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1、模块一企业组织结构概述模块二采购管理模块三生产管理模块四销售管理模块五仓储管理模块六人力资源管理模块七企业绩效评价模块八企业战略管理 企业经营管理基础 任务一企业组织类型任务二企业内部结构 模块一企业组织结构概述 任务一企业组织类型 国家发改委表示 从2008年下调中小企业税率 王明是宏发公司的一名会计 该公司主要从事汽车配件生产 企业现有员工400人 年销售额5500万元 资产总额5000万元 王明所在的企业是否适用这一新政策 作为企业会计 王明敏感地判断这条政策直接关系本公司的利润变化 那么 该企业是否适用这一新政策呢 关键就是判定企业是否是中小型企业 对照国家关于中小型企业的界定 可以得
2、出相关结论 一 现代企业的涵义 现代企业是在市场经济条件下 以满足社会需要和营利为目的 以自己可以独立支配的财产为基础 从事物质产品的生产 流通或服务工作 实行自主经营 自负盈亏 独立核算 并具有法人资格的经济组织 现代企业具有以下几个基本特征 1 企业是经济组织 2 企业必须是独立的法人组织 3 企业必须承担社会责任 4 企业必须掌握一定数量的生产要素 不同标准划分的企业类型 二 企业类型 三 中小企业的界定 中小企业标准的界定 1 确定企业类型 宏发公司是一家生产型企业 2 确定企业规模 根据2003年 国家发布的 中小企业标准暂行规定 工业类的中小型企业须符合以下条件 职工人数2000人
3、以下 或销售额30000万元以下 或资产总额为40000万元以下 其中 中型企业须同时满足职工人数300人及以上 销售额3000万元及以上 资产总额4000万元及以上 其余为小型企业 3 结论 依照规定 对比王明所在公司的实际 宏发公司是一家中型企业 应该符合政策规定 任务二企业内部结构 四联公司从事机电产品制造和销售 公司最初以接受大型企业的产品订单生产为主 随着技术力量的加强 生产水平的提高 企业规模逐渐扩大 公司开始逐步向自主研发 自主销售过渡 为了适应发展的需要 公司急需重新设置公司的各职能部门及其职责 1 了解企业的生产经营过程2 掌握企业现有的内部结构划分3 参照相近的典型企业内部
4、结构并结合该公司的各项职能 生产经营过程和特点来设计4 参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各职能部门的职责 一 企业内部结构 一 部门划分 二 企业内部结构设计原则 1 统一指挥原则2 有效管理幅度原则3 专业化原则4 责权对等原则5 精简 效率原则6 集权和分权相结合的原则 三 搭建企业内部结构的流程 1 建立组织结构2 规定职责3 赋予职权4 规定协作5 配备人员6 激励培训 四 企业管理制度 图 某生产型企业的组织结构图 二 企业内部职能部门职责 1 董事会职责2 总经理职责3 生产部职责4 市场部职责5 采购供应部职责6 财务部职责7 研发部职责 陈宇通过阅读四联公司提供的公司基本
5、情况的资料 了解了公司的生产经营情况 流程及主要客户群 1 公司现有员工1200名 2 经营范围包括房屋建筑工程 机电安装工程 钢结构工程 冶炼机电设备工程 管道工程 3 公司下设5个机装工程处 3个电装工程处 1个电调工程处 2个管道工程处 4个协力保修工程处 公司成立以来 参与了国家投资的重点工程项目的建设 积累了丰富的施工经验 具有先进的施工技术和一流的管理水平 公司坚持以科学的理论武装人 以正确的舆论引导人 以高尚的精神塑造人 本着 只争第一 不当第二 的企业精神 科学 严谨 扎实 高效 的企业作风和做大 做精 做强的决心 在公司不断发展的同时 开展管理创新 技术创新工作 实施创精品战
6、略 贯彻 质量 环境 职业健康安全三标一体化 管理体系 确保了工程施工项目合同的兑现和顾客满意 1 了解企业类型 经营状况及规模 2 了解企业当前组织结构 3 根据企业发展状况确定合理组织结构及部门职责 该公司经营发展状态良好 为了加强新产品研制及开拓经营范围 原有组织结构不能完全满足公司发展的需要 陈宇考虑到公司的生产经营的特点 结合所学知识 初步勾画了新的公司结构图 如下图 某房地产企业是一家中外合资的大型房地产开发企业 有员工近300人 此房地产企业是典型的项目运作企业 从企业的组织结构图可以看到 它目前采用的是项目单列式结构 每个项目部内都有招标预算部 负责工程预决算 招投标和采购 和工程管理部 负责施工管理 有一套完整的项目管理队伍 项目经理对项目内的资源和人员具有控制和支配权 总部由于 天高皇帝远 对项目的监控成了走形式 非但如此 冗长的审批花费大量时间 成了项目部进度控制不力的借口 最终结果是 项目部成了 独立王国 而总部经常是进退两难处境尴尬 在此种情况下 企业领导寻求咨询公司的协助 希望通过改变现有组织结构 将项目部权力上收 加强对项目部的控制 问题 请你帮助该房地产企业完成组织结构的调整
