民营高科技企业常务副总经理 具有丰富的市场和供应链运营管理经验 业务流程重整供应链管理市场营销 教育背景 职业经验 项目实践及部分客户 专业文章 论制造企业供应链管理提升 浅论供应商认证流程和方法 采购与供应商关系 咨询能力 在华为任职期间 主持推行了市场部ISO9000认证推行工作 并领导开发了华为订单处理计算机信息系统 华为公司引进ERP系统时 担任MRPII OE模块的流程优化和实施项目经理 引进IBM公司供应链管理的理念 成功实施了采购管理的变革 为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础 在顾问咨询期间 成功主持了海沃机械流程管理咨询项目 三诺电子管理规划及人力资源管理咨询项目 帅康集团人力资源项目 宁波成路供应链流程项目 德安集团人力